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Desafio en clase | Cadena de suministro | Rediseño de la Red de Distribución para Expansión

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La empresa ha decidido expandirse agresivamente hacia el Norte del país para capturar un nuevo mercado. El desafío es establecer una cadena de suministro eficiente en la nueva región en un plazo de 90 días.

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Mexico

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Desafio en clase | Cadena de suministro | Rediseño de la Red de Distribución para Expansión
 

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La empresa ha decidido expandirse agresivamente hacia el Norte del país para capturar un nuevo mercado. El desafío es establecer una cadena de suministro eficiente en la nueva región en un plazo de 90 días.

by Gustavo calderon
1

La decisión de establecer un Centro de Distribución (CD) en Monterrey es parte del proceso de Estructuración de la Red de suministro.

2

La principal Directriz Estratégica adoptada por la empresa es la Eficiencia de Costos, ya que se prioriza la reducción de gastos.

3

Para alinearse con la Directriz de Capacidad de Respuesta, la empresa debe reducir el Inventario de Seguridad en el nuevo Centro de Distribución.

4

La contratación de un proveedor local de materiales de embalaje en el Norte representa un ajuste en el componente de Proveedores de la cadena de suministro.

5

El flujo de información (Componente Clave) debe ser lento y semanal entre la fábrica y el nuevo Centro de Dirección para ahorrar costes de comunicación.

6

Para la distribución de Última Milla (CD al Cliente Final), la empresa debe optar por camiones grandes de larga distancia para maximizar la carga.

7

El límite de 90 días para la expansión afecta principalmente al diseño de la red, obligando a tomar decisiones rápidas sobre la capacidad de las instalaciones y el transporte.

8

El principal beneficio de elegir la Directriz de Respuesta en este caso es garantizar la frescura del snack en un mercado competitivo.

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