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LA ESTRATEGIA EN EL AMBIENTE GLOBAL

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LA ESTRATEGIA EN EL AMBIENTE GLOBAL

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Responde las siguientes oraciones con SI O NO según corresponda a un enunciado verdadero o falso. Todas las preguntas están relacionadas con lo expuesto el día de hoy en la clase con el tema LA ESTRATEGIA EN EL AMBIENTE GLOBAL.

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Beatriz Adriana Martinez Alderete
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LA ESTRATEGIA EN EL AMBIENTE GLOBAL
 

LA ESTRATEGIA EN EL AMBIENTE GLOBALOnline version

Responde las siguientes oraciones con SI O NO según corresponda a un enunciado verdadero o falso. Todas las preguntas están relacionadas con lo expuesto el día de hoy en la clase con el tema LA ESTRATEGIA EN EL AMBIENTE GLOBAL.

by Beatriz Adriana Martinez Alderete
1

El factor clave para lograr que una alianza estratégica funcione es elegir el mercado en el cual se busca competir.

2

La inversión directa extranjera puede generar empleo y desarrollo económico en el país receptor.

3

Las fortalezas únicas que permiten a una compañía que logre niveles superiores de eficiencia, calidad, innovación o capacidad de satisfacer al cliente se llaman habilidades distintivas.

4

Las presiones para el logro de una capacidad de aceptación local surgen a partir de las diferencias en los gustos y preferencias de los consumidores.

5

La expansión global permite a las empresas dispersar sus actividades de producción en diferentes países para aprovechar ventajas de localización.

6

Las economías de localización son aquellas que surgen del desarrollo de una actividad de creación de valor en el sitio óptimo para esta actividad en cualquier parte del mundo que se pueda realizar.

7

Los costos pueden disminuir debido a que la diferenciación entre los países puede implicar una duplicación significativa y una falta de estandarización de los productos.

8

El aprendizaje global se da cuando las empresas subsidiarias pertenecen al mismo país.

9

Las franquicias se utilizan principalmente en empresas manufactureras y casi nunca en empresas de servicios.

10

La estrategia internacional trata de crear valor al transferir productos y habilidades valiosas a mercados extranjeros donde los competidores nativos carecen de aquellas habilidades y productos.

11

Una empresa debe elegir el modo de ingreso únicamente basándose en el tamaño del mercado extranjero.

12

La estrategia global se concentran en el incremento de la rentabilidad al obtener las reducciones en costos que provienen de los efectos de la curva de experiencia y de las economías de localización.

13

Una de las ventajas de la exportación consiste en los elevados costos de transporte.

14

Debido a las diferencias nacionales a una compañía le conviene desarrollar cada actividad de creación de valor en el sitio donde los factores son más propicias para ejecutar esa actividad.

15

La transferencia del know-how tecnológico y acceso al mercado son dos ventajas de las alianzas estratégicas.

16

La expansión global permite a las compañías no importa el tamaño a incrementar su liquidez en forma no viable a empresas puramente domésticas.

17

La mayoría de las compañías internacionales han creado valor al transferir ofertas de productos diferenciados desarrollados a nivel doméstico para nuevos mercados en el exterior.

18

La exportación tiene como ventaja evitar los costos de establecer operaciones de fabricación en el país anfitrión que a menudo son considerables.

19

Las compañías que compiten en el mercado global no se enfrentan a las reducciones de costos y a la capacidad para lograr la aceptación local.

20

El licenciamiento internacional es un convenio en el que una empresa extranjera compra los derechos exclusivos para fabricar los productos a una tarifa baja.

21

Las compañías que logran de forma simultánea ventajas de bajo costo y diferenciación es porque siguen una estrategia internacional.

22

Los productos que atienden necesidades universales se conocen como productos de tipo popular como por ejemplo; el petróleo, acero, azúcar.

23

Se realizan considerables economías de escala a partir de su volumen global de ventas al fabricar un producto en un sitio centralizado y luego exportarlo a otros mercados.

24

Las economías de escala significan producir menos para reducir costos.

25

Algunos analistas consideran que las alianzas estratégicas incrementan la liberalización del comercio mundial y del ambiente de la inversión.

 
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