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PROCESO DE INTEGRACIÓN EN LA EMPRESA

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PROCESO DE INTEGRACIÓN EN LA EMPRESA

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Se analizarán los procesos de integración de los recursos de la empresa (materiales, financieros, tecnológicos y humanos)

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Mtra. Jovita Zamitiz
Mtra. Jovita Zamitiz
Mexico
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PROCESO ADMINISTRATIVO

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PROCESO DE INTEGRACIÓN EN LA EMPRESAOnline version

Se analizarán los procesos de integración de los recursos de la empresa (materiales, financieros, tecnológicos y humanos)

by Mtra. Jovita Zamitiz
1

Es la disciplina encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos (humanos, financieros, materiales y tecnológicos) de una organización.

2

Segunda fase del proceso administrativo, que consiste en estructurar, integrar y coordinar los recursos (humanos, materiales, financieros) y los órganos de la empresa para alcanzar objetivos con eficiencia.

3

Es el gerente de primer nivel responsable de dirigir, organizar y controlar el trabajo diario de un equipo o departamento

4

Es el conjunto de acciones, decisiones y planes a largo plazo que una organización adopta para alcanzar sus objetivos, obtener una ventaja competitiva sostenible y definir su posicionamiento en el mercado, optimizando el uso de recursos

5

Primera fase del proceso administrativo, consiste en determinar anticipadamente los objetivos que deben alcanzarse y qué acciones deben realizarse, reduciendo la incertidumbre y visualizar el futuro.

6

Es la tercera fase del proceso administrativo, centrada en ejecutar los planes, dirigir personas y orientar esfuerzos hacia los objetivos. Es la fase dinámica que implica liderazgo, motivación, comunicación y toma de decisiones.

7

Función de seleccionar, contratar e introducir al personal adecuado a la empresa.

8

Elemento financiero que representa la proyección de ingresos y gastos.

9

Tipo de recurso compuesto por maquinaria, materia prima y herramientas.

10

Acción de buscar candidatos potenciales para un puesto de trabajo.

11

Recursos que permiten la automatización y mejora de procesos (software/hardware).

12

Evaluación para verificar si el candidato cumple con el perfil del puesto.

13

Proceso de acoplamiento del nuevo empleado a la cultura organizacional.

14

Recurso fundamental basado en el conocimiento, habilidades y experiencia de la gente.

15

Actividad de formar al personal para mejorar sus competencias laborales.

16

Recursos necesarios para financiar la operación (capital, efectivo).

6
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