control de actividades de producción

Froggy Jumps

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control de actividades de producción

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NANCY LETICIA de la rosa renteria

Mexico

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Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	Arleth Rodríguez October 28, 2025	% 100	00:37
2	Ana Patricia Velázquez Guzmán October 28, 2025	% 100	01:13
3	remy May 28, 2026	% 90	01:11
4	Angélica Oliva October 28, 2025	% 90	01:17
5	Fermín Pedroza Barragán October 31, 2025	% 80	00:56
6	ERZEBETH DANIELA PELAYO GALLEGOS November 4, 2025	% 70	01:53
7	Jose de Jesus Lopez Barba October 28, 2025	% 70	02:59
8	Valeria Uribe October 28, 2025	% 60	01:51
9	angie November 3, 2025	% 60	02:12
10	CÉSAR ARTURO REYES GUTIÉRREZ November 3, 2025	% 10	00:47

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Froggy Jumps control de actividades de producciónOnline version control de actividades de producción by NANCY LETICIA de la rosa renteria 1 Se refiere ala gestión y supervisión de todas las actividades relacionadas con la fabricación de productos a Control de Producción b Objetivo de calidad c Planeación de producción 2 El enrutamiento, planificación, despacho y seguimiento, representan: a los pasos para el control de producción b normas de planeación c rutas de comercialización 3 Para poder establecer la secuencia y los tiempos de proceso de un producto, podemos hacer uso de algunas herramientas como: a diagrama de flujo, del proceso, hojas de operación estándar b gráficos de control, cartas de control, cartas de desviación c estimaciones de producción, diagramas de Gantt 4 Representa una disciplina que tiene como objetivo identificar, analizar , especificar y validar las necesidades, requerimientos o características del producto esperado. a Administración de requerimientos b Administración de proyectos c Administración de recursos 5 Identificación de recursos, Descomposición del producto y Asignación por operación, representan las etapas de: a La asignación de Requerimientos en las operaciones de procesamiento de un producto. b El establecimiento de lineamientos para la administración c La toma de decisiones en los recursos 6 Es una parte fundamental en la gestión de proyectos, especialmente en contextos organizacionales donde el uso eficiente de los recursos determina el éxito o el fracaso de un proyecto. a Planeación de requerimientos b Planeación de proyectos c Planeación de personal 7 Proceso de identificar, analizar y gestionar los recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto o una operación empresarial de manera eficiente. a Planeación de requerimientos de recursos b Planificación de proceso productivo c Planeación organizacional 8 Asegurar que se utilice la cantidad correcta de recursos en el momento adecuado, evitando tanto el desperdicio el desperdicio como la escasez de los mismos. a Optimización de recursos b Minimización de riesgos c Cumplimiento de plazos 9 Alineación de estrategia, Retorno de Inversión, Urgencia y Riesgo, representan algunos criterios de: a Priorización b Disponibilidad c Asignación 10 Mayor eficiencia y productividad, mejora en la toma de decisiones, mayor control sobre los costes, mayor flexibilidad y adaptabilidad, mejora en la comunicación y la colaboración, lo anterior representa: a Ventajas del control de proceso y adecuada asignación de recursos b Desventajas del control de proceso y adecuada asignación de recursos c

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Se refiere ala gestión y supervisión de todas las actividades relacionadas con la fabricación de productos

El enrutamiento, planificación, despacho y seguimiento, representan:

Para poder establecer la secuencia y los tiempos de proceso de un producto, podemos hacer uso de algunas herramientas como:

Representa una disciplina que tiene como objetivo identificar, analizar , especificar y validar las necesidades, requerimientos o características del producto esperado.

Identificación de recursos, Descomposición del producto y Asignación por operación, representan las etapas de:

Es una parte fundamental en la gestión de proyectos, especialmente en contextos organizacionales donde el uso eficiente de los recursos determina el éxito o el fracaso de un proyecto.

Proceso de identificar, analizar y gestionar los recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto o una operación empresarial de manera eficiente.

Asegurar que se utilice la cantidad correcta de recursos en el momento adecuado, evitando tanto el desperdicio el desperdicio como la escasez de los mismos.

Alineación de estrategia, Retorno de Inversión, Urgencia y Riesgo, representan algunos criterios de:

Mayor eficiencia y productividad, mejora en la toma de decisiones, mayor control sobre los costes, mayor flexibilidad y adaptabilidad, mejora en la comunicación y la colaboración, lo anterior representa: