Matching Pairs LOGISTICA OPERATIVAOnline version SEGUNDO PARCIAL by Ian Rivera 1 Actividades Orgánicas 2 El Órgano de Mando, responsable de la Determinación de Necesidades, estará integrado por: 3 Recursos Potenciales 4 Recursos puestos a disposición del Mando que ha efectuado la determinación de Necesidades: 5 Recursos Material 6 Actividades complementarias para que pueda llevarse a efecto la transformación de Necesidades en medios logísticos son: 7 Obtención 8 Función del Líder o Comandante 9 Recursos Financieros 10 Recursos Reales 11 1° Principio de la Obtención 12 Medios Operativos 13 Función de la Estados Mayores 14 2° Principio de la Obtención 15 Datos iniciales, fundamentales e imprescindibles para formular necesidades: 16 Plan de Operaciones 17 Fuerza Militar o Naval 18 Determinación de necesidades 19 1° Principio de la D.N 20 Actividades Financieras 21 Adecuación de Medios a Misiones 22 Actividades Industriales 23 Medios Logisticos 24 Funciones que componen la Determinación de Necesidades: 25 Normalización 26 Desde un punto de vista operacional, pueden distinguirse dos categorías de recursos: 27 Factores de Obtención del Material 28 Especificaciones 29 Recursos Humanos 30 2° Principio de la D.N Especificaciones; Normalización; Catalogación; Adquisición; Inspección de costos; FIJACIÓN DE PRIORIDADES; Acondicionamiento; Acumulación Son las correspondientes a la producción física de medios (fabricación, manufactura, controles de calidad, etc.) NADA DEBE OBTENERSE SI PREVIAMENTE NO HA SIDO DEFINIDO COMO NECESARIO POR EL MANDO. EL MANDO MILITAR, A TRAVES DE LA DETERMINACION DE NECESIDADES, GOBIERNA TODO EL CICLO LOGISTICO OPERATIVO Constituyen la fuente de obtención en los niveles de mando operativos, estando representados Se puede definir ampliamente como la "reglamentación, ordenación y unificación de fenómenos y objetos" Siempre que a un Mando se le impone una Misión, se le asignan, automáticamente, unos Medios Operativos, adecuados al esfuerzo que tal misión implica Entidad de la Fuerza que sufrirá las necesidades; Misión de dicha Fuerza; Situación en que debe cumplirse la Misión. Aquellos otros que el mando puede recibir de otros mandos, frecuentemente superiores, bajo ciertas condiciones. El Estado Mayor y el Líder o Comandante La categoría de decisión y quedan constituidos en Determinación de Necesidades, que nadie podrá variar sin su expresa aprobación Transformación de la Determinación de Necesidades en medios logísticos reales que las satisfagan mediante su posterior distribución a la Fuerza Son los datos, tanto dimensionales como de calidad, que fijan las características físicas de los materiales o artículos Serán la fuente de obtención para las necesidades de personal en todos los niveles de mando Punto de arranque para la Determinación de Necesidades, en el nivel operativo, del mismo modo que en el nivel superior estratégico la D. de N. Se centra en averiguar, mediante un cálculo, cuáles serán los medios logísticos que un sujeto: la Fuerza, va a necesitar Medios actuantes, en las acciones militares que integran el instrumento de acción (la Fuerza) Son las que sirven de control y dirección a las otras dos y en ellas se centra la atención del proceso logístico operativo Son una medida de la posibilidad de obtención en los niveles de mando más elevados dentro de la organización militar (Presupuesto) LA DETERMINACION DE NECESIDADES DE MEDIOS LOGISTICOS PARA EL DESARROLLO DE TODA ACCION, ES PRERROGATIVA, FUNCION Y RESPONSABILIDAD DEL MANDO LA RESPONSABILIDAD DE LA OBTENCIÓN DE MEDIOS LOGÍSTICOS PARA SATISFACER NECESIDADES PREVISTAS POR EL MANDO, RECAE ÍNTEGRAMENTE EN LOS SERVICIOS. Aquellos que efectivamente se encuentran a disposición de un mando Técnicos-Industriales, Financieras y Orgánicas Humanos, Financieros y Material o Disponibilidades "Sujeto consumidor", principio y fin del Ciclo Logístico Operativo Efectuar los cálculos de necesidades logísticas correspondientes a las operaciones que a ellos competa planear Medios de “personal", "material" y "servicios”, que la Fuerza va a necesitar a lo largo de las operaciones Cuyo elemento de acción es el dinero, son las correspondientes a la "adquisición de medios" Reales y Potenciales Cálculo y Decisión 1 Inspección de Costos 2 Acumulación 3 Reclutamiento 4 Clasificación Previa 5 1° Principio de la Distribución 6 Sistema Escalonado de Distribución 7 Sujeto Activo 8 Acumulación 9 Transporte 10 Sistemas de