Habilidades Centrales para Dirigir

Froggy Jumps

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Cuestionario de habilidades centrales para dirigir

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Maximiliano Aburto Gómez

Mexico

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1	Samuel March 25, 2026	% 29	01:32

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Habilidades Centrales para Dirigir


Froggy Jumps Habilidades Centrales para DirigirOnline version Cuestionario de habilidades centrales para dirigir by Maximiliano Aburto Gómez 1 ¿En que articulo de la ley están los documentos necesarios para la importación de mercancías a territorio nacional? a Art. 36-A de la Ley Aduanera b Art. 36 de la Ley Aduanera c Art. 64 de la Ley Aduanera 2 ¿Cuál es la autoridad administrativa encargada de la vigilancia y control de la entrada y salida de mercancías en el territorio nacional? a Administración General de Aduanas b Agencia Nacional de Aduanas de México c Organización Mundial de Aduanas 3 ¿Cuántas ADUANAS hay en territorio nacional? a 50 b 51 c 52 4 Si una mercancía llega a la aduana y se detecta que no se pagaron los impuestos, se inicia un: a Procedimiento Administrativo en Materia Aduanera b Procedimiento Administrativo de Contribuciones Omitidas c Procedimiento Administrativo en Contribuciones Aduaneras 5 ¿Cómo impacta la falta de comunicación efectiva en el logro de objetivos organizacionales? a Garantiza que solo la información critica llegue a la alta dirección. b Puede generar confusiones, errores, re-trabajo, desalineación de las metas. c Aumenta la autonomía de los empleados al obligarlos a tomar decisiones sin supervisión. 6 Explica cómo la comunicación no verbal puede contradecir un mensaje verbal y sus consecuencias: a Si el lenguaje corporal o tono no coincide con las palabras, puede generar desconfianza o confusión. b Acelera la comprensión del mensaje al ignorar palabras y solo observar gestos. c Refuerza la autoridad del emisor al mostrar que tiene el control total de sus emociones 7 ¿Qué estrategias puede aplicar un líder para asegurar la escucha activa en reuniones importantes? a Tomar notas detallas en su laptop, sin mirar a los participantes b Hacer preguntas, parrafrasear, evitar interrupciones y confirmar acuerdos. c Limitar la participación de los asistentes para que el líder pueda exponer sus ideas sin distracción 8 ¿Cómo la inteligencia emocional influye en la toma de decisiones bajo presión a Elimina las emociones para que sea totalmente racional y matemática b Garantiza que el líder tome siempre la decisión mas popular para evitar conflictos c Permite mantener la calma, evitar decisiones impulsivas y evaluar situaciones con mayor objetividad 9 ¿Por qué la empatía puede considerarse una herramienta estratégica en la gestión de equipos? a Facilita la manipulación de las emociones del equipo para lograr los objetivos personales del líder b Permite al líder sentir lastima por sus colaboradores y personar cualquier error c Ayuda a comprender necesidades, anticipar conflictos y mejorar la colaboración y compromiso 10 ¿Qué riesgos existen al tomar decisiones sin considerar el pensamiento estratégico? a La organización se vuelve demasiado lenta al analizar antes que actuar b Se pueden obtener resultados a corto plazo que afecten negativamente el crecimiento fututo c Se genera exceso de confianza en el equipo al ver los problemas se resuelven inmediatamente 11 ¿Cómo se puede equilibrar la toma de decisiones rápida con el análisis estratégico? a Utilizando datos claves, experiencia previa y priorizando información relevante b Delegando todas las decisiones importantes a un comité consultivo c Ignorando datos secundarios y basándose solo en la intuición del líder 12 ¿Cómo influye el reconocimiento en la motivación del equipo? a Crea una dependencia emocional donde el empleado solo trabaja bien si es felicitado b Sustituye la necesidad de aumentos salariales c Refuerza conductas positivas y genera satisfacción personal y sentido del logro 13 ¿Qué acciones puede tomar un líder para facilitar la adaptación del equipo al cambio? a Imponer el cambio de manera jerárquica para demostrar que no hay vuelta atrás b Comunicar claramente, capacitar, involucrar al equipo y brindar apoyo en el proceso c Ocultar información del cambio hasta que sea inevitable para evitar el pánico 14 ¿Cual es una habilidad conceptual en la dirección? a Capacidad de comprender la organización como un todo b Capacidad para motivar a los empleados c Capacidad para usar las herramientas tecnológicas 15 ¿Cual habilidad permite al directivo resolver conflictos entre los colaboradores? a Habilidad humana b Habilidad técnica c Habilidad mecánica

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by Maximiliano Aburto Gómez

¿En que articulo de la ley están los documentos necesarios para la importación de mercancías a territorio nacional?

¿Cuál es la autoridad administrativa encargada de la vigilancia y control de la entrada y salida de mercancías en el territorio nacional?

¿Cuántas ADUANAS hay en territorio nacional?

Si una mercancía llega a la aduana y se detecta que no se pagaron los impuestos, se inicia un:

¿Cómo impacta la falta de comunicación efectiva en el logro de objetivos organizacionales?

Explica cómo la comunicación no verbal puede contradecir un mensaje verbal y sus consecuencias:

¿Qué estrategias puede aplicar un líder para asegurar la escucha activa en reuniones importantes?

¿Cómo la inteligencia emocional influye en la toma de decisiones bajo presión

¿Por qué la empatía puede considerarse una herramienta estratégica en la gestión de equipos?

¿Qué riesgos existen al tomar decisiones sin considerar el pensamiento estratégico?

¿Cómo se puede equilibrar la toma de decisiones rápida con el análisis estratégico?

¿Cómo influye el reconocimiento en la motivación del equipo?

¿Qué acciones puede tomar un líder para facilitar la adaptación del equipo al cambio?

¿Cual es una habilidad conceptual en la dirección?

¿Cual habilidad permite al directivo resolver conflictos entre los colaboradores?