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Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement & angrenzende Konzepte

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Charlotte
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Kapitel 2: Nachhaltigkeitsmanagement & Stakeholder (Master)

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Kap. 3: Nachhaltigkeitsmanagement & angrenzende Konzepte (Bachelor)
 

Kap. 3: Nachhaltigkeitsmanagement & angrenzende Konzepte (Bachelor)Online version

Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement & angrenzende Konzepte

by Charlotte
1

Unternehmen sind sowohl Verursacher von Nachhaltigkeitsproblemen, selbst Betroffene als auch Akteure mit hohem Problemlösungspotenzial durch nachhaltige Lösungen und Geschäftsmodelle.

2

Corporate Compliance beinhaltet auch das Einhalten selbst formulierter oder freiwillig anerkannter Regeln.

3

Unter Corporate Governance versteht man das bürgerschaftliche Engagement eines Unternehmens im lokalen Umfeld z.B. durch Spenden oder betriebliche Freiwilligenprogramme.

4

Corporate Citizenship ist das weitreichendste Konzept im Kontext des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements.

5

Nachhaltigkeitsmanagement unterscheidet sich von CSR durch: prägt das Kerngeschäft; aktive Strukturpolitik; Business Cases, Innovationen und nachhaltige Geschäftsmodelle sind zentral.

6

ESG ist die Brille des Finanzmarktes auf Nachhaltigkeitsthemen. ESG steht für Environmental, Social & Governance.

7

Schnittmengenmanagement ist die aktive Beeinflussung von Stakeholdern, um die Möglichkeiten für nachhaltiges Wirtschaften zu verbessern z.B. durch Nachhaltigkeitslabel oder Öffentlichkeitsarbeit.

8

Erfolgspotenziale des Nachhaltigkeitsmanagements liegen sowohl im Bereich der Risiko- & Kostenvermeidung/-reduktion als auch in Chancen in der gesamten Wertschöpfungskette.

9

Gemeinwohlökonomie (GWÖ) ist eine verpflichtend umzusetzende Bilanzierung der Nachhaltigkeitsbeiträge eines Unternehmens.

10

Nachhaltigkeitsmanagement zielt nicht nur auf eine positive Unternehmens- und Geschäftsentwicklung, sondern immer auch auf Beiträge des Unternehmens zur Transformation der Gesellschaft.

 
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