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Dirección Estratégica

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Douglas Quintero
Douglas Quintero
Colombia

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Dirección Estratégica

by Douglas Quintero
1

Una empresa tiene ventas estables, alta competencia y pocas innovaciones. Como gerente, ¿qué debe hacer?

2

Un producto está creciendo rápidamente, pero nuevos competidores están entrando al mercado. ¿Qué decisión es más adecuada?

3

Un producto presenta caída sostenida en ventas y baja demanda. ¿Qué debería hacer el gerente?

4

Un producto tradicional pierde relevancia, pero tiene alto reconocimiento de marca. ¿Qué decisión es mejor?

5

Un producto está en madurez con alta competencia y presión en precios. ¿Qué haría un buen gerente?

6

“El producto está en madurez, pero la empresa decide no hacer nada.” ¿Qué pasará?

7

Un producto tiene alta participación de mercado, pero los competidores están bajando precios agresivamente. ¿Qué debe hacer el gerente?

8

El producto está creciendo rápidamente, pero la empresa no tiene capacidad suficiente para abastecer la demanda. ¿Qué decisión es más adecuada?

9

Un producto nuevo tiene baja demanda y poca visibilidad en el mercado. ¿Qué debe hacer el gerente?

10

Un producto tradicional tiene alto reconocimiento, pero está perdiendo atractivo en consumidores jóvenes. ¿Qué decisión es más estratégica?

11

El mercado está saturado y todos los competidores ofrecen productos similares. ¿Qué debe hacer el gerente?

12

Los clientes tienen muchas opciones y cambian fácilmente de marca. ¿Qué decisión es más adecuada?

13

Las ventas empiezan a caer lentamente, pero la empresa aún tiene presencia en el mercado. ¿Qué debería hacer el gerente?

14

Un nuevo producto tecnológico cambia la forma en que los consumidores usan el producto tradicional. ¿Qué debe hacer el gerente?

15

Un producto tiene: ventas estables alta competencia cambios en el consumidor nuevas tecnologías emergentes ¿Qué haría un gerente estratégico?

16

Un producto tiene: ventas estables durante varios años alta participación de mercado fuerte lealtad del cliente baja presión competitiva márgenes rentables

17

Un producto está creciendo de forma sostenida en el mercado, con: aumento constante de ventas baja competencia directa buena percepción del cliente demanda superior a la oferta ¿Qué debería hacer el gerente?

18

Una marca tiene: fuerte posicionamiento en el mercado alto reconocimiento clientes fieles poca variación en la demanda ¿Qué decisión es más adecuada?

19

Un producto no está creciendo significativamente, pero: genera altos ingresos tiene costos controlados mantiene su base de clientes no presenta amenazas inmediatas ¿Qué debería hacer el gerente?

20

El producto opera en un mercado donde: no hay cambios significativos en la demanda la competencia es estable no hay disrupciones tecnológicas el comportamiento del consumidor es predecible ¿Qué decisión es más estratégica?

21

Un producto está en crecimiento acelerado, pero: la empresa no tiene capacidad operativa la calidad del servicio está cayendo los clientes empiezan a quejarse ¿Qué debería hacer el gerente?

22

Un producto en madurez enfrenta competencia con precios más bajos. ¿Qué debería hacer el gerente