Mejora Continua: Verdad o Falso

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Quiz rápido sobre mejora continua.

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JUAN CARLOS

Mexico

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1	Guillermo Hernández Leija December 13, 2025	% 23	00:24

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Mejora Continua: Verdad o Falso


Mejora Continua: Verdad o FalsoOnline version Quiz rápido sobre mejora continua. by JUAN CARLOS 1 La cultura de mejora continua requiere apoyo de la dirección y participación de los trabajadores. Sí No 2 La retroalimentación del cliente es clave para identificar áreas de mejora. Sí No 3 La mejora continua se logra exclusivamente con grandes inversiones anuales. Sí No 4 La mejora continua se basa en el ciclo PDCA: Planificar, Hacer, Verificar, Actuar. Sí No 5 En Kaizen, solo la dirección participa en las mejoras, sin la colaboración de los operarios. Sí No 6 En Lean, la eliminación de desperdicios es fundamental para la mejora continua. Sí No 7 Kaizen es una filosofía japonesa que busca la mejora constante de todos los niveles. Sí No 8 El ciclo PDCA debe hacerse una vez y no volver a repetirse nunca. Sí No 9 La mejora continua se aplica únicamente a procesos de fabricación, no a servicios. Sí No 10 Un estándar de trabajo, una vez establecido, no debe revisarse ni actualizarse. Sí No 11 Una sola persona es suficiente para liderar todas las iniciativas de mejora. Sí No 12 Se sostiene en la recopilación de datos y medición de resultados. Sí No 13 En mejora continua, los problemas se estudian para identificar causas raíz. Sí No 14 Se basa en el ciclo PDCA: Planear, Hacer, Verificar, Actuar. Sí No 15 La mejora continua busca perfeccionar procesos de forma gradual. Sí No 16 El equipo debe involucrar a todas las áreas de la organización. Sí No 17 Los resultados no deben compararse con metas anteriores para evaluar progreso. Sí No 18 No se deben estandarizar procesos después de implementar mejoras. Sí No 19 La mejora continua implica cambios radicales y grandes en un solo intento. Sí No 20 El ciclo PDCA siempre debe completarse en un solo día. Sí No 21 La mejora continua se apoya en ciclos PDCA (planificar, hacer, verificar, actuar). Sí No 22 Los equipos trabajan de forma colaborativa para identificar y aplicar mejoras. Sí No 23 Se utilizan métricas para medir resultados y guiar decisiones de mejora. Sí No 24 En el ciclo PDCA, una vez planificado, no es necesario volver a planificar. Sí No 25 El objetivo es aumentar la eficiencia y la calidad de los procesos. Sí No 26 La mejora continua no debe vincularse a objetivos o metas medibles. Sí No 27 Las mejoras deben implementarse de una vez y luego no se revisan. Sí No 28 Es un proceso único que se realiza una sola vez en toda la organización. Sí No 29 La mejora continua busca reducir costos siempre, sin considerar la calidad. Sí No 30 Es un proceso constante, no un cambio único ni puntual. Sí No

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by JUAN CARLOS

La cultura de mejora continua requiere apoyo de la dirección y participación de los trabajadores.

La retroalimentación del cliente es clave para identificar áreas de mejora.

La mejora continua se logra exclusivamente con grandes inversiones anuales.

La mejora continua se basa en el ciclo PDCA: Planificar, Hacer, Verificar, Actuar.

En Kaizen, solo la dirección participa en las mejoras, sin la colaboración de los operarios.

En Lean, la eliminación de desperdicios es fundamental para la mejora continua.

Kaizen es una filosofía japonesa que busca la mejora constante de todos los niveles.

El ciclo PDCA debe hacerse una vez y no volver a repetirse nunca.

La mejora continua se aplica únicamente a procesos de fabricación, no a servicios.

Un estándar de trabajo, una vez establecido, no debe revisarse ni actualizarse.

Una sola persona es suficiente para liderar todas las iniciativas de mejora.

Se sostiene en la recopilación de datos y medición de resultados.

En mejora continua, los problemas se estudian para identificar causas raíz.

Se basa en el ciclo PDCA: Planear, Hacer, Verificar, Actuar.

La mejora continua busca perfeccionar procesos de forma gradual.

El equipo debe involucrar a todas las áreas de la organización.

Los resultados no deben compararse con metas anteriores para evaluar progreso.

No se deben estandarizar procesos después de implementar mejoras.

La mejora continua implica cambios radicales y grandes en un solo intento.

El ciclo PDCA siempre debe completarse en un solo día.

La mejora continua se apoya en ciclos PDCA (planificar, hacer, verificar, actuar).

Los equipos trabajan de forma colaborativa para identificar y aplicar mejoras.

Se utilizan métricas para medir resultados y guiar decisiones de mejora.

En el ciclo PDCA, una vez planificado, no es necesario volver a planificar.

El objetivo es aumentar la eficiencia y la calidad de los procesos.

La mejora continua no debe vincularse a objetivos o metas medibles.

Las mejoras deben implementarse de una vez y luego no se revisan.

Es un proceso único que se realiza una sola vez en toda la organización.

La mejora continua busca reducir costos siempre, sin considerar la calidad.

Es un proceso constante, no un cambio único ni puntual.