Ford y la crisis económica

Froggy Jumps

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Crisis de Ford

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Anna Trujillo

Mexico

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Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	Ale March 23, 2026	% 100	01:00
2	David March 23, 2026	% 79	02:28
3	tadeo March 23, 2026	% 71	01:58
4	Derek March 23, 2026	% 71	02:02
5	alodrip March 23, 2026	% 57	01:07
6	paola m March 23, 2026	% 43	01:58
7	jorge March 23, 2026	% 29	02:22

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Ford y la crisis económica


Froggy Jumps Ford y la crisis económicaOnline version Crisis de Ford by Anna Trujillo 1 Años entre los que Ford pasaba por una crisis económica a 1991-1998 b 1999- 2003 c 2005-2012 2 ¿Quién fue el nuevo CEO que mejoró la estructura organizacional de Ford? a Henry Ford b Allan Mulley c William Ford Jr. 3 ¿En qué consiste principalmente la especialización del trabajo? a En permitir que cada empleado realice todas las etapas de un proceso completo. b En dividir las actividades de una organización en tareas más pequeñas, separadas y repetitivas. c Fomentar que los trabajadores roten constantemente por diferentes departamentos 4 ¿Qué personaje histórico se menciona como un ejemplo claro de la aplicación de este modelo? a Frederick Taylor. b Alexander Graham Bell c Henry Ford 5 ¿Qué sucede cuando el modelo de especialización se lleva a un extremo excesivo? a La productividad aumenta de forma infinita gracias a la repetición constante. b Se generan “economías antihumanas” que provocan estrés y aburrimiento. c Los trabajadores desarrollan habilidades creativas al dominar su pequeña tarea. 6 ¿Cuál es la consecuencia final de las "economías antihumanas" en una organización? a Un aumento en la velocidad de producción. b Una mejoría en el clima laboral y la motivación. c Una afectación en el rendimiento y la disminución de la productividad. 7 ¿Qué principio clásico establece que cada subordinado debe tener un solo superior directo para evitar conflictos de órdenes y responsabilidades? a Autoridad b Unidad de mando c Extensión del control 8 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la tendencia actual (en las últimas décadas) respecto a la cadena de mando en las organizaciones modernas? a Se ha vuelto más rígida y con más niveles jerárquicos que nunca b Solo se aplica en las organizaciones pequeñas, no en las grandes c Ha perdido relevancia por el uso de tecnología de información y la delegación 9 Si una organización tiene aproximadamente 4,100 empleados operativos у compara dos estructuras: una con extensión de control de 4 y otra con extensión de control de 8, ¿qué ocurre con el número de gerentes necesarios y los costos administrativos? a La extensión de 4 requiere menos gerentes y tiene menores costos b La extensión de 4 ahorra más en salarios de gerentes c La extensión de 8 requiere menos gerentes y tiene menores costos administrativos 10 ¿Cuál es una de las principales desventajas cuando la extensión del control se vuelve demasiado amplia (por ejemplo, un gerente con 15-20 subordinados directos sin que estos estén muy capacitados)? a Los empleados reciben menos autonomía y motivación b El gerente pierde capacidad efectiva de supervisión, apoyo y control c Se generan más niveles jerárquicos en la organización 11 ¿Que es la centralización? a Concentrar la toma de decisiones en una autoridad principal b Distribuir el poder entre varias entidades independientes c Delegar funciones únicamente a empleados de bajo nivel 12 ¿Que es la descentralización? a Distribuir la toma de decisiones en diferentes niveles o áreas b Concentrar el poder en una sola persona c Eliminar las reglas dentro de una organización 13 ¿Qué es la formación? a Solo la educación que se recibe en la escuela b Proceso de adquirir conocimientos, habilidades y valores c Un proceso de castigo para corregir errores 14 ¿Cómo aplicas la formación a una situación real? a Repitiendo y haciendo actividades sin entenderla b Al tomar desiciones c Utilizando los conocimientos y habilidades en la vida diaria

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Años entre los que Ford pasaba por una crisis económica

¿Quién fue el nuevo CEO que mejoró la estructura organizacional de Ford?

¿En qué consiste principalmente la especialización del trabajo?

¿Qué personaje histórico se menciona como un ejemplo claro de la aplicación de este modelo?

¿Qué sucede cuando el modelo de especialización se lleva a un extremo excesivo?

¿Cuál es la consecuencia final de las "economías antihumanas" en una organización?

¿Qué principio clásico establece que cada subordinado debe tener un solo superior directo para evitar conflictos de órdenes y responsabilidades?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la tendencia actual (en las últimas décadas) respecto a la cadena de mando en las organizaciones modernas?

Si una organización tiene aproximadamente 4,100 empleados operativos у compara dos estructuras: una con extensión de control de 4 y otra con extensión de control de 8, ¿qué ocurre con el número de gerentes necesarios y los costos administrativos?

¿Cuál es una de las principales desventajas cuando la extensión del control se vuelve demasiado amplia (por ejemplo, un gerente con 15-20 subordinados directos sin que estos estén muy capacitados)?

¿Que es la centralización?

¿Que es la descentralización?

¿Qué es la formación?

¿Cómo aplicas la formación a una situación real?