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Grupo 1 - Procesos Administrativos

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Definición y rasgos de procesos administrativos

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Grupo 1 - Procesos Administrativos
 

Grupo 1 - Procesos AdministrativosOnline version

Definición y rasgos de procesos administrativos

by Camilo B.V
1

Despedir empleados para tener mejor estabilidad economica

2

Son interdependientes entre las áreas y funcionan en conjunto.

3

La etapa de organización consiste en ordenar los recursos que no pertenecen a la empresa

4

Comprar ropa en una tienda

5

Los procesos administrativos solo existen en paises de 3 mundo

6

Su única finalidad es reducir costos, sin considerar crecimiento.

7

Un ejemplo de organizacion es cuando no se dividen las funciones entre el equipo de RRHH

8

El proceso administrativo es el conjunto de pasos que no usan las organizaciones o empresas para garantizar su trabajo y lograr sus objetivos de manera eficiente

9

La etapa de organización se basa en ordenar los recursos como en los materiales y dinero asi mismo, asignar tareas para cumplir el plan

10

Establecer objetivos organizacionales

11

Planear objetivos de una empresa

12

Se realizan solo una vez y no requieren ciclo continuo.

13

No necesitan criterios de evaluación ni control.

14

Un ejemplo claro de dirección, es cuando el jefe orienta a los trabajadores para cumplir sus metas

15

Planear y contratar nuevos empleados es un ejemplo de la planeación

16

Son procesos estáticos y no adaptables.

17

Opera de forma aislada en cada área sin influencia mutua.

18

Las etapas de los procesos administrativos son selección, preselección, contratación

19

Para los procesos administrativos podemos hacer uso de las TICS apoyándonos de formatos en Exel o Word

20

Los procesos administrativos son muy usados en areas como RRHH y Administración

21

Incluyen funciones de planificación, organización, dirección y control.

22

Comparar resultados con lo planeado

23

Dirigir y motivas a los trabajadores

24

Dormir 8 horas para llegar motivado al trabajo

25

Los procesos administrativos se caracterizan por ser dinámicos y orientados a objetivos.

26

Distribuir los recursos de la empresa

27

Escuchar música para obtener concentración y conexión con el equipo de trabajo

28

Requieren retroalimentación para la mejora continua.

29

Son universales y aplican en cualquier tipo de organización.

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