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Organización
 

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OrganizaciónOnline version

Resuelve el siguiente crucigrama de conceptos de organización

by Alma Liliana Hernández Cubas
1

Son el conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen.

2

Se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades.

3

Agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal.

4

Se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí.

5

Proporciona un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente, y/o cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso y esta disperso es áreas muy grandes.

6

Crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores

7

Se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores.

8

Nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea

9

La actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando

10

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor numero posible de funciones.

11

Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología.

12

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común problemas que se les encomiendan.

13

Consiste en combinar la departamentalización por proyecto con la de funciones.

1
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Se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades.

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Agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal.

4

Se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí.

5

Proporciona un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente, y/o cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso y esta disperso es áreas muy grandes.

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Crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores

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Se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores.

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Nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea

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La actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando

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Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor numero posible de funciones.

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Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología.

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Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común problemas que se les encomiendan.

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Consiste en combinar la departamentalización por proyecto con la de funciones.

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Se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades.

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Agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal.

4

Se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí.

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Proporciona un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente, y/o cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso y esta disperso es áreas muy grandes.

6

Crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores

7

Se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores.

8

Nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea

9

La actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando

10

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor numero posible de funciones.

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Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología.

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Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común problemas que se les encomiendan.

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Consiste en combinar la departamentalización por proyecto con la de funciones.

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