Evaluación del rendimiento turismo 3

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Desafía tus conceptos de compensación y Maslow.

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Evaluación del rendimiento turismo 3


Froggy Jumps Evaluación del rendimiento turismo 3Online version Desafía tus conceptos de compensación y Maslow. by prodep2025 utp 1 ¿Qué sistema evalúa si un empleado cumple parámetros de desempeño? a Autoevaluaciones b Evaluación del Desempeño c Desafíos de la Evaluación 2 ¿Qué describe los obstáculos que afectan la objetividad en la evaluación? a Autoevaluaciones b Evaluación del Desempeño c Desafíos de la Evaluación 3 Errores sistemáticos y subjetivos cometidos por la persona que evalúa, lo que distorsiona la calificación del desempeño real a Prejuicios del Evaluador b Desafíos de la Evaluación c Evaluación del Desempeño 4 ¿Qué método permite que el propio empleado valore su desempeño? a Autoevaluaciones b Desafíos de la Evaluación c Evaluación del Desempeño 5 Tipo de lista de verificación que obliga al evaluador a elegir entre enunciados de descripción de desempeño que parecen ser igualmente positivos o negativos a Métodos Basados en el Desempeño Futuro b Método de Comparaciones Pareadas c Método de Selección Forzada 6 ¿Qué método registra acciones excepcionales o insatisfactorias? a Métodos Basados en el Desempeño Futuro b Método de Comparaciones Pareadas c Método de Registro de Acontecimientos Críticos 7 ¿Qué enfoque compara a cada empleado con todos los demás de forma individual, decidiendo quién es mejor en cada par de comparación? a Métodos Basados en el Desempeño Futuro b Método de Comparaciones Pareadas c Método de Selección Forzada 8 ¿Qué técnica mide el potencial y y su capacidad de desarrollo y crecimiento dentro de la organización? a Método de Registro de Acontecimientos Críticos b Método de Comparaciones Pareadas c Métodos Basados en el Desempeño Futuro 9 La reunión formal y programada entre el supervisor y el empleado para comunicar los resultados de la evaluación y discutir las áreas de mejora y los planes de desarrollo profesional a Entrevistas de Evaluación b Evaluación 360º c Centros de Evaluación 10 Un enfoque de evaluación integral que recopila realimentación sobre el desempeño del empleado desde múltiples fuentes: el supervisor, compañeros, subordinados y clientes a Entrevistas de Evaluación b Evaluación 360º c Centros de Evaluación 11 ¿Cuál es el concepto central que engloba sueldos, salarios, prestaciones y servicios, buscando obtener y retener una fuerza de trabajo productiva? a Compensación b Garantizar la máxima reducción de la nómina c Evaluación de Puestos 12 ¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo fundamental de la administración eficaz de la compensación? a Cumplir con las disposiciones legales b Garantizar la máxima reducción de la nómina c Alentar el desempeño adecuado 13 El proceso que determina el valor relativo de cada puesto dentro de la organización, asegurando la equidad interna, se denomina: a Compensación b Garantizar la máxima reducción de la nómina c Evaluación de Puestos 14 ¿Cuál de los siguientes es un método de evaluación de puestos NO analítico, que simplemente ordena los puestos de mayor a menor importancia? a Jerarquización de Puestos b Categorías o grados preestablecidos c Comparación de Factores 15 En el método de Graduación o Clasificación, los puestos se evalúan asignándolos a: a Jerarquización de Puestos b Categorías o grados preestablecidos c Comparación de Factores 16 ¿Qué función tiene la Recta de Tendencia Salarial en la estructura de pagos? a Mapear la relación entre el valor del puesto y su salario de mercado b Graficar el desempeño individual c Determinar el Salario Mínimo Legal 17 ¿Cuál es el principal beneficio de establecer bandas salariales con mínimos y máximos en lugar de una tasa de pago única por puesto? a Permite flexibilidad para conceder incrementos por desempeño o mérito b Política Salarial c Responsabilidad (financiera, de supervisión, etc.) 18 La decisión de pagar salarios a un nivel superior, igual o inferior al promedio del mercado se conoce como: a Permite flexibilidad para conceder incrementos por desempeño o mérito b Política Salarial c Responsabilidad (financiera, de supervisión, etc.) 19 ¿Cuál de los siguientes es un Factor Compensable común utilizado en el Método de Puntuación? a Permite flexibilidad para conceder incrementos por desempeño o mérito b Política Salarial c Responsabilidad (financiera, de supervisión, etc.) 20 Si el salario de un empleado se encuentra por encima del límite máximo de su banda salarial, se considera una: a Promoción forzosa b Desviación o inconsistencia salarial c Compensación indirecta 21 La principal diferencia entre la Evaluación del Rendimiento del Personal y la Detección de Necesidades de Motivación (Maslow) es: a La Evaluación se enfoca en el futuro, mientras que la Detección se enfoca en el pasado. b Evaluación mide resultados y comportamiento, Detección identifica causa interna de comportamiento c Compensación indirecta 22 Según Maslow, ¿qué niveles están insatisfechos si falla el salario básico y requieren atención de la empresa? a Fisiológicas y de Seguridad b Autorrealización y Estim c Sociales y Estim 23 ¿Qué necesidad en Maslow se busca con reconocimiento? a Necesidades de Afiliación b Necesidades de Autorrealización (Desarrollo de potencial y autonomía). c Necesidades de Estima (Reconocimiento) 24 Empleado de alto potencial con rendimiento estable, pero con frustración porque siente que sus ideas nunca son tomadas en cuenta y no tiene voz ¿Qué necesidad requiere satisfacer la empresa para motivarlo a alcanzar su máximo potencial? a Necesidades de Afiliación b Necesidades de Autorrealización (Desarrollo de potencial y autonomía). c Necesidades de Estima (Reconocimiento) 25 Premisa clave de Maslow en el trabajo: ¿cuándo motiva una necesidad superior? a Una necesidad superior solo motiva si las inferiores están razonablemente satisfechas b Todos están en Autorrealización siempre c El salario es el único motivador

