Planeación de la Sucesión

Froggy Jumps

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Guía de continuidad de puestos clave

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Jorge Blanco

Mexico

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Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	Jorge Blanco March 24, 2026	% 94	02:24
2	Kirby March 24, 2026	% 88	01:47

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Planeación de la Sucesión


Froggy Jumps Planeación de la SucesiónOnline version Guía de continuidad de puestos clave by Jorge Blanco 1 ¿Por qué son importantes las empresas familiares? a Por que solo benefician a la familia b Por que genera empleo y riqueza c Por que evitan impuestos 2 ¿Qué es la sucesión en una empresa familiar? a Cambiar de empleados b Transferir liderazgo, administración y propiedad a otra generación c Vender la empresa para el beneficio economico de la familia y buscar una mejor vida 3 ¿Por qué la sucesión es una prueba de fuego? a Por que es fácil b Por que se queman todos y no se puede apagar c Por que pone en riesgo la continuidad del negocio 4 ¿Cuál es un problema común en la planeación de la sucesión? a Falta de planeación b Exceso de empleados c Mucha tecnologia 5 ¿Qué puede causar la falta de planeación de la sucesión? a Menos trabajo b Mas ganancias c Conflictos familiares e incertidumbre 6 ¿Cuál es el factor más importante para una sucesión exitosa? a Tener una buena comunicación con el dueño para que el nepotismo se haga notar b El tamaño de la empresa c Motivación intrínseca del sucesor 7 ¿Qué es la motivación intrínseca a Obligación de trabajar para poder salir adelante b Interés personal y deseo de desarrollarse c Necesidad economica 8 ¿Cuánto puede tardar el proceso de sucesión? a 5 a 10 años b 5 a 15 años c 7 a 16 años 9 ¿Qué puede pasar si no se planifica con anticipación? a Surgen decisiones improvisadas y problemas b Al principio puede afectar pero con el tiempo se adaptan y ya no hay tantos cambios c Reducción de evaluaciones anuales 10 ¿Cuál es la primera fase del modelo de sucesión? a Diagnostico b Crecimiento moderado de ventas c Altas tasas de rotación en puestos clave 11 ¿Qué se hace en la fase de planificación? a Se elabora el plan de sucesión b Se vende la empresa c Un analisis de la empresa para verificar los problemas que tiene y buscar las mejores soluciones 12 ¿Qué ocurre en la etapa de entrenamiento a Se entrega la empresa a entrenadores capacitados para mayor rendimiento b Se contrata mas personal para mejorar el rendimiento de la empresa c Se prepara al sucesor con formación y experiencia 13 ¿Qué caracterisa la fase de transferencia? a No hay cambios b El negocio desaparece ya que se transfiere a un nuevo dueño c Se comparten responsabilidades gradualmente 14 ¿Qué ocurre en la culminación? a El sucesor asume el control total b Se capacita al sucesor c El sucesor se viene a trabajar a la empresa 15 ¿Qué riesgo puede ocurrir después de la sucesión? a Puede ocasionar una ansiedad al sucesor que terminaria en el psicologo b Dificultad del sucesor para adaptarse c Crecimiento inmediato en las ventas de la empresa 16 ¿Qué puede pasar si el fundador no se retira completamente? a Ayuda al nuevo sucesor como guía para que pueda tomar mejores decisiones y le sirva de experiencia b Puede generar conflictos y problemas en la empresa c No afecta 17 ¿Que se necesita para una transición exitosa? a Planeación anticipada y participación de todos b Un instructivo para guiarse a la hora de trabajar c Mas empleados para que la carga de trabajp sea menor para el nuevo sucesor

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Planeación de la SucesiónOnline version

by Jorge Blanco

¿Por qué son importantes las empresas familiares?

¿Qué es la sucesión en una empresa familiar?

¿Por qué la sucesión es una prueba de fuego?

¿Cuál es un problema común en la planeación de la sucesión?

¿Qué puede causar la falta de planeación de la sucesión?

¿Cuál es el factor más importante para una sucesión exitosa?

¿Qué es la motivación intrínseca

¿Cuánto puede tardar el proceso de sucesión?

¿Qué puede pasar si no se planifica con anticipación?

¿Cuál es la primera fase del modelo de sucesión?

¿Qué se hace en la fase de planificación?

¿Qué ocurre en la etapa de entrenamiento

¿Qué caracterisa la fase de transferencia?

¿Qué ocurre en la culminación?

¿Qué riesgo puede ocurrir después de la sucesión?

¿Qué puede pasar si el fundador no se retira completamente?

¿Que se necesita para una transición exitosa?