Mercadotecnia internacional 3.1 al 3.1.3

Froggy Jumps

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Actividad Equipo 4

Created by

Karla Yissel Juárez Labra

Mexico

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Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	Braulio March 3, 2026	% 87	02:29
2	Katya Marlen March 4, 2026	% 80	02:44
3	Luis March 3, 2026	% 73	02:34
4	Mariela Gallardo March 3, 2026	% 73	03:15
5	Anette Acevedo March 3, 2026	% 67	01:59
6	LUIS EMILIO VIEYRA MONTOYA March 3, 2026	% 67	02:02
7	Annelis Lozano March 3, 2026	% 67	02:17
8	Villalobos Flores Alonso March 3, 2026	% 67	02:22
9	Daniel Garcia March 3, 2026	% 67	02:56
10	Gael Santana March 3, 2026	% 67	02:58

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Froggy Jumps Mercadotecnia internacional 3.1 al 3.1.3Online version Actividad Equipo 4 by Karla Yissel Juárez Labra 1 ¿Cuál es una características esencial de la estructura funcional del marketing internacional? a La autonomía total de cada país para tomar decisiones b La organización basada en líneas de producto específicas c La división del trabajo según actividades especializadas del marketing 2 ¿Por qué la estructura funcional es común en empresas que inician operaciones internacionales? a Porque permite una rápida descentralización de todas las decisiones b Porque reduce la complejidad operativa y facilita el control centralizado. c Porque cada país desarrolla sus propios departamentos independientes 3 ¿Cuál es una limitación importante de la estructura funcional en el marketing internacional? a La dificultad para responder rápidamente a cambios culturales o regulatorios de otros países. b La capacidad ilimitada de adaptarse de inmediato a cada mercado extranjero. c La autonomía total de los departamentos para tomar decisiones sin coordinación. 4 ¿Cuál es el objetivo principal de la estructura de división internacional en una empresa? a Sustituir por completo a la estructura nacional b Centralizar y coordinar todas las actividades internacionales c Reducir la supervisión y control en mercados extranjeros 5 ¿Cuál de las siguientes opciones representa una característica de la estructura de división internacional? a Agrupar todas las operaciones internacionales en una sola división b Operar sin jerarquía ni roles definidos en mercados extranjeros c Separar actividades internacionales y nacionales sin coordinación 6 ¿Cómo contribuye la estructura de división internacional al control empresarial? a Elimina la necesidad de supervisar a las subsidiarias en el extranjero b Permite establecer indicadores para evaluar el desempeño de operaciones globales c Promueve la improvisación en lugar de procesos estandarizados 7 ¿Cómo puede una empresa organizar eficazmente su marketing internacional? a Eliminando la comunicación entre la sede central y las filiales. b Definiendo una estructura clara con funciones y responsabilidades específicas c Permitiendo que cada país actúe sin ninguna coordinación. 8 ¿Qué factor influye directamente en la estructura del marketing internacional? a El color del logotipo de la empresa. b El número de empleados en una sola sucursal local. c El número de países donde opera la empresa. 9 ¿Cuál es una ventaja de la descentralización en el marketing internacional? a Reduce completamente los costos globales. b Permite mayor adaptación a las características culturales de cada país. c Elimina la necesidad de supervisión. 10 ¿Cuál es una característica principal de la estructura de divisiones por productos en el marketing internacional? a La empresa se organiza únicamente por regiones geográficas. b Cada línea de producto tiene autonomía y estrategia propia. c Todas las decisiones se centralizan en un solo departamento funcional. 11 ¿Cuál es una ventaja de la estructura de divisiones por productos? a Reduce completamente los costos administrativos. b Impide la competencia entre líneas de negocio. c Permite mayor especialización e innovación por producto. 12 ¿Cuál es una posible desventaja de la estructura de divisiones por productos? a Falta total de especialización en la empresa. b Incremento en costos administrativos y duplicación de funciones. c Eliminación de la responsabilidad por línea de producto. 13 En la estructura de divisiones por productos, la empresa se organiza principalmente según: a Regiones geográficas b Líneas o categorías de producto c Tipo de cliente 14 Una ventaja principal de la estructura por divisiones de producto es: a Mayor especialización y enfoque competitivo del producto b Reducción total de costos administrativos c Eliminación de la competencia interna 15 Una posible desventaja de la estructura por productos es: a Falta total de control b Duplicación de funciones y mayores costos c Dependencia exclusiva del mercado local

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¿Cuál es una características esencial de la estructura funcional del marketing internacional?

¿Por qué la estructura funcional es común en empresas que inician operaciones internacionales?

¿Cuál es una limitación importante de la estructura funcional en el marketing internacional?

¿Cuál es el objetivo principal de la estructura de división internacional en una empresa?

¿Cuál de las siguientes opciones representa una característica de la estructura de división internacional?

¿Cómo contribuye la estructura de división internacional al control empresarial?

¿Cómo puede una empresa organizar eficazmente su marketing internacional?

¿Qué factor influye directamente en la estructura del marketing internacional?

¿Cuál es una ventaja de la descentralización en el marketing internacional?

¿Cuál es una característica principal de la estructura de divisiones por productos en el marketing internacional?

¿Cuál es una ventaja de la estructura de divisiones por productos?

¿Cuál es una posible desventaja de la estructura de divisiones por productos?

En la estructura de divisiones por productos, la empresa se organiza principalmente según:

Una ventaja principal de la estructura por divisiones de producto es:

Una posible desventaja de la estructura por productos es: