Emprendimiento y Gestión

Froggy Jumps

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Desafía tu visión empresarial

Created by

Faby Ruiz

Ecuador

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Froggy Jumps Emprendimiento y GestiónOnline version Desafía tu visión empresarial by Faby Ruiz 1 ¿Qué describe una propuesta de valor en un negocio? a Costo de producción más alto que la competencia b Beneficios que satisfacen una necesidad del cliente c Solo la idea innovadora sin cliente objetivo 2 ¿Qué implica el enfoque Lean Startup? a Planificar todo al inicio sin cambios b Gastar mucho dinero en desarrollo completo c Iterar rápido con un MVP para validar ideas 3 ¿Qué es el flujo de caja (cash flow)? a Entradas y salidas de efectivo en un periodo b Ganancia neta anual c Inventario total de la empresa 4 ¿Qué permiten los KPI (indicadores clave de rendimiento)? a Medir el rendimiento respecto a objetivos b Calcular impuestos c Determinar precios de venta 5 ¿Qué define un modelo de negocio? a Cómo la empresa crea y captura valor b Solo la estrategia de marketing c Quienes son los proveedores 6 ¿Qué contiene un plan de negocios? a Ruta, objetivos y recursos necesarios b Lista de productos sin estrategia c Solo el presupuesto sin metas 7 ¿Qué caracteriza al liderazgo transformacional? a Control rígido y vigilancia constante b Inspira cambio y desarrollo en el equipo c Evita asumir riesgos 8 ¿Por qué es crucial un prototipo o MVP? a Desarrollar el producto final completo b Producir sin validar la demanda c Permite probar la idea con mínima inversión 9 ¿Qué aborda un plan financiero? a Proyecciones de ingresos, gastos y rentabilidad b Análisis de proveedores únicamente c Cronograma de producción sin costos 10 Qué contiene un estudio de mercado efectivo? a Segmentación, competencia y demanda b Precio único para todos c Solo ubicación geográfica

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Desafía tu visión empresarial

by Faby Ruiz

¿Qué describe una propuesta de valor en un negocio?

Costo de producción más alto que la competencia

Beneficios que satisfacen una necesidad del cliente

Solo la idea innovadora sin cliente objetivo

¿Qué implica el enfoque Lean Startup?

Planificar todo al inicio sin cambios

Gastar mucho dinero en desarrollo completo

Iterar rápido con un MVP para validar ideas

¿Qué es el flujo de caja (cash flow)?

Entradas y salidas de efectivo en un periodo

Ganancia neta anual

Inventario total de la empresa

¿Qué permiten los KPI (indicadores clave de rendimiento)?

Medir el rendimiento respecto a objetivos

Calcular impuestos

Determinar precios de venta

¿Qué define un modelo de negocio?

Cómo la empresa crea y captura valor

Solo la estrategia de marketing

Quienes son los proveedores

¿Qué contiene un plan de negocios?

Ruta, objetivos y recursos necesarios

Lista de productos sin estrategia

Solo el presupuesto sin metas

¿Qué caracteriza al liderazgo transformacional?

Control rígido y vigilancia constante

Inspira cambio y desarrollo en el equipo

Evita asumir riesgos

¿Por qué es crucial un prototipo o MVP?

Desarrollar el producto final completo

Producir sin validar la demanda

Permite probar la idea con mínima inversión

¿Qué aborda un plan financiero?

Proyecciones de ingresos, gastos y rentabilidad

Análisis de proveedores únicamente

Cronograma de producción sin costos

Qué contiene un estudio de mercado efectivo?

Segmentación, competencia y demanda

Precio único para todos

Solo ubicación geográfica

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¿Qué define un modelo de negocio?

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Qué contiene un estudio de mercado efectivo?

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