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Gestion de Proyectos - Modulo 03

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Gestion de Proyectos - Modulo 03

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Gestion de Proyectos - Modulo 03

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Jose Fernando Davelouis
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Gestion de Proyectos - Modulo 03Online version

Gestion de Proyectos - Modulo 03

by Jose Fernando Davelouis
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La organización del proyecto se define como una estructura que establece roles , responsabilidades y autoridades claras , debiendo ser aprobada por el o junta del proyecto . Los roles clave incluyen : la Organización Patrocinadora ( autoridad de nivel superior ) , la Junta de Proyecto ( proporciona dirección y ) , el Patrocinador del Proyecto ( responsable de lograr objetivos y defender el caso de ) , el Project Manager ( lidera y gestiona el equipo ) , la Oficina de Proyectos ( brinda apoyo administrativo y metodológico ) , el Líder de de Trabajo ( responsable de entregar resultados específicos ) , y los Miembros del Equipo . Las competencias del personal se clasifican en , de comportamiento , y de negocios .
Las prácticas integradas de gestión de proyectos cubren todo el ciclo de vida , desde las actividades de - proyecto hasta las de - proyecto . Las actividades de pre - proyecto , responsabilidad de la Organización Patrocinadora , evalúan necesidades y oportunidades para el inicio del proyecto mediante un case preliminar . La supervisión general del proyecto asegura que continúe alineado con las necesidades organizacionales . La dirección del proyecto , a cargo del Patrocinador y la , confirma la relevancia continua y justificación del proyecto en el contexto organizacional .
El Project Manager ejecuta tres prácticas fundamentales : el proyecto ( movilizar equipo , definir gobernanza , crear business case y plan inicial ) , el proyecto ( monitorear desempeño , gestionar fases y paquetes de trabajo , actualizar justificación ) , y o terminar el proyecto ( confirmar finalización , realizar revisión de cierre , capturar lecciones aprendidas y desmovilizar recursos ) . El Líder de Paquete de Trabajo gestiona la de productos específicos mediante planificación , monitoreo y control de su trabajo asignado . Finalmente , las actividades de - proyecto verifican que los beneficios esperados se estén obteniendo y que los resultados sean , completando así el ciclo integral de gestión según ISO 21502 .

 
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