Sí o No: Dirección y Organización T12 2ºBACH

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Acierta sobre dirección y organización

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Aroa Rincón Núñez

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1	Aroa Rincón Núñez March 23, 2026	% 80	06:17

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Sí o No: Dirección y Organización T12 2ºBACH


Sí o No: Dirección y Organización T12 2ºBACHOnline version Acierta sobre dirección y organización by Aroa Rincón Núñez 1 La planificación estratégica es a corto plazo para departamentos específicos. Sí No 2 El núcleo profesional es el personal fijo y clave de la empresa. Sí No 3 La organización informal es aquella que está oficialmente planificada y representada en los organigramas de la empresa. Sí No 4 Un organigrama horizontal representa las unidades de mando de izquierda a derecha. Sí No 5 El principio de Unidad de Mando evita conflictos de autoridad. Sí No 6 La estructura organizativa matricial se caracteriza por tener una doble autoridad (jefe de función y jefe de proyecto). Sí No 7 Para Taylor, el hombre era el 'homo economicus', movido solo por el salario. Sí No 8 La departamentalización por procesos de fabricación es muy común para optimizar las fases de transformación del producto. Sí No 9 En la DPO los objetivos son fijados exclusivamente por la alta dirección sin consultar a los subordinados. Sí No 10 La función de control consiste únicamente en comprobar que se han cumplido los objetivos, sin necesidad de aplicar medidas correctoras. Sí No 11 Para Taylor, el hombre era el 'homo economicus', movido solo por el salario. Sí No 12 La estructura organizativa matricial se caracteriza por tener una doble autoridad (jefe de función y jefe de proyecto). Sí No 13 Un organigrama debe ser lo más complejo posible para que nadie externo pueda entender la estructura de la empresa. Sí No 14 La planificación estratégica es a corto plazo para toda la empresa. Sí No 15 La función de control consiste únicamente en comprobar que se han cumplido los objetivos, sin necesidad de aplicar medidas correctoras. Sí No 16 Un principio de Unidad de Mando establece que un subordinado solo debe recibir órdenes de un único superior. Sí No 17 Un organigrama horizontal representa las unidades de mando de izquierda a derecha. Sí No 18 La departamentalización por procesos de fabricación es frecuente en las áreas de producción de las empresas industriales. Sí No 19 El núcleo profesional es el personal fijo y clave de la empresa. Sí No 20 La organización informal es aquella que está oficialmente planificada y representada en los organigramas de la empresa. Sí No

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by Aroa Rincón Núñez

La planificación estratégica es a corto plazo para departamentos específicos.

El núcleo profesional es el personal fijo y clave de la empresa.

La organización informal es aquella que está oficialmente planificada y representada en los organigramas de la empresa.

Un organigrama horizontal representa las unidades de mando de izquierda a derecha.

El principio de Unidad de Mando evita conflictos de autoridad.

La estructura organizativa matricial se caracteriza por tener una doble autoridad (jefe de función y jefe de proyecto).

Para Taylor, el hombre era el 'homo economicus', movido solo por el salario.

La departamentalización por procesos de fabricación es muy común para optimizar las fases de transformación del producto.

En la DPO los objetivos son fijados exclusivamente por la alta dirección sin consultar a los subordinados.

La función de control consiste únicamente en comprobar que se han cumplido los objetivos, sin necesidad de aplicar medidas correctoras.

Para Taylor, el hombre era el 'homo economicus', movido solo por el salario.

La estructura organizativa matricial se caracteriza por tener una doble autoridad (jefe de función y jefe de proyecto).

Un organigrama debe ser lo más complejo posible para que nadie externo pueda entender la estructura de la empresa.

La planificación estratégica es a corto plazo para toda la empresa.

La función de control consiste únicamente en comprobar que se han cumplido los objetivos, sin necesidad de aplicar medidas correctoras.

Un principio de Unidad de Mando establece que un subordinado solo debe recibir órdenes de un único superior.

Un organigrama horizontal representa las unidades de mando de izquierda a derecha.

La departamentalización por procesos de fabricación es frecuente en las áreas de producción de las empresas industriales.

El núcleo profesional es el personal fijo y clave de la empresa.

La organización informal es aquella que está oficialmente planificada y representada en los organigramas de la empresa.