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¿Qué método permite que el propio empleado valore su desempeño?

Tipo de lista de verificación que obliga al evaluador a elegir entre enunciados de descripción de desempeño que parecen ser igualmente positivos o negativos

¿Qué método registra acciones excepcionales o insatisfactorias?

¿Qué enfoque compara a cada empleado con todos los demás de forma individual, decidiendo quién es mejor en cada par de comparación?

¿Qué técnica mide el potencial y y su capacidad de desarrollo y crecimiento dentro de la organización?

La reunión formal y programada entre el supervisor y el empleado para comunicar los resultados de la evaluación y discutir las áreas de mejora y los planes de desarrollo profesional

Un enfoque de evaluación integral que recopila realimentación sobre el desempeño del empleado desde múltiples fuentes: el supervisor, compañeros, subordinados y clientes

¿Cuál es el concepto central que engloba sueldos, salarios, prestaciones y servicios, buscando obtener y retener una fuerza de trabajo productiva?

¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo fundamental de la administración eficaz de la compensación?

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¿Cuál de los siguientes es un método de evaluación de puestos NO analítico, que simplemente ordena los puestos de mayor a menor importancia?

En el método de Graduación o Clasificación, los puestos se evalúan asignándolos a:

¿Qué función tiene la Recta de Tendencia Salarial en la estructura de pagos?

¿Cuál es el principal beneficio de establecer bandas salariales con mínimos y máximos en lugar de una tasa de pago única por puesto?

La decisión de pagar salarios a un nivel superior, igual o inferior al promedio del mercado se conoce como:

¿Cuál de los siguientes es un Factor Compensable común utilizado en el Método de Puntuación?

Si el salario de un empleado se encuentra por encima del límite máximo de su banda salarial, se considera una:

La principal diferencia entre la Evaluación del Rendimiento del Personal y la Detección de Necesidades de Motivación (Maslow) es:

Según Maslow, ¿qué niveles están insatisfechos si falla el salario básico y requieren atención de la empresa?

¿Qué necesidad en Maslow se busca con reconocimiento?

Empleado de alto potencial con rendimiento estable, pero con frustración porque siente que sus ideas nunca son tomadas en cuenta y no tiene voz ¿Qué necesidad requiere satisfacer la empresa para motivarlo a alcanzar su máximo potencial?

Premisa clave de Maslow en el trabajo: ¿cuándo motiva una necesidad superior?