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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

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Jesús García
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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
 

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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONALOnline version

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

by Jesús García
1

Proceso analítico para conocer la situación actual de la organización:

2

Mejoras enfocadas en optimizar el desempeño de los procesos:

3

Inconvenientes identificados que requieren soluciones anticipadas:

4

Capacidades que el diagnóstico permite conocer para enfrentar el entorno:

5

Diagnóstico que descubre valores y principios básicos compartidos:

6

Diagnóstico que examina estructuras de comunicación y satisfacción:

7

Autor del modelo que describe la estructura en cinco elementos:

8

Cumbre formada por el director y las autoridades significativas:

9

Estructura cuyo papel es estandarizar los procesos de trabajo:

10

Personal que ofrece servicios sin pertenecer a la estructura operacional:

11

Modelo basado en la estandarización de procesos de trabajo:

12

Organización flexible formada por profesionales expertos:

13

Modelo de Lawrence y Lorsch sobre organización y ambiente:

14

Especialización de partes ante la complejidad del entorno:

15

Fuerza que permite a la organización funcionar como una sola entidad:

16

Subsistema de Williams indispensable para producir bienes y servicios:

17

Modelo de Leonard Schiesinger que divide la empresa en cinco subsistemas:

18

Proceso de tomar como referencia las mejores prácticas de líderes:

19

Rediseño radical para mejoras espectaculares en rendimiento:

20

Tercerización para que la empresa logre sus objetivos principales:

21

Grupo de empresas interrelacionadas concentradas geográficamente:

22

Delegar autoridad y poder a subordinados para tomar decisiones:

23

Relación de beneficio mutuo establecida en el networking:

24

Estructura rígida, controlada y con poca participación:

25

Downsizing desde el interior para mejorar competitividad:

26

Downsizing defensivo ante eventualidades del mercado:

27

Capacidad de los empleados para no depender de supervisión constante:

28

Enfoque de gestión de Hax y Majluf para el diseño organizacional:

29

Subsistema de French y Bell que se basa en métodos, manuales y procedimientos:

30

Métodos y procesos específicos diseñados para cambiar pautas de comportamiento:

 
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