Liderazgo y Comunicacion

Froggy Jumps

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Liderazgo

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Ing.Judith Castillo

Mexico

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Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	JUAN M November 29, 2025	% 95	02:33
2	mario mondragon November 29, 2025	% 95	04:10
3	luisa orellana November 29, 2025	% 90	03:08
4	miguel gonzalez November 29, 2025	% 90	03:30
5	cesar elias perez November 29, 2025	% 80	02:34
6	Capetillo November 29, 2025	% 80	03:16
7	Ana November 29, 2025	% 75	03:53
8	Ana Belén Lozano November 29, 2025	% 55	03:20
9	eduardo daniel November 29, 2025	% 20	02:07
10	Ing.Judith Castillo November 29, 2025	% 0	00:14

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Liderazgo y Comunicacion


Froggy Jumps Liderazgo y ComunicacionOnline version Liderazgo by Ing.Judith Castillo 1 Es la base de las relaciones humanas a Liderazgo b Comunucacion c Aprendizaje 2 Elementos de la comunicacion a Emisor, Receptor y Mensaje b Liderazgo c Codigo de Conducta 3 Tipos de comunicacion a Solo la Verbal b Verbal, Terrestre, Correos Electrónicos c Verbal, No Verbal y Escrita. 4 La comunicación no verbal incluye gestos, posturas, expresiones faciales, tono de voz y contacto visual, que transmiten emociones e intenciones de forma tan o más potente que las palabras a Verdadero b Falso c Aveces 5 Implica concentrarse completamente en lo que la otra persona está diciendo, no solo para escuchar las palabras a Oir b Escucha activa c Escucha Inactiva 6 Es la capacidad de comprender y compartir los sentimientos de otra persona a Responsable b Solidario c Empatia 7 Es la habilidad de expresar opiniones y necesidades de manera clara y respetuosa, sin violar los derechos de los demás. a Honestidad b Asertividad c Comunicación 8 Es la colaboración de un grupo de personas con habilidades y conocimientos diversos para lograr un objetivo común de manera eficiente a Trabajo en equipo b Trabajo Individual c Teletrabajo 9 Situación de desacuerdo, oposición o enfrentamiento entre dos o más partes debido a que sus intereses, valores, necesidades u objetivos son incompatibles o percibidos como tales. a Decision b Empatía c Conflito 10 Es cuando un líder asigna una tarea o responsabilidad a otra persona, dándole la autoridad necesaria para realizarla. a Delegacion b Compromiso c Liderear 11 El enfoque diádico ha pasado de ser un modelo simple de transmisión entre dos personas a convertirse en un proceso complejo, dinámico y profundamente relacional. a Falso b Verdadero c Ninguno 12 Propone que los líderes desarrollan relaciones diferentes con cada uno de los miembros de su equipo. a Teoria M b Teoria X Y c Teoria LMX 13 Mayor Confianza y comunicacion a In-Group b Out-Group c 14 Participas en decisiones a In- Group b Out- Group c 15 Relacion mas formal y minima a Out-Group b In-Group c 16 Grupos formales compuestos por empleados del mismo departamento o área funcional, con un supervisor o jefe claro. Se reúnen para resolver problemas dentro de su especialidad o compartir información. a Equipos Mixtos b Equipos Liberales c Equipos Tradicionales 17 Son equipos con un alto grado de autonomía. Tienen la responsabilidad de tomar decisiones sobre sus operaciones a Equipos Mixtos b Equipos Autodirigidos c Equipos Diversos 18 Integrados por miembros de distintas áreas funcionales de la organización para trabajar en un proyecto específico que requiere diversas perspectivas y habilidades. a Equipos Interfuncionales b Equipos Trabajo c Equipos evolutivos 19 Equipos cuyos miembros trabajan desde diferentes ubicaciones geográficas y se comunican principalmente a través de tecnología a Equipos Medios b Equipos Virtuales c Equipos Emocionales 20 Compuestos por altos directivos que establecen la dirección estratégica y las metas generales de la organización a Equipos Conflitivos b Equipos Mixtos c Equipos de Liderazgo

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by Ing.Judith Castillo

Es la base de las relaciones humanas

Elementos de la comunicacion

Tipos de comunicacion

La comunicación no verbal incluye gestos, posturas, expresiones faciales, tono de voz y contacto visual, que transmiten emociones e intenciones de forma tan o más potente que las palabras

Implica concentrarse completamente en lo que la otra persona está diciendo, no solo para escuchar las palabras

Es la capacidad de comprender y compartir los sentimientos de otra persona

Es la habilidad de expresar opiniones y necesidades de manera clara y respetuosa, sin violar los derechos de los demás.

Es la colaboración de un grupo de personas con habilidades y conocimientos diversos para lograr un objetivo común de manera eficiente

Situación de desacuerdo, oposición o enfrentamiento entre dos o más partes debido a que sus intereses, valores, necesidades u objetivos son incompatibles o percibidos como tales.

Es cuando un líder asigna una tarea o responsabilidad a otra persona, dándole la autoridad necesaria para realizarla.

El enfoque diádico ha pasado de ser un modelo simple de transmisión entre dos personas a convertirse en un proceso complejo, dinámico y profundamente relacional.

Propone que los líderes desarrollan relaciones diferentes con cada uno de los miembros de su equipo.

Mayor Confianza y comunicacion

Participas en decisiones

Relacion mas formal y minima

Grupos formales compuestos por empleados del mismo departamento o área funcional, con un supervisor o jefe claro. Se reúnen para resolver problemas dentro de su especialidad o compartir información.

Son equipos con un alto grado de autonomía. Tienen la responsabilidad de tomar decisiones sobre sus operaciones

Integrados por miembros de distintas áreas funcionales de la organización para trabajar en un proyecto específico que requiere diversas perspectivas y habilidades.

Equipos cuyos miembros trabajan desde diferentes ubicaciones geográficas y se comunican principalmente a través de tecnología

Compuestos por altos directivos que establecen la dirección estratégica y las metas generales de la organización