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Responde sí o no.

Created by

Gabriel Baltar
Gabriel Baltar
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Responde sí o no.

by Gabriel Baltar
1

El análisis de tendencia se basa en datos históricos para prever necesidades futuras.

2

La técnica Delphi requiere reunir físicamente a los expertos en una única sesión.

3

El análisis de puestos solo describe las tareas, no los requisitos.

4

La planificación de Recursos Humanos ayuda a asegurar que la empresa tenga el personal adecuado.

5

Los diarios de trabajo son adecuados para puestos creativos o autónomos.

6

Una plantilla insuficiente puede causar retrasos y sobrecarga de trabajo.

7

El profesiograma representa gráficamente las competencias necesarias para un puesto.

8

La planificación de RR.HH. no tiene relación con la estrategia empresarial.

9

La descripción del puesto incluye funciones, responsabilidades y el lugar de trabajo.

10

La observación directa es útil para puestos manuales o muy operativos.

11

El grupo nominativo implica que los expertos se reúnen cara a cara.

12

La ratio de proporcionalidad se usa para relacionar producción y número de empleados.

13

Las competencias específicas son comunes a muchas profesiones.

14

La formación es un elemento que puede incluirse en la ficha de descripción del puesto.

15

La planificación de personal permite anticipar jubilaciones y bajas.

16

Un error en la definición del perfil profesional puede generar contrataciones inadecuadas.

17

Las competencias genéricas se comparten entre distintos puestos.

18

El Departamento de RR.HH. también planifica la promoción interna y la formación.

19

El perfil profesional se elabora sin tener en cuenta la cultura de la empresa.

20

Una plantilla sobredimensionada puede aumentar los costes laborales.

 
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