Actividad Evaluativa

Froggy Jumps

Played 20

Create copy

About this activity

Actividad

Created by

DEIRYS SHARYCK ARIZA ALVAREZ

Colombia

Download the paper version to play

Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	Andrea Salcedo October 30, 2025	% 90	02:34
2	Gustavo Y. October 30, 2025	% 80	02:29
3	Santiago Villadiego October 30, 2025	% 80	02:29
4	Alexandra Ramos October 30, 2025	% 80	02:44
5	Angela October 30, 2025	% 70	01:52
6	Plinio Villa October 30, 2025	% 70	02:18
7	Jary October 30, 2025	% 70	02:28
8	Adriana Daza October 30, 2025	% 60	02:39
9	Angélica T October 30, 2025	% 50	02:20
10	Mariela October 30, 2025	% 50	02:41

Do you want to stay in the Top 10 of this game? Log in to identify yourself.

Make your own free game from our game creator

Compete against your friends to see who gets the best score in this game

Make challenge

pizza

Lorelay Tyana

Romania

(271)

joc despre pizza
Ethos, Pathos, and Logos Quiz

Kristine Vester

United States

(135)

Test your knowledge of ethos, pathos, and logos with these 10 questions on examples of persuasive techniques.
Bill of Rights Game - The Constitutionalist

Doni The Don

United States

(92)

Test your knowledge on the Bill of Rights. A fun way to test your knowledge and focus on where you need to improve.
Phlebotomy Order of Draw Quiz

Pamela Chapman

United States

(61)

Test your knowledge of the order of draw in Phlebotomy with these 10 questions!
The Integumentary System

Breanna Nesbitt

United States

(59)

Functions and Structures of the skin

		%
	Anonymous	%
		%
		%

Print your game

Actividad Evaluativa


Froggy Jumps Actividad EvaluativaOnline version Actividad by DEIRYS SHARYCK ARIZA ALVAREZ 1 ¿El análisis estratégico implica identificar la estrategia actual de la empresa? a Si b No c Tal vez 2 ¿Cuál es el objetivo principal de la moderna Teoría de los Grupos de Interés (Stakeholders), según las gráficas? a Priorizar únicamente la maximización de la rentabilidad financiera para los accionistas. b Administrar la empresa buscando equilibrar y satisfacer las demandas de todos. c Enfocarse exclusivamente en reducir los costos operativos y de producción. 3 ¿Los accionistas, clientes y colaboradores pertenecen a los grupos de interés para definir los objetivos? a No b Tal vez c Si 4 Qué elemento NO forma parte del proceso clásico de la APO a Acción correctiva b Reuniones informales sin metas c Evaluación del desempeño 5 En el Modelo de Redes de Grupos de Interés, ¿cuál es la característica esencial de la relación entre la Organización y sus diferentes grupos (clientes, gobierno, trabajadores, etc.)? a La relación es unidireccional, es decir, solo la Organización entrega beneficios. b Solo se consideran los grupos internos de la empresa, como ejecutivos y empleados. c La relación es bidireccional y recíproca, indicando que se afectan mutuamente. 6 ¿Cuál es el objetivo principal de la Administración por Objetivos (APO)? a Controlar las actividades diarias de los empleados b Establecer metas medibles y alineadas entre organización e individuos c Delegar todas las decisiones al gerente 7 Para que un objetivo se considere Completo y bien definido, ¿Qué elemento de la metodología SMART NO debe faltar? a Que sea Relevante y Medible. b Que sea Específico y de Duración definida. c Que sea Táctico y Operativo. 8 ¿Qué tipo de estructura sería más adecuada para una empresa tecnológica que busca adaptarse constantemente a los cambios del mercado? a Una estructura centrada en la eficiencia y la regularidad b Una estructura basada en la innovación y la flexibilidad c Una estructura orientada únicamente al control y la disciplina 9 ¿Cuál es la principal diferencia de enfoque entre los Objetivos Estratégicos y los Objetivos Tácticos? a Los Estratégicos se centran en tareas puntuales, mientras que los Tácticos buscan la sostenibilidad. b Los Estratégicos tienen un enfoque a corto plazo, mientras que los Tácticos son de largo plazo. c Estratégicos buscan el panorama global y la sostenibilidad, y los tácticos en producción o ventas 10 Según lo expuesto, ¿Qué caracteriza a la estructura desarrollada para la eficiencia y la regularidad? a La autonomía y libertad de los equipos de trabajo b El uso de decisiones descentralizadas y flexibles c La existencia de jerarquías bien definidas y procedimientos establecidos

You can integrate the game into an LMS compatible with LTI 1.1 or LTI 1.3 such as Canvas, Moodle, or Blackboard. This way, the scores will be automatically saved into the platform’s gradebook.

Actividad Evaluativa

Froggy Jumps

About this activity

Created by

Download the paper version to play

Top Games

Froggy Jumps

pizza

Froggy Jumps

Ethos, Pathos, and Logos Quiz

Froggy Jumps

Bill of Rights Game - The Constitutionalist

Froggy Jumps

Phlebotomy Order of Draw Quiz

Froggy Jumps

The Integumentary System

Froggy Jumps

Actividad EvaluativaOnline version

by DEIRYS SHARYCK ARIZA ALVAREZ

¿El análisis estratégico implica identificar la estrategia actual de la empresa?

¿Cuál es el objetivo principal de la moderna Teoría de los Grupos de Interés (Stakeholders), según las gráficas?

¿Los accionistas, clientes y colaboradores pertenecen a los grupos de interés para definir los objetivos?

Qué elemento NO forma parte del proceso clásico de la APO

En el Modelo de Redes de Grupos de Interés, ¿cuál es la característica esencial de la relación entre la Organización y sus diferentes grupos (clientes, gobierno, trabajadores, etc.)?

¿Cuál es el objetivo principal de la Administración por Objetivos (APO)?

Para que un objetivo se considere Completo y bien definido, ¿Qué elemento de la metodología SMART NO debe faltar?

¿Qué tipo de estructura sería más adecuada para una empresa tecnológica que busca adaptarse constantemente a los cambios del mercado?

¿Cuál es la principal diferencia de enfoque entre los Objetivos Estratégicos y los Objetivos Tácticos?

Según lo expuesto, ¿Qué caracteriza a la estructura desarrollada para la eficiencia y la regularidad?