Cierre de Ventas UEES

Froggy Jumps

(1)

Played 9

Create copy

About this activity

Técnicas y preguntas para cerrar ventas.

Created by

natalia gomez

Argentina

Download the paper version to play

Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	Chriss February 5, 2026	% 100	01:58
2	JENN February 5, 2026	% 90	02:35
3	Gisela Perez February 5, 2026	% 80	02:19
4	Mar February 5, 2026	% 80	02:33
5	JOE February 5, 2026	% 80	02:51
6	Nancy Test February 5, 2026	% 70	01:49

Do you want to stay in the Top 10 of this game? Log in to identify yourself.

Make your own free game from our game creator

Compete against your friends to see who gets the best score in this game

Make challenge

pizza

Lorelay Tyana

Romania

(259)

joc despre pizza
Bill of Rights Game - The Constitutionalist

Doni The Don

United States

(89)

Test your knowledge on the Bill of Rights. A fun way to test your knowledge and focus on where you need to improve.
The Integumentary System

Breanna Nesbitt

United States

(58)

Functions and Structures of the skin
Ethos, Pathos, and Logos Quiz

Kristine Vester

United States

(131)

Test your knowledge of ethos, pathos, and logos with these 10 questions on examples of persuasive techniques.
Phlebotomy Order of Draw Quiz

Pamela Chapman

United States

(59)

Test your knowledge of the order of draw in Phlebotomy with these 10 questions!

		%
	Anonymous	%
		%
		%

Print your game

Cierre de Ventas UEES


Froggy Jumps Cierre de Ventas UEESOnline version Técnicas y preguntas para cerrar ventas. by natalia gomez 1 En la llamada el lead dice: "Sí, el programa se ve interesante y está alineado con lo que busco.” ¿Estrategicamente que seria lo correcto? a Profundizar en los módulos para reforzar la decisión b Aplicar un pre cierre validando intención de avance y seguimiento c Preguntar si tiene dudas técnicas 2 Le explicas beneficios al lead y luego le indicas:“Cualquier cosa me avisa.” ¿Qué error estratégico estárias comentiendo tu como asesor? a No explicar el programa b No hablar del precio c Darle el liderazgo al lead, de la conversacion 3 Si el lead objeta precio inmediatamente después de escucharlo, ¿qué análisis estratégico deberías hacer? a Que el lead necesita mayor información técnica del programa b Que es momento de flexibilizarle condiciones de pago c Que la inversión no fue contextualizada con suficiente valor antes de presentarla 4 Durante la llamada el lead confirma que el programa se ajusta a su objetivo y disponibilidad, pero el asesor continúa explicando contenido en lugar de avanzar. ¿Qué está ocurriendo? a Está reforzando, antes del cierre b Está sobreinformando y perdiendo el momento estratégico de cierre c Está generando mayor confianza 5 ¿Cuándo es correcto hablar de inversión dentro de la llamada? a Después de validar necesidad, objetivo y encaje con el programa b Cuando el lead muestra interés c Al final, una vez explicados todos los módulos 6 Después de validar y responder correctamente una objeción, ¿cuál es el movimiento estratégico clave? a Volver a posicionar el beneficio principal y proponer el cierre nuevamente b Confirmar si la información quedó clara c Dar espacio para que el lead reflexione sin presión 7 Identifica el CIERRE DÉBIL a “El programa encaja con tu objetivo. Para asegurar tu lugar, confirmemos tu matrícula ahora.” b “Revísalo con calma y me comentas.” c “Podemos dejar agendada una llamada mañana para confirmar el pago. 8 ¿Cuál es un CIERRE FUERTE? a “Te envío la información y me confirmas.” b "Si el programa cumple con lo que buscás, avanzamos hoy con tu inscripción y aseguramos tu cupo.” c “Cualquier duda quedo atenta.” 9 ¿Cuál de estas acciones refleja liderazgo comercial real en el cierre? a Ajustar el discurso según la reacción del lead b Mantener una postura flexible esperando la decisión del lead c Definir y proponer el siguiente paso concreto cuando el encaje ya fue validado 10 Si una llamada finaliza sin inscripción, pago o reunión agendada, ¿qué debería cuestionarse el asesor primero? a Si condujo la conversación con intención clara de avance y cierre b Si el lead realmente tenía perfil c Que el lead necesita más tiempo

You can integrate the game into an LMS compatible with LTI 1.1 or LTI 1.3 such as Canvas, Moodle, or Blackboard. This way, the scores will be automatically saved into the platform’s gradebook.

Cierre de Ventas UEES

Froggy Jumps

About this activity

Created by

Download the paper version to play

Top Games

Froggy Jumps

pizza

Froggy Jumps

Bill of Rights Game - The Constitutionalist

Froggy Jumps

The Integumentary System

Froggy Jumps

Ethos, Pathos, and Logos Quiz

Froggy Jumps

Phlebotomy Order of Draw Quiz

Froggy Jumps

Cierre de Ventas UEESOnline version

by natalia gomez

En la llamada el lead dice: "Sí, el programa se ve interesante y está alineado con lo que busco.” ¿Estrategicamente que seria lo correcto?

Le explicas beneficios al lead y luego le indicas:“Cualquier cosa me avisa.” ¿Qué error estratégico estárias comentiendo tu como asesor?

Si el lead objeta precio inmediatamente después de escucharlo, ¿qué análisis estratégico deberías hacer?

Durante la llamada el lead confirma que el programa se ajusta a su objetivo y disponibilidad, pero el asesor continúa explicando contenido en lugar de avanzar. ¿Qué está ocurriendo?

¿Cuándo es correcto hablar de inversión dentro de la llamada?

Después de validar y responder correctamente una objeción, ¿cuál es el movimiento estratégico clave?

Identifica el CIERRE DÉBIL

¿Cuál es un CIERRE FUERTE?

¿Cuál de estas acciones refleja liderazgo comercial real en el cierre?

Si una llamada finaliza sin inscripción, pago o reunión agendada, ¿qué debería cuestionarse el asesor primero?