NEXUS CREAR EQUIPOS MULTIFUNCIONALES

Froggy Jumps

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NEXUS CREAR EQUIPOS MULTIFUNCIONALES

Created by

César Criado Núñez

Spain

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Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	Grupo3 March 25, 2026	% 100	03:36
2	sala 2 March 25, 2026	% 86	03:11
3	Sala 4 March 25, 2026	% 86	03:32

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Froggy Jumps NEXUS CREAR EQUIPOS MULTIFUNCIONALESOnline version NEXUS CREAR EQUIPOS MULTIFUNCIONALES by César Criado Núñez 1 ¿Qué define la verdadera multifuncionalidad de un equipo en Nexus? a Que el equipo cuenta con todas las competencias para entregar un Incremento Integrado b Que cada miembro posee todas las habilidades para completar un PBI individualmente. c Que el equipo delega la integración técnica a un departamento externo especializado. 2 ¿Cuál es el riesgo principal de organizar equipos por componentes técnicos (DBA, UI) en Nexus? a Mejora en la especialización técnica a costa de una comunicación excesiva. b Exceso de velocidad en el desarrollo de capas individuales del producto. c Aumento de dependencias cruzadas y cuellos de botella en la integración. 3 Durante la autoselección, un equipo carece de expertos en seguridad. ¿Qué acción respeta Nexus? a El equipo identifica la carencia y busca adquirir la habilidad o reorganizarse. b Se cancela el Sprint hasta que Recursos Humanos contrate al perfil faltante. c El NIT asigna obligatoriamente a un experto externo a dicho equipo. 4 ¿Cuál es la postura de Nexus respecto a los títulos o sub-equipos internos (ej. "equipo de QA")? a Solo se permiten si el Nexus Integration Team supervisa su trabajo directo. b No se reconocen; todos los miembros tienen el título de "Desarrollador". c Son necesarios para gestionar la complejidad de productos a gran escala. 5 ¿Cómo afecta un especialista único (ej. experto en COBOL) a la multifuncionalidad del equipo? a Impide la multifuncionalidad porque todos deben saber exactamente lo mismo. b El especialista debe ser trasladado siempre al Nexus Integration Team (NIT). c Es aceptable si el equipo colabora para asegurar que el trabajo se finalice. 6 Si un equipo necesita de la aprobación de un comité externo para cumplir la DoD, ¿qué indica esto? a Que el equipo es multifuncional pero opera en un entorno muy regulado. b Que el equipo no es multifuncional al tener dependencias externas críticas. c Que el Product Owner no ha definido correctamente el valor del producto. 7 ¿Cuál es el objetivo principal del modelo "Internship" (Pasantía) al escalar nuevos equipos? a Reducir los costes de contratación utilizando perfiles con poca experiencia. b Evaluar el rendimiento individual antes de asignar un contrato definitivo. c Transferir cultura y conocimientos técnicos antes de formar un equipo nuevo.

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by César Criado Núñez

¿Qué define la verdadera multifuncionalidad de un equipo en Nexus?

Que el equipo cuenta con todas las competencias para entregar un Incremento Integrado

Que cada miembro posee todas las habilidades para completar un PBI individualmente.

Que el equipo delega la integración técnica a un departamento externo especializado.

¿Cuál es el riesgo principal de organizar equipos por componentes técnicos (DBA, UI) en Nexus?

Mejora en la especialización técnica a costa de una comunicación excesiva.

Exceso de velocidad en el desarrollo de capas individuales del producto.

Aumento de dependencias cruzadas y cuellos de botella en la integración.

Durante la autoselección, un equipo carece de expertos en seguridad. ¿Qué acción respeta Nexus?

El equipo identifica la carencia y busca adquirir la habilidad o reorganizarse.

Se cancela el Sprint hasta que Recursos Humanos contrate al perfil faltante.

El NIT asigna obligatoriamente a un experto externo a dicho equipo.

¿Cuál es la postura de Nexus respecto a los títulos o sub-equipos internos (ej. "equipo de QA")?

Solo se permiten si el Nexus Integration Team supervisa su trabajo directo.

No se reconocen; todos los miembros tienen el título de "Desarrollador".

Son necesarios para gestionar la complejidad de productos a gran escala.

¿Cómo afecta un especialista único (ej. experto en COBOL) a la multifuncionalidad del equipo?

Impide la multifuncionalidad porque todos deben saber exactamente lo mismo.

El especialista debe ser trasladado siempre al Nexus Integration Team (NIT).

Es aceptable si el equipo colabora para asegurar que el trabajo se finalice.

Si un equipo necesita de la aprobación de un comité externo para cumplir la DoD, ¿qué indica esto?

Que el equipo es multifuncional pero opera en un entorno muy regulado.

Que el equipo no es multifuncional al tener dependencias externas críticas.

Que el Product Owner no ha definido correctamente el valor del producto.

¿Cuál es el objetivo principal del modelo "Internship" (Pasantía) al escalar nuevos equipos?

Reducir los costes de contratación utilizando perfiles con poca experiencia.

Evaluar el rendimiento individual antes de asignar un contrato definitivo.

Transferir cultura y conocimientos técnicos antes de formar un equipo nuevo.

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Durante la autoselección, un equipo carece de expertos en seguridad. ¿Qué acción respeta Nexus?

¿Cuál es la postura de Nexus respecto a los títulos o sub-equipos internos (ej. "equipo de QA")?

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Si un equipo necesita de la aprobación de un comité externo para cumplir la DoD, ¿qué indica esto?

¿Cuál es el objetivo principal del modelo "Internship" (Pasantía) al escalar nuevos equipos?

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