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Decisiones y sesgos: casos de análisis

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Decisiones y sesgos: casos de análisis

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Casos de decisiones y sesgos

Created by

Rosalinda Bermudez
Rosalinda Bermudez
Colombia

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Decisiones y sesgos: casos de análisis
 

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Decisiones y sesgos: casos de análisisOnline version

Casos de decisiones y sesgos

by Rosalinda Bermudez
1

Caso: una startup lanza un prototipo rápido tras una discusión de un mentor y un cliente potencial. ¿Qué sesgo podría estar influyendo al apresurarse a lanzar sin prueba suficiente?

2

Caso: en un equipo, todos acuerdan una solución para reducir costos basada en experiencia pasada, aunque no hay datos que la respalden. ¿Qué error es más probable?

3

Caso: el comité tiene prisa por escoger un proveedor y el asesor recomienda comparar tres propuestas con matrices, pero algunos se concentran en el coste inmediato. ¿Qué interpretación es correcta?

4

Caso: un emprendedor se deja llevar por la emoción de una gran idea y pospone mitigar riesgos. ¿Qué sesgo describe mejor esta situación?

5

Caso: durante una negociación, se presentan opciones muy parecidas; el equipo se decide por la primera opción que parece razonable. ¿Qué sesgo ocurre?

6

Caso: en un estudio, un grupo decide cambiar de método de investigación porque la primera prueba fue más favorable, aunque no hay suficientes datos. ¿Qué fallo de razonamiento es probable?

7

Caso: un equipo de ventas ve una tendencia positiva en un mes, atribuye el éxito a cambios recientes sin analizar datos completos. ¿Qué error surge?

8

Caso: un gerente evita discutir un riesgo crítico para no parecer incompetente, priorizando resultados rápidos. ¿Qué fallo se identifica?

9

Caso: en una inversión, se prioriza beneficios inmediatos y se ignoran riesgos futuros con sesgo de descuento. ¿Qué se observa?

10

Caso: un equipo de proyecto evita proponer mejoras debido a miedo a perder estatus, defendiendo una decisión errónea. ¿Qué sesgo predomina?

11

Caso: una startup enfrenta un pedido de un cliente grande. La presión de perder ventas es alta, pero la evidencia de rentabilidad futura es débil. ¿Qué sesgo podría distorsionar la decisión de aceptar el pedido?

12

Caso: un equipo debe elegir entre dos proveedores con costos y calidad similares. ¿Qué error común surgirá si se elige la primera opción sin comparar todas las alternativas?

13

Caso: en un proyecto, se prioriza lo urgente sobre lo importante, bloqueando la planificación. ¿Qué sesgo describe mejor esto?

14

Caso: un gestor toma una decisión basada en una experiencia pasada similar, aunque no aplica al contexto actual. ¿Qué error se observa?

15

Caso: se considera que una opción es la correcta porque parece razonable, sin evaluar alternativas. ¿Qué fenómeno está presente?

16

Caso: un emprendedor promete resultados rápidos para asegurar inversión, ignorando riesgos a futuro. ¿Qué sesgo predomina?

17

Caso: se evalúan riesgos, pero información crítica falta o está mal analizada, aumentando la probabilidad de error. ¿Qué falla se observa?

18

Caso: un equipo evita debatir críticamente para no confrontar ideas, aceptando una opción por miedo a admitir error. ¿Qué comportamiento describe?

19

Caso: recursos escasos y presión temporal llevan a elegir una solución rápida pero de bajo impacto. ¿Qué sesgo está en juego?

20

Caso: al decidir, se da más peso a beneficios inmediatos que a riesgos futuros, afectando el resultado. ¿Qué error cognitivo se manifiesta?

 
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