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une las disciplinas de ingeniería, ciencias y administración para planear, desarrollar e instrumentar las habilidades tecnológicas con el propósito de establecer los objetivos estratégicos y operacionales de una organización
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Se ocupa del manejo de las innovaciones desde la generación de la idea hasta su desarrollo comercial
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comprenden el trabajo creativo llevado a cabo de forma sistemática para incrementar el volumen de conocimientos, incluido el conocimiento del hombre, la cultura y la sociedad, y el uso de esos conocimientos para derivar nuevas aplicaciones
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explorar cómo se van a adoptar las elecciones estratégicas cuando, de hecho, sucedan
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Esto quiere decir que necesita aprender y asimilar el conocimiento que le permita diferenciarse por el dominio de algún aspecto de la tecnología
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Se orienta al diseño de estrategias tecnológicas y a la cuantificación de recursos para su instrumentación
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son factores intangibles críticos que requieren de una eficaz gestión, para que las organizaciones puedan adaptarse a los acelerados cambios tecnológicos que demanda el medio
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Productos asociados con los materiales con que está hecho el producto y con la estructura física del mismo
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Secuencia de operaciones asociadas con la transformación de insumos en el producto final que será el satisfactor final de la necesidad social
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identificar qué podemos hacer y por qué
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identificar qué oportunidades deben elegirse y por qué
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permiten establecer enlaces, en segundos, con cualquier parte del mundo, modificando en concepto de tiempo y espacio en transacciones comerciales
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tecnología de procesos, tecnología de producto, tecnología de equipo y tecnología del proceso administrativo
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gerencia de variables tecnológicas en una organización, particularmente tiene que ver con aquellas decisiones referentes a la identificación y adquisición de tecnologías
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“know how” asociada con el diseño y el uso de la maquinaria necesaria para fabricar un producto o completar un proceso
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En este proceso, las empresas seleccionan ejemplos de «buenas prácticas» teóricas o reales y posteriormente se comparan frente a ellas
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seleccionar estratégicamente de este grupo de potenciales detonadores de innovación, aquellos aspectos en los que la organización se decide y compromete a asignar recursos
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influye en el desarrollo de nuevos productos dado que las empresas modifican y diferencias los productos para aumentar sus ventas y ganar cuota de mercado.
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