Froggy Jumps
Preguntas sobre escalabilidad y elementos clave.
1
Bien de consumo no durable que se agota con el uso como los alimentos, papelería, ropa, calzado.
2
Elemento material que puede ser utilizado reiteradamente por parte de diferentes actores a lo largo del tiempo como las bodegas, obras de arte, muebles, fincas, apartamentos, vehículos.
3
Entrega de datos en bruto, procesados o interpretados para su utilización, como las noticias, valores bursátiles, resultados de loterías.
4
Recurso en formato digital que el negocio entrega a un actor, como los libros electrónicos, programas, aplicaciones, películas,
5
Asignación temporal de la capacidad laboral de una o varias personas, como las empresas de desarrollo de software, de aseo o de vigilancia.
6
Ejecución de un conjunto de acciones en nombre del actor para lograr un objetivo específico, como el transporte de personas, peluquería, entregas a domicilio o tratamientos médicos.
7
Permite al actor utilizar temporalmente un recurso o habilidad de la empresa, como el software, almacenamiento en la nube, telefonía móvil, conexión a Internet
8
Derechos sobre activos no materiales, como los derechos de autor, acuerdos comerciales, patentes, marcas, franquicias, dominios de Internet.
9
Gestión de recursos financieros para los actores, como los bancos, tarjetas de crédito, juegos de azar, pagos de servicios, préstamos, seguros.
10
Alquiler o venta del uso de un entorno físico o digital, como las redes sociales, buscadores WEB, portales de venta de publicidad, concesiones a restaurantes
11
se diseña con el propósito de que la empresa pueda crecer de manera sostenible, sin que sus costos aumenten en la misma proporción que sus ingresos, permite ampliar el volumen de clientes, operaciones o mercados atendidos
12
Fomentar equipos flexibles, con competencias digitales y mentalidad innovadora, capaces de adaptarse al crecimiento y mantener la calidad del servicio.
13
Establecer colaboraciones con proveedores, distribuidores o socios tecnológicos que amplíen la capacidad de expansión sin necesidad de inversiones en infraestructura.
14
Favorecer modelos recurrentes como suscripciones, membresías o licencias, que generen flujo de caja estable y faciliten la previsión financiera al crecer.
15
Diseñar productos o servicios que puedan adaptarse a un mayor número de usuarios sin requerir cambios sustanciales en su estructura, como las plataformas digitales, software como servicio.
16
Utilizar plataformas digitales, comercio electrónico y marketing digital para llegar a clientes en diferentes regiones geográficas a bajo costo.
17
Documentar y sistematizar procedimientos que puedan repetirse en distintos contextos o mercados sin perder consistencia.
18
Implementar sistemas de automatización, inteligencia artificial, almacenamiento en la nube y herramientas digitales que permitan aumentar la capacidad sin incrementos significativos en los costos fijos.
19
¿Qué es un modelo de negocio escalable?
20
¿Cuál es un elemento clave de escalabilidad?
21
¿Qué indica la 'tasa de crecimiento' en escalabilidad?
22
¿Qué rol juegan los canales en un negocio escalable?
23
¿Qué son las 'economías a escala'?
24
¿Qué métrica ayuda a medir escalabilidad?
25
¿Qué característica mejora la escalabilidad de costos?
26
¿Cuál es un enfoque para escalar sin perder valor?
27
¿Qué implica una estructura de costos escalable?
28
¿Qué estrategia favorece la escalabilidad?
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