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Antecedentes de la Gestión de RRHH

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Antecedentes de la Gestión de RRHH

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Reto rápido sobre los orígenes de RRHH

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Angel Cid
Angel Cid
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Antecedentes de la Gestión de RRHH
 

Antecedentes de la Gestión de RRHHOnline version

Reto rápido sobre los orígenes de RRHH

by Angel Cid
1

El enfoque de relaciones humanas emergió a mediados del siglo XX para mejorar la motivación y el clima laboral.

2

Frederick Taylor influyó en la administración de personal con principios de eficiencia y tiempos y movimientos.

3

La gestión de RRHH se creó principalmente para reducir costos sin considerar el bienestar de los empleados.

4

El enfoque de relaciones laborales surge como respuesta a la burocracia pura.

5

La informática y los sistemas de nómina no influyeron en RRHH hasta finales del siglo XXI.

6

La gestión de recursos humanos surge como respuesta a las necesidades de administrar personal en la era de la industrialización.

7

La evaluación del desempeño es un concepto reciente, introducido en la década de 2010.

8

El desarrollo de RRHH incorporó la selección, capacitación y evaluación del desempeño.

9

Antes de 1900, no existía ningún método sistemático para seleccionar personal.

10

La psicología organizacional y la teoría de las relaciones humanas influyeron en prácticas de RRHH.

11

Los grupos y las organizaciones no requieren coordinación entre funciones para ser eficaces.

12

La teoría del capital humano sostiene que el capital tecnológico reemplaza por completo al capital humano.

13

El concepto de recursos humanos considera a las personas como parte estratégica de la organización.

14

Los antecedentes administrativos de RRHH incluyen prácticas de selección y capacitación.

15

La teoría del capital humano relaciona la productividad con las inversiones en conocimiento y habilidades.

16

Las formas de producción influyen en la estructura de la gestión de RRHH a lo largo de la historia.

17

Las formas de producción no influyen en las prácticas de RRHH.

18

La administración de recursos humanos nació en la década de 1950 como respuesta exclusiva a las demandas tecnológicas.

19

La división del trabajo fue fundamental para aumentar la eficiencia en las organizaciones.

20

La división del trabajo no afecta la especialización ni la eficiencia.

 
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