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SESION 07 - CISM

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SESION 07 - CISM

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Jose Fernando Davelouis
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SESION 07 - CISMOnline version

SESION 07 - CISM

by Jose Fernando Davelouis
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El programa de seguridad de la información requiere una estructura organizacional clara con personal especializado en diferentes etapas . Durante el desarrollo del programa se necesitan , diseñadores , constructores , desarrolladores y de pruebas , mientras que en la fase operativa participan de seguridad , administradores de bases de datos y de . Cada rol debe tener responsabilidades y derechos de acceso bien definidos según sus funciones . Es fundamental implementar programas de y capacitación que aborden temas críticos como la gestión de contraseñas , prevención de malware , reconocimiento de ingeniería social , reporte de incidentes y protección de medios físicos y .

La documentación constituye un pilar esencial del programa , incluyendo políticas , estándares , procedimientos y directrices que guían la . El desarrollo del programa debe basarse en un análisis de que identifique proyectos prioritarios con tiempos , presupuestos y objetivos medibles . La gestión de riesgos debe estar integrada en todo el ciclo de vida del , considerando evaluaciones de vulnerabilidad , análisis de amenazas y opciones de respuesta . El presupuesto debe contemplar aspectos como de empleados , contratistas , equipos , espacio , pruebas , documentación y , siendo crucial desarrollar casos de negocio que demuestren una clara propuesta de valor a los tomadores de decisiones .

Las operaciones de seguridad involucran múltiples áreas organizacionales que deben coordinarse efectivamente , incluyendo de TI , recursos humanos , departamento , cumplimiento , privacidad y gestión de terceros . El programa debe incluir controles y contramedidas apropiadas , clasificadas según su naturaleza ( , detectivos , correctivos ) y tipo ( administrativos , , físicos ) . El éxito del programa se mide mediante específicas que evalúan el desempeño de la gestión de seguridad , cumplimiento , efectividad de controles , apoyo a objetivos organizacionales y conciencia del personal , siguiendo un ciclo continuo de mejora basado en el modelo ( Planear , Hacer , Comprobar , Actuar ) .

 
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