Gestión integrada: Coordinación

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Coordinación en IGM

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Pello Plas

Colombia

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Froggy Jumps Gestión integrada: CoordinaciónOnline version Coordinación en IGM by Pello Plas 1 ¿Qué busca la coordinación en sistemas integrados de gestión? a Alinear objetivos y procesos de las normas para evitar duplicidades. b Conducir auditorías por separado. c Ignorar interacciones entre requisitos. 2 ¿Cuál es un beneficio clave de la coordinación? a Más documentos sin valor. b Mayor tiempo de implementación. c Reducción de costos y duplicidades. 3 ¿Qué norma facilita la coordinación en sistemas integrados? a Una sola norma. b Normas integradas como ISO 9001, 14001, 45001. c Ninguna norma aplica. 4 ¿Qué rol tiene la alta dirección en la coordinación? a Delegar sin visión. b Compromiso y asignación de recursos. c Ignorar riesgos. 5 ¿Qué herramienta ayuda a la coordinación entre normas? a Matriz de roles y responsabilidades (RACI). b Diagrama de Gantt sin actores. c Plan de marketing. 6 ¿Qué es una interdependencia entre sistemas? a Unívoca de un área. b Un requisito de una norma afecta a otra. c Solamente interna. 7 ¿Qué implica la revisión por la dirección? a Evaluar desempeño global y ajustar. b Duplicar procesos. c Eliminar controles. 8 ¿Cómo se evita la duplicidad de esfuerzos? a Ignorar cambios. b Auditar una norma a la vez. c Sincronizar procesos y controles. 9 ¿Qué debe incluir un plan de coordinación? a Resultados sin indicadores. b Procedimientos, responsabilidades y plazos. c Solo objetivos. 10 ¿Qué indicador es útil en sistemas integrados? a Tiempo de respuesta al cliente. b Conformidad global de requisitos de normas. c Número de reuniones.

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Coordinación en IGM

by Pello Plas

¿Qué busca la coordinación en sistemas integrados de gestión?

Alinear objetivos y procesos de las normas para evitar duplicidades.

Conducir auditorías por separado.

Ignorar interacciones entre requisitos.

¿Cuál es un beneficio clave de la coordinación?

Más documentos sin valor.

Mayor tiempo de implementación.

Reducción de costos y duplicidades.

¿Qué norma facilita la coordinación en sistemas integrados?

Una sola norma.

Normas integradas como ISO 9001, 14001, 45001.

Ninguna norma aplica.

¿Qué rol tiene la alta dirección en la coordinación?

Delegar sin visión.

Compromiso y asignación de recursos.

Ignorar riesgos.

¿Qué herramienta ayuda a la coordinación entre normas?

Matriz de roles y responsabilidades (RACI).

Diagrama de Gantt sin actores.

Plan de marketing.

¿Qué es una interdependencia entre sistemas?

Unívoca de un área.

Un requisito de una norma afecta a otra.

Solamente interna.

¿Qué implica la revisión por la dirección?

Evaluar desempeño global y ajustar.

Duplicar procesos.

Eliminar controles.

¿Cómo se evita la duplicidad de esfuerzos?

Ignorar cambios.

Auditar una norma a la vez.

Sincronizar procesos y controles.

¿Qué debe incluir un plan de coordinación?

Resultados sin indicadores.

Procedimientos, responsabilidades y plazos.

Solo objetivos.

¿Qué indicador es útil en sistemas integrados?

Tiempo de respuesta al cliente.

Conformidad global de requisitos de normas.

Número de reuniones.

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¿Cuál es un beneficio clave de la coordinación?

¿Qué norma facilita la coordinación en sistemas integrados?

¿Qué rol tiene la alta dirección en la coordinación?

¿Qué herramienta ayuda a la coordinación entre normas?

¿Qué es una interdependencia entre sistemas?

¿Qué implica la revisión por la dirección?

¿Cómo se evita la duplicidad de esfuerzos?

¿Qué debe incluir un plan de coordinación?

¿Qué indicador es útil en sistemas integrados?

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