OPT 2GMA Tema1

Froggy Jumps

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Actividad de repaso

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Álvaro Enrique Tárraga Gutiérrez

Spain

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Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	Baldo Domínguez October 31, 2025	% 100	01:05
2	juanma October 23, 2025	% 100	01:40
3	Rafael Requena October 23, 2025	% 100	01:42
4	Alejandro Prada Reyes October 23, 2025	% 100	01:43
5	Senna Levi Knol October 30, 2025	% 100	02:26
6	samuel diaz October 23, 2025	% 100	02:41
7	Antonio José October 23, 2025	% 100	02:42
8	Pablo incinillas October 23, 2025	% 100	02:48
9	Daniel Edgardo Mejía Motiño October 23, 2025	% 100	02:49
10	silvio October 23, 2025	% 100	02:52

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Froggy Jumps OPT 2GMA Tema1Online version Actividad de repaso by Álvaro Enrique Tárraga Gutiérrez 1 ¿Cuál de estos es uno de los principales objetivos del Lean Management? a Crear valor para el cliente, eliminando desperdicios b Aumentar beneficios a corto plazo para contentar a la empresa c Reducir el número de empleados para hacer más económica la tarea 2 ¿Quién desarrolló el sistema que dio origen al Lean Management? a Taiichi Ohno tras la segunda guerra mundial b Henry Ford como respuesta al sistema de producción en cadena c W. Edwards Deming tras la primera guerra mundial 3 Producir según lo demanda el cliente para minimizar la acumulación de stock es un sistema de demanda de tipo: a Pull b Push c Oferta de valor 4 Producir a la mayor velocidad posible para evitar en todo caso quedarnos sin stock es un sistema de demanda de tipo: a Pull b Push c Oferta de valor 5 La finalidad de la aplicación del Lean Management es: a Alcanzar la excelencia operativa b Optimizar la velocidad a la que se realizan los procesos c Aportar la mayor cantidad de elementos extra que aportan valor al producto 6 Los tres pilares fundamentales del Lean Management son: a Enfoque al cliente, eliminación de despilfarro y flexibilidad / agilidad b Enfoque al producto, eliminación de despilfarro y calidad c Enfoque al inversor, optimización de ingresos y minimización de riesgos 7 Un despilfarro o desperdicio muy típico es: a La sobreproducción b La sostenibilidad c Gasto en personal cualificado 8 Definir valor en un entorno Lean consiste en: a Determinar que es valioso para el cliente b Determinar qué aporta calidad al producto c Determinar qué aporta beneficio a la empresa 9 El sistema de demanda 'Pull' consiste en: a Fabricar solo cuando el cliente lo solicita b Fabricar basándose en previsiones de demanda c Acumular inventario para asegurar disponibilidad 10 ¿Qué es el concepto 'MUDA' en Lean? a Despilfarro, tareas que no aportan valor para el cliente b Despilfarro, tareas que no aportan valor para el inversor c Despilfarro, tareas que no aportan valor a la calidad del producto 11 Una jerarquización estricta por niveles verticales y organización por departamentos corresponde con una gestión: a Tradicional b Lean c Scrum 12 Una gestión basada en procesos horizontales no jerárquicos, con miembros asumiendo distintos roles y tareas corresponde con: a Gestión Lean b Gestión tradicional c Gestión por los inversores 13 El tiempo de espera entre procesos es: a Un tipo de despilfarro b Un tipo de organización c Un tipo de aporte de valor 14 La gestión Lean busca: a Crear valor sostenible para el cliente b Crear un gran producto que es por tanto, valioso c Crear grandes beneficios iniciales para la reinversión 15 La mejora continua consiste en: a La búsqueda constante de la perfección mediante pequeñas mejoras b La búsqueda de la perfección, reinventando el proceso c La mejora constante de los beneficios, reduciendo los gastos 16 El Lean 4.0 suele asociarse con: a Inteligencia artificial y Big Data b Reutilización de técnicas antiguas que siguen aportando valor c La cuarta edición del método Toyota 17 ¿Qué resume mejor la filosofía Lean? a El Lean no se implementa, se vive b El lean se aplica una vez al año c Una vez implantado, el Lean alcanza la perfección 18 Cuando se detecta un problema, en la metodología Lean se debe a continuación: a Analizar la causa raíz b Generar propuestas de mejora c Tomar medidas sancionadoras 19 La flexibilidad en la gestión Lean es sinónimo de: a Adaptación rápida a los cambios de demanda manteniendo la eficiencia b Adaptación rápida a los cambios en la optimización de los procesos c Adaptación rápida ante la implantación de nuevas metodologías 20 Los pasos de la mejora continua, por orden, son: a Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar b Controlar, Definir, Medir, Mejorar y Analizar c Mejorar, Definir, Controlar, Analizar y Medir 21 El Corte Inglés se centra en que los productos que ofrece tengan la mayor calidad posible. Esta gestión es un enfoque: a Producto b Cliente c Beneficio 22 Toyota busca que sus productos satisfagan aquellas funciones que pide aquel que compra. Este tipo de gestión corresponde con un enfoque: a Cliente b Producto c Beneficio 23 Una empresa de videojuegos ha decidido subir los precios de un juego y hacer que ciertas partes del mismo requieran un pago adicional. Este tipo de gestión corresponde a un enfoque: a Beneficio b Cliente c Producto 24 ¿Cuál de las siguientes empresas es pionera en Lean Management? a Toyota b Apple c Tesla 25 ¿Qué es la flexibilidad y agilidad en Lean Management? a Capacidad de adaptarse rápidamente a cambios en la demanda, manteniendo la eficiencia b Capacidad de hacer las cosas más rápido que las empresas rivales para ganar más dinero c Capacidad de adaptarse rápidamente a cambios en la demanda a base de acumulación de stock

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¿Cuál de estos es uno de los principales objetivos del Lean Management?

¿Quién desarrolló el sistema que dio origen al Lean Management?

Producir según lo demanda el cliente para minimizar la acumulación de stock es un sistema de demanda de tipo:

Producir a la mayor velocidad posible para evitar en todo caso quedarnos sin stock es un sistema de demanda de tipo:

La finalidad de la aplicación del Lean Management es:

Los tres pilares fundamentales del Lean Management son:

Un despilfarro o desperdicio muy típico es:

Definir valor en un entorno Lean consiste en:

El sistema de demanda 'Pull' consiste en:

¿Qué es el concepto 'MUDA' en Lean?

Una jerarquización estricta por niveles verticales y organización por departamentos corresponde con una gestión:

Una gestión basada en procesos horizontales no jerárquicos, con miembros asumiendo distintos roles y tareas corresponde con:

El tiempo de espera entre procesos es:

La gestión Lean busca:

La mejora continua consiste en:

El Lean 4.0 suele asociarse con:

¿Qué resume mejor la filosofía Lean?

Cuando se detecta un problema, en la metodología Lean se debe a continuación:

La flexibilidad en la gestión Lean es sinónimo de:

Los pasos de la mejora continua, por orden, son:

El Corte Inglés se centra en que los productos que ofrece tengan la mayor calidad posible. Esta gestión es un enfoque:

Toyota busca que sus productos satisfagan aquellas funciones que pide aquel que compra. Este tipo de gestión corresponde con un enfoque:

Una empresa de videojuegos ha decidido subir los precios de un juego y hacer que ciertas partes del mismo requieran un pago adicional. Este tipo de gestión corresponde a un enfoque:

¿Cuál de las siguientes empresas es pionera en Lean Management?

¿Qué es la flexibilidad y agilidad en Lean Management?