Kapitel 2: Nachhaltigkeitsmanagement & Stakeholder (Master)

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Betriebliche Nachhaltigkeit & Stakeholder

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Charlotte

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Kapitel 2: Nachhaltigkeitsmanagement & Stakeholder (Master)Online version Betriebliche Nachhaltigkeit & Stakeholder by Charlotte 1 Unternehmen sind sowohl Verursacher von Nachhaltigkitsproblemen, selbst Betroffene als auch Akteure mit hohem Problemlösungspotenzial durch nachhaltige Lösungen und Geschäftsmodelle. Ja Nein 2 Corporate Compliance beinhaltet auch das Einhalten selbst formulierter oder freiwillig anerkannter Regeln. Ja Nein 3 Unter Corporate Governance versteht man das bürgerschaftliche Engagement eines Unternehmens im lokalen Umfeld z.B. durch Spenden oder betriebliche Freiwilligenprogramme. Ja Nein 4 Corporate Citizenship ist das weitreichendste Konzept im Kontext des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements. Ja Nein 5 Nachhaltigkeitsmanagement unterscheidt sich von CSR durch: prägt das Kerngeschäft; aktive Strukturpolitik; Business Cases, Innovationen und nachhaltige Geschäftsmodelle sind zentral. Ja Nein 6 ESG ist die Brille des Finanzmarktes auf Nachhaltigkeitsthemen. ESG steht für Environmental, Social & Governance Ja Nein 7 Schnittmengenmanagement ist die aktive Vergrößerung der unternehmerischen Möglichkeiten für nachhaltiges Wirtschaften z.B. durch responsible lobbying, Nachhaltigkeitslabel oder Öffentlichkeitsarbeit. Ja Nein 8 Erfolgspotenziale des Nachhaltigkeitsmanagements liegen sowohl im Bereich der Risiko- & Kostenvermeidung/-reduktion als auch in Chancen in der gesamten Wertschöpfungskette. Ja Nein 9 Stakeholder-Management zielt darauf, sämtliche Ansprüche aller Stakeholder umfassend zu befriedigen. Ja Nein 10 Fremdkapitalgeber, Mitarbeitende und Lieferanten sind externe, gesellschaftsbezogene Anspruchsgruppen eines Unternehmens. Ja Nein 11 Die dopppelte Wesentlichkeitsanalyse untersucht sowohl den Einfluss des Unternehm. auf Umwelt + Gesellschaft (Impact) als auch die finanziellen Wirkungen von Nachhaltigkeitsthemen auf das Unternehmen. Ja Nein

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Betriebliche Nachhaltigkeit & Stakeholder

by Charlotte

Unternehmen sind sowohl Verursacher von Nachhaltigkitsproblemen, selbst Betroffene als auch Akteure mit hohem Problemlösungspotenzial durch nachhaltige Lösungen und Geschäftsmodelle.

Nein

Corporate Compliance beinhaltet auch das Einhalten selbst formulierter oder freiwillig anerkannter Regeln.

Nein

Unter Corporate Governance versteht man das bürgerschaftliche Engagement eines Unternehmens im lokalen Umfeld z.B. durch Spenden oder betriebliche Freiwilligenprogramme.

Nein

Corporate Citizenship ist das weitreichendste Konzept im Kontext des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements.

Nein

Nachhaltigkeitsmanagement unterscheidt sich von CSR durch: prägt das Kerngeschäft; aktive Strukturpolitik; Business Cases, Innovationen und nachhaltige Geschäftsmodelle sind zentral.

Nein

ESG ist die Brille des Finanzmarktes auf Nachhaltigkeitsthemen. ESG steht für Environmental, Social & Governance

Nein

Schnittmengenmanagement ist die aktive Vergrößerung der unternehmerischen Möglichkeiten für nachhaltiges Wirtschaften z.B. durch responsible lobbying, Nachhaltigkeitslabel oder Öffentlichkeitsarbeit.

Nein

Erfolgspotenziale des Nachhaltigkeitsmanagements liegen sowohl im Bereich der Risiko- & Kostenvermeidung/-reduktion als auch in Chancen in der gesamten Wertschöpfungskette.

Nein

Stakeholder-Management zielt darauf, sämtliche Ansprüche aller Stakeholder umfassend zu befriedigen.

Nein

Fremdkapitalgeber, Mitarbeitende und Lieferanten sind externe, gesellschaftsbezogene Anspruchsgruppen eines Unternehmens.

Nein

Die dopppelte Wesentlichkeitsanalyse untersucht sowohl den Einfluss des Unternehm. auf Umwelt + Gesellschaft (Impact) als auch die finanziellen Wirkungen von Nachhaltigkeitsthemen auf das Unternehmen.

Nein

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Unternehmen sind sowohl Verursacher von Nachhaltigkitsproblemen, selbst Betroffene als auch Akteure mit hohem Problemlösungspotenzial durch nachhaltige Lösungen und Geschäftsmodelle.

Corporate Compliance beinhaltet auch das Einhalten selbst formulierter oder freiwillig anerkannter Regeln.

Unter Corporate Governance versteht man das bürgerschaftliche Engagement eines Unternehmens im lokalen Umfeld z.B. durch Spenden oder betriebliche Freiwilligenprogramme.

Corporate Citizenship ist das weitreichendste Konzept im Kontext des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements.

Nachhaltigkeitsmanagement unterscheidt sich von CSR durch: prägt das Kerngeschäft; aktive Strukturpolitik; Business Cases, Innovationen und nachhaltige Geschäftsmodelle sind zentral.

ESG ist die Brille des Finanzmarktes auf Nachhaltigkeitsthemen. ESG steht für Environmental, Social & Governance

Schnittmengenmanagement ist die aktive Vergrößerung der unternehmerischen Möglichkeiten für nachhaltiges Wirtschaften z.B. durch responsible lobbying, Nachhaltigkeitslabel oder Öffentlichkeitsarbeit.

Erfolgspotenziale des Nachhaltigkeitsmanagements liegen sowohl im Bereich der Risiko- & Kostenvermeidung/-reduktion als auch in Chancen in der gesamten Wertschöpfungskette.

Stakeholder-Management zielt darauf, sämtliche Ansprüche aller Stakeholder umfassend zu befriedigen.

Fremdkapitalgeber, Mitarbeitende und Lieferanten sind externe, gesellschaftsbezogene Anspruchsgruppen eines Unternehmens.

Die dopppelte Wesentlichkeitsanalyse untersucht sowohl den Einfluss des Unternehm. auf Umwelt + Gesellschaft (Impact) als auch die finanziellen Wirkungen von Nachhaltigkeitsthemen auf das Unternehmen.

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