Fase Mecánica del Proceso Administrativo

Froggy Jumps

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Elige el tipo de planeación según corresponda, si es Estratégica, Funcional u Operativa.

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Alejandra Zarrabal Valverde

Mexico

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Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	Nao March 22, 2026	% 100	00:48
2	Matias March 22, 2026	% 100	01:40
3	Kaleb March 21, 2026	% 100	02:00
4	isa March 21, 2026	% 90	02:54
5	diego est March 23, 2026	% 80	01:09
6	Merlot March 22, 2026	% 80	01:49

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Fase Mecánica del Proceso Administrativo


Froggy Jumps Fase Mecánica del Proceso AdministrativoOnline version Elige el tipo de planeación según corresponda, si es Estratégica, Funcional u Operativa. by Alejandra Zarrabal Valverde 1 La empresa Bimbo decide expandirse a nuevos mercados internacionales en los próximos 5 años. a Estratégica b Funcional c Operativa 2 El gerente de ventas establece un nuevo horario para atención a clientes en su área. a Estratégica b Funcional c Operativa 3 Se asignan tareas diarias al personal de limpieza en una empresa. a Estratégica b Funcional c Operativa 4 La dirección general define la misión, visión y objetivos de la empresa. a Estratégica b Funcional c Operativa 5 El jefe de recursos humanos organiza capacitaciones mensuales para su equipo. a Estratégica b Funcional c Operativa 6 Una empresa decide automatizar su producción para mejorar su competitividad. a Estratégica b Funcional c Operativa 7 El supervisor asigna turnos de trabajo para cubrir la producción semanal. a Estratégica b Funcional c Operativa 8 El gerente de marketing diseña una campaña publicitaria para un producto. a Estratégica b Funcional c Operativa 9 La empresa decide cambiar su modelo de negocio hacia ventas en línea. a Estratégica b Funcional c Operativa 10 Se establecen las actividades diarias del personal de caja en un supermercado. a Estratégica b Funcional c Operativa 11 El director general decide fusionarse con otra empresa para crecer. a Estratégica b Funcional c Operativa 12 El jefe de producción organiza el uso de maquinaria en su área. a Estratégica b Funcional c Operativa 13 Se determina el plan anual de crecimiento de toda la organización. a Estratégica b Funcional c Operativa 14 El encargado de tienda organiza la rotación de productos en estantes. a Estratégica b Funcional c Operativa 15 El gerente financiero establece políticas de control de gastos en su departamento. a Estratégica b Funcional c Operativa 16 Se decide abrir nuevas sucursales en diferentes estados del país. a Estratégica b Funcional c Operativa 17 Se asigna al personal responsable de atender clientes en un evento específico. a Estratégica b Funcional c Operativa 18 El jefe de área establece metas mensuales para su equipo de trabajo. a Estratégica b Funcional c Operativa 19 La empresa define su posicionamiento en el mercado a largo plazo. a Estratégica b Funcional c Operativa 20 Se organizan las actividades diarias para la apertura de una tienda. a Estratégica b Funcional c Operativa

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La empresa Bimbo decide expandirse a nuevos mercados internacionales en los próximos 5 años.

El gerente de ventas establece un nuevo horario para atención a clientes en su área.

Se asignan tareas diarias al personal de limpieza en una empresa.

La dirección general define la misión, visión y objetivos de la empresa.

El jefe de recursos humanos organiza capacitaciones mensuales para su equipo.

Una empresa decide automatizar su producción para mejorar su competitividad.

El supervisor asigna turnos de trabajo para cubrir la producción semanal.

El gerente de marketing diseña una campaña publicitaria para un producto.

La empresa decide cambiar su modelo de negocio hacia ventas en línea.

Se establecen las actividades diarias del personal de caja en un supermercado.

El director general decide fusionarse con otra empresa para crecer.

El jefe de producción organiza el uso de maquinaria en su área.

Se determina el plan anual de crecimiento de toda la organización.

El encargado de tienda organiza la rotación de productos en estantes.

El gerente financiero establece políticas de control de gastos en su departamento.

Se decide abrir nuevas sucursales en diferentes estados del país.

Se asigna al personal responsable de atender clientes en un evento específico.

El jefe de área establece metas mensuales para su equipo de trabajo.

La empresa define su posicionamiento en el mercado a largo plazo.

Se organizan las actividades diarias para la apertura de una tienda.