Cierre Ayudantía 4 MKT

Froggy Jumps

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Cierre Ayudantía 4 MKT

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Maria de los Angeles Ibarra

Chile

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Froggy Jumps Cierre Ayudantía 4 MKTOnline version Cierre Ayudantía 4 MKT by Maria de los Angeles Ibarra 1 ¿Qué factores se evalúan principalmente al realizar un Análisis PESTEL del macroentorno de una empresa? a Factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. b Proveedores, Clientes, Sustitutos y Competidores c Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. 2 Según el modelo de Michael Porter, ¿qué sucede cuando el número de proveedores en una industria es muy bajo? a Los proveedores tienen mayor poder de control y los precios de los insumos tienden a aumentar. b Las barreras de entrada al mercado disminuyen automáticamente. c La amenaza de los productos sustitutos desaparece del mercado. 3 Los productos que satisfacen la misma necesidad y cumplen la misma función, pero de una manera diferente (por ejemplo, las plataformas como Booking o Trivago frente a las agencias de viaje tradicionales), se conocen como: a Productos sustitutos. b Competidores directos. c Nuevos entrantes. 4 ¿A qué estrategia competitiva genérica de Porter corresponde dotar al producto o servicio de una cualidad única que permite a la empresa cobrar un precio superior porque los clientes son poco sensibles al precio? a Estrategia de Diferenciación b Estrategia de Enfoque o Segmentación. c Estrategia de Extrapolación de Tendencias. 5 ¿Cuál es el principal objetivo estratégico que buscamos cumplir al realizar al análisis PESTEL y las 5 Fuerzas de Porter? a Analizar de forma exhaustiva el entorno externo a nivel macro y micro b Determinar exclusivamente la Misión y Visión de la organización para el Análisis General. c Definir directamente la mezcla de marketing frente a la competencia.

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¿Qué factores se evalúan principalmente al realizar un Análisis PESTEL del macroentorno de una empresa?

Factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales.

Proveedores, Clientes, Sustitutos y Competidores

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Según el modelo de Michael Porter, ¿qué sucede cuando el número de proveedores en una industria es muy bajo?

Los proveedores tienen mayor poder de control y los precios de los insumos tienden a aumentar.

Las barreras de entrada al mercado disminuyen automáticamente.

La amenaza de los productos sustitutos desaparece del mercado.

Los productos que satisfacen la misma necesidad y cumplen la misma función, pero de una manera diferente (por ejemplo, las plataformas como Booking o Trivago frente a las agencias de viaje tradicionales), se conocen como:

Productos sustitutos.

Competidores directos.

Nuevos entrantes.

¿A qué estrategia competitiva genérica de Porter corresponde dotar al producto o servicio de una cualidad única que permite a la empresa cobrar un precio superior porque los clientes son poco sensibles al precio?

Estrategia de Diferenciación

Estrategia de Enfoque o Segmentación.

Estrategia de Extrapolación de Tendencias.

¿Cuál es el principal objetivo estratégico que buscamos cumplir al realizar al análisis PESTEL y las 5 Fuerzas de Porter?

Analizar de forma exhaustiva el entorno externo a nivel macro y micro

Determinar exclusivamente la Misión y Visión de la organización para el Análisis General.

Definir directamente la mezcla de marketing frente a la competencia.

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Los productos que satisfacen la misma necesidad y cumplen la misma función, pero de una manera diferente (por ejemplo, las plataformas como Booking o Trivago frente a las agencias de viaje tradicionales), se conocen como:

¿A qué estrategia competitiva genérica de Porter corresponde dotar al producto o servicio de una cualidad única que permite a la empresa cobrar un precio superior porque los clientes son poco sensibles al precio?

¿Cuál es el principal objetivo estratégico que buscamos cumplir al realizar al análisis PESTEL y las 5 Fuerzas de Porter?

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