Distribución 11 Distribución 12 La Distribución puede considerarse dividida en tres fases sucesivas: 13 Factores de la Obtención del Personal 14 Instrucción 15 Plazo del Ciclo 16 Fijación de Prioridades 17 Entrega 18 Acumulación 19 Sistema Directo de Distribución 20 Acondicionamiento 21 Clasificación Definitiva 22 Selección 23 Catalogación 24 Movilización 25 Características fundamentales de un sistema de distribución: 26 En la Distribución intervienen dos sujetos: 27 Tipos fundamentales de sistemas de distribución: 28 Sujeto Pasivo 29 Cualificación 30 Adquisición Logísticamente receptor, que es la Fuerza Primera fase de la Distribución y la última de la Obtención, actúa de nexo entre ambas. Función de mayor importancia dentro del proceso logístico El personal, una vez instruido y clasificado, ha de ser reunido en Centros de Acumulación para su posterior Distribución a la fuerza Factor esencial en la obtención de personal, consiste en la transformación del personal civil reclutado o convocado Consiste en la descripción, clasificación, nominación y numeración de cada artículo, o sea, que tenga un solo nombre, número y una sola descripción Directo y Escalonado Es la función más delicada de la obtención. Consiste en determinar qué materiales o artículos deben tener preferencia en su obtención Responsabilidad en todos sus órganos, Flexibilidad en la coordinación entre ellos, Economía del esfuerzo conjunto Consiste en el acopio de los artículos obtenidos para regular su posterior distribución Se puede definir como el "sistema de obtención a través de compras mediante técnicas comerciales" Suma de los tiempos transcurridos en la Obtención y en la Distribución Acción ejecutiva de hacer llegar al consumidor, los medios logísticos fijados por la Determinación de Necesidades y conseguidos por la Obtención Activo y Pasivo Consiste en determinar qué partes de los recursos humanos del país van a ser empleados en satisfacer las necesidades de personal de los ejércitos Consiste este factor en fijar las condiciones de calidad (física, moral, sanitaria, humana, profesional, etc.) Consiste en el acopio de personal civil, movilizado o convocado, para su posterior transformación en personal militar Consiste en efectuar un control efectivo sobre la capacidad y volumen de la obtención a través de los costos de los artículos Transferencia orgánica de medios o prestación directa de servicios entre los Órganos de Apoyo y la Fuerza. (Punto final y remate del Ciclo) Tratamiento que deben recibir los artículos obtenidos para su mejor conservación durante el tiempo anterior a su utilización Movilización; Reclutamiento; Cualificación; Clasificación previa; INSTRUCCIÓN; Clasificación definitiva; Selección; Acumulación Supone la división por calidades, en sus diferentes aspectos, del personal reclutado Acumulación, TRANSPORTE, Entrega Constituye la fase ejecutiva y dinámica de la Distribución y consiste en el traslado de los medios logísticos obtenidos. (Alma de la distribución) Logísticamente responsable de ella, que es el Órgano de Apoyo (la Base) El personal debe ser nuevamente clasificado de acuerdo con los resultados obtenidos y en relación a las aptitudes demostradas Consiste en dar continuidad a la clasificación, a lo largo de la vida militar del personal, para mantener elevado y actualizado su nivel de calidad LA DISTRIBUCIÓN HA DE REALIZARSE SIEMPRE DE ACUERDO CON LA DETERMINACIÓN DE NECESIDADES PREVIA Son varios los Órganos de Apoyo, reciben los medios de los centros de obtención, transferencias distributivas escalonadas, hasta llegar a la Fuerza Se desarrolla en un solo Órgano de Apoyo que recibe el caudal de medios de los centros de obtención y los transfiere directamente a la Fuerza Dispositivo que adoptan los órganos llamados a desarrollar dichas funciones, impulsando la corriente logística distributiva 1 Problemas operativos específicos 2 3 Problemas de sostenimiento de la Fuerza 4 Orgánicamente se pueden distinguir dos categorías de problemas logísticos dentro de una Marina: Problemas de sostenimiento de la Fuerza y Problemas operativos específicos Pueden considerarse como derivados de un problema logístico único omnicomprensivo y permanente, se plantea, en tiempo de paz, al mando militar El segundo tipo general de problema logístico es el que se produce como consecuencia de una determinada Operación, bien en tiempo de paz o de guerra
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