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Esferas de la Planeación Estratégica

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Esferas de la Planeación Estratégica

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Conceptos clave de la planeación

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Lizbeth NC
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Mexico

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Esferas de la Planeación Estratégica
 

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Conceptos clave de la planeación

by Lizbeth NC
1

Es el propósito o razón de existir de una organización.

2

Es un objetivo del proceso administrativo.

3

Refleja las aspiraciones de la Administración al suministrar elementos específicos con relación a los planes futuros de la empresa.

4

Se refiere al patrón único de los supuestos, valores y normas que nuestro entorno determina, qué y cómo lo aprendemos, tiene cuatro niveles conciencia, conocimiento, competencia y sensibilidad.

5

Se ocupa de los fines como de los medios para definir las metas de la organización.

6

Constituye la base sobre la cual se desarrollan las demás funciones, define que se va a hacer, como, cuando Y quién lo hará.

7

Abarca todos los niveles y áreas de una organización, evita contradicciones, la duplicidad de esfuerzos y desviación de tareas;

8

Es crucial asegura que cada elemento del plan sea claro y medible coma sin este las actividades pueden quedar a la interpretación subjetiva.

9

Implica que debe existir coherencia entre las acciones y estrategias de las diferentes partes de la organización.

10

Contribuye a mejorar la eficiencia de la planeación y fortalece la cultura organizacional hacia la mejora continua.

11

Se centro en estrategias de crecimiento y expansión de la empresa.

12

Planeación del desarrollo que se centra en establecer objetivos estratégicos.

13

Las condiciones cambian constantemente y la capacidad de ajustar los planes es esencial para el éxito a largo plazo.

14

Conjunto de etapas y funciones de una empresa que tienen como objetivo optimizar la productividad, reducir errores y mayor competitividad en el mercado de una manera más eficiente y eficaz

14
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1

Es el propósito o razón de existir de una organización.

2

Es un objetivo del proceso administrativo.

3

Refleja las aspiraciones de la Administración al suministrar elementos específicos con relación a los planes futuros de la empresa.

4

Se refiere al patrón único de los supuestos, valores y normas que nuestro entorno determina, qué y cómo lo aprendemos, tiene cuatro niveles conciencia, conocimiento, competencia y sensibilidad.

5

Se ocupa de los fines como de los medios para definir las metas de la organización.

6

Constituye la base sobre la cual se desarrollan las demás funciones, define que se va a hacer, como, cuando Y quién lo hará.

7

Abarca todos los niveles y áreas de una organización, evita contradicciones, la duplicidad de esfuerzos y desviación de tareas;

8

Es crucial asegura que cada elemento del plan sea claro y medible coma sin este las actividades pueden quedar a la interpretación subjetiva.

9

Implica que debe existir coherencia entre las acciones y estrategias de las diferentes partes de la organización.

10

Contribuye a mejorar la eficiencia de la planeación y fortalece la cultura organizacional hacia la mejora continua.

11

Se centro en estrategias de crecimiento y expansión de la empresa.

12

Planeación del desarrollo que se centra en establecer objetivos estratégicos.

13

Las condiciones cambian constantemente y la capacidad de ajustar los planes es esencial para el éxito a largo plazo.

14

Conjunto de etapas y funciones de una empresa que tienen como objetivo optimizar la productividad, reducir errores y mayor competitividad en el mercado de una manera más eficiente y eficaz

11
3
9
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2
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7
4
1
10
13
5
8
1

Definición de objetivos y acciones futuras.

2

Estructura para distribuir recursos y tareas.

3

Guía y coordinación de esfuerzos para metas.

4

Supervisión para cumplir normas y resultados.

5

Plan financiero que asigna ingresos y gastos.

6

Conjunto de datos o antecedentes relevantes.

7

Valoración de resultados para tomar decisiones.

8

Ejecución de planes para iniciar actividades.

6
8
3
1
4
2
5
1

Establecimiento de metas y acciones para alcanzarlas.

2

Distribución de recursos y responsabilidades para ejecutar tareas.

3

Guía y motivación del equipo para lograr objetivos.

4

Supervisión de actividades para cumplir estándares y corregir desviaciones.

5

Plan financiero que estima ingresos y gastos futuros.

6

Sincronización de tareas entre áreas para evitar duplicidades.

7

Valoración de resultados y desempeño para tomar decisiones.

8

Capacidad de inspirar y dirigir a un grupo hacia metas.

2
7
1
3
8
6
5
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