Actividad repaso. Gestión de los residentes del destino.

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¿Son afirmativos o negativos estos enunciados?

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Anabel Garcia Vega

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Actividad repaso. Gestión de los residentes del destino.


Actividad repaso. Gestión de los residentes del destino.Online version ¿Son afirmativos o negativos estos enunciados? by Anabel Garcia Vega 1 Todos los stakeholders del destino turístico tienen el mismo nivel de poder e influencia. Sí No 2 La gestión de relaciones entre actores es clave para la sostenibilidad del destino turístico. Sí No 3 Las asociaciones sectoriales agrupan actores que pertenecen a un mismo sector del destino. Sí No 4 Los stakeholders del destino turístico son únicamente aquellos actores que obtienen beneficios económicos directos del turismo. Sí No 5 La regulación del uso del espacio público elimina por completo los conflictos turísticos. Sí No 6 La licencia social para operar depende únicamente del cumplimiento de la normativa legal. Sí No 7 Las asociaciones mixtas permiten coordinar a actores de distintos sectores turísticos. Sí No 8 La regulación del uso del espacio público es una herramienta para gestionar conflictos turísticos. Sí No 9 La comunidad local incluye a los residentes y a otros colectivos y asociaciones del territorio. Sí No 10 Las relaciones comunitarias se centran en la relación entre el turismo y la comunidad local. Sí No 11 El codiseño implica que residentes y gestores toman decisiones de forma conjunta. Sí No 12 Un stakeholder con bajo poder puede generar conflictos si tiene un alto nivel de interés. Sí No 13 La participación informativa se basa en comunicar decisiones ya tomadas a la población. Sí No 14 Una vez conseguida la licencia social para operar, ya no es necesario mantener mecanismos de comunicación con la comunidad local. Sí No 15 Las relaciones comunitarias se limitan a gestionar la convivencia entre turistas y residentes. Sí No 16 La matriz de Mendelow permite analizar a los stakeholders según su poder y su nivel de interés. Sí No 17 La saturación turística puede afectar positivamente a la calidad de vida de los residentes. Sí No 18 La participación consultiva permite recoger opiniones de los residentes sin que estas sean vinculantes. Sí No 19 Las asociaciones sectoriales integran a empresas y residentes para gestionar el destino de forma conjunta. Sí No 20 Los residentes solo se consideran stakeholders cuando participan activamente en asociaciones turísticas. Sí No 21 La participación consultiva obliga a la administración a aplicar todas las propuestas ciudadanas. Sí No 22 Un stakeholder es cualquier actor que influye o se ve afectado por el desarrollo turístico del destino. Sí No 23 Una comunicación deficiente puede aumentar el rechazo social hacia el turismo. Sí No 24 La administración pública siempre tiene interés en el turismo, pero su nivel de implicación puede variar. Sí No 25 Las asociaciones facilitan la gestión del destino, pero no sustituyen a la administración pública. Sí No

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Actividad repaso. Gestión de los residentes del destino.Online version

by Anabel Garcia Vega

Todos los stakeholders del destino turístico tienen el mismo nivel de poder e influencia.

La gestión de relaciones entre actores es clave para la sostenibilidad del destino turístico.

Las asociaciones sectoriales agrupan actores que pertenecen a un mismo sector del destino.

Los stakeholders del destino turístico son únicamente aquellos actores que obtienen beneficios económicos directos del turismo.

La regulación del uso del espacio público elimina por completo los conflictos turísticos.

La licencia social para operar depende únicamente del cumplimiento de la normativa legal.

Las asociaciones mixtas permiten coordinar a actores de distintos sectores turísticos.

La regulación del uso del espacio público es una herramienta para gestionar conflictos turísticos.

La comunidad local incluye a los residentes y a otros colectivos y asociaciones del territorio.

Las relaciones comunitarias se centran en la relación entre el turismo y la comunidad local.

El codiseño implica que residentes y gestores toman decisiones de forma conjunta.

Un stakeholder con bajo poder puede generar conflictos si tiene un alto nivel de interés.

La participación informativa se basa en comunicar decisiones ya tomadas a la población.

Una vez conseguida la licencia social para operar, ya no es necesario mantener mecanismos de comunicación con la comunidad local.

Las relaciones comunitarias se limitan a gestionar la convivencia entre turistas y residentes.

La matriz de Mendelow permite analizar a los stakeholders según su poder y su nivel de interés.

La saturación turística puede afectar positivamente a la calidad de vida de los residentes.

La participación consultiva permite recoger opiniones de los residentes sin que estas sean vinculantes.

Las asociaciones sectoriales integran a empresas y residentes para gestionar el destino de forma conjunta.

Los residentes solo se consideran stakeholders cuando participan activamente en asociaciones turísticas.

La participación consultiva obliga a la administración a aplicar todas las propuestas ciudadanas.

Un stakeholder es cualquier actor que influye o se ve afectado por el desarrollo turístico del destino.

Una comunicación deficiente puede aumentar el rechazo social hacia el turismo.

La administración pública siempre tiene interés en el turismo, pero su nivel de implicación puede variar.

Las asociaciones facilitan la gestión del destino, pero no sustituyen a la administración pública.