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Aquí encontrarás tres crucigramas que corresponden al primer, segundo y tercer parcial de la materia Liderazgo y Estrategia de Negocios, donde vimos temas como los estilos de liderazgo, la motivación, la comunicación y la negociación.

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Tania Carolina Morales Delgado
Tania Carolina Morales Delgado
Mexico

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Aquí encontrarás tres crucigramas que corresponden al primer, segundo y tercer parcial de la materia Liderazgo y Estrategia de Negocios, donde vimos temas como los estilos de liderazgo, la motivación, la comunicación y la negociación.

by Tania Carolina Morales Delgado
1

El proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr los objetivos de la organización por medio del cambio.

2

El líder comprende y se pone en el lugar de las personas, escucha sus emociones, necesidades y preocupaciones, y toma decisiones considerando el bienestar del equipo para crear un ambiente de confianza y apoyo.

3

Persona que tiene la capacidad de influir sobre otros. No es necesariamente mantiene una posición formal dentro de una organización.

4

Es un tipo de liderazgo donde el líder toma todas las decisiones, controla el trabajo y casi no permite que el equipo participe en la toma de decisiones.

5

Es un estilo donde el líder incluye al equipo en las decisiones, escucha opiniones y fomenta la participación para llegar a acuerdos.

6

Es un liderazgo que inspira, motiva y ayuda a las personas a crecer, buscando cambios profundos y positivos en el equipo y la organización.

7

Es un estilo basado en recompensas y reglas claras, donde el líder motiva a través de premios, castigos o cumplimiento de tareas específicas.

8

Es un liderazgo donde el líder influye por su personalidad atractiva, su confianza y su capacidad de inspirar, creando fuertes lazos emocionales.

9

Es un liderazgo que se enfoca en desarrollar las habilidades del equipo, guiando, acompañando y dando retroalimentación para que cada persona mejore y alcance su potencial.

10

Capacidad de un líder para comunicar ideas, lograr su aceptación y motivar.

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1

Esa fuerza que nos orienta hacia el esfuerzo colectivo para conseguir un objetivo común.

2

Son las necesidades básicas para vivir: comida, agua, aire, descanso, refugio y evitar el dolor.

3

Son necesidades relacionadas con sentirse protegido, estable y con seguridad laboral, económica y física.

4

Son necesidades de sentir amor, amistad, aceptación y relaciones sociales.

5

Son necesidades de respeto, confianza, estatus, logros y valoración personal.

6

Es el nivel más alto, donde la persona busca su máximo potencial, crecimiento y desarrollo personal.

7

Parte de la suposición de que las personas son, por naturaleza, perezosas, evitan el trabajo y buscan esquivar responsabilidades.

8

Plantea que las personas pueden encontrar satisfacción en su trabajo, buscan responsabilidades y tienen iniciativa si se les dan las condiciones adecuadas.

9

Se centra en la relación entre el esfuerzo de una persona y el rendimiento o desempeño que logra.

10

Es el vínculo entre el desempeño (el nivel de rendimiento alcanzado) y la obtención de un resultado (una recompensa o consecuencia).

11

Es el _______ emocional o personal que el individuo le da al resultado o recompensa que espera recibir

12

Son una forma sencilla y clara de definir metas que realmente se pueden cumplir. Se basan en cinco ideas: que sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y que tengan un tiempo límite para lograrse.

13

Objetivos específicos y difíciles que aumentan la motivación, según la teoría del establecimiento de metas.

14

Comportamiento que puede aumentar o disminuir con recompensas o consecuencias.

15

Psicólogo creador de la teoría del condicionamiento operante.

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1

Proceso donde dos o más partes buscan un acuerdo sin pelear.

2

Situación donde existen diferencias que pueden generar desacuerdo.

3

Condición en la que las personas necesitan de otras para lograr objetivos.

4

Resultado al que llegan las partes después de negociar.

5

Comunicación abierta que permite construir acuerdos.

6

Negociación ganar-ganar donde ambas partes obtienen beneficios.

7

Estrategia donde cada parte busca maximizar su propio beneficio.

8

Razones sólidas que apoyan una postura en un diálogo.

9

Estructuras o guías que explican cómo realizar una negociación.

10

Valores que orientan el comportamiento en una negociación.

11

Base conceptual mínima necesaria para negociar.

12

Diversidad de ideas o puntos de vista entre personas.

13

Habilidad clave para entender necesidades y preocupaciones ajenas.

14

Pasos que se siguen para desarrollar un proceso de negociación.

15

Información usada como evidencia en una negociación.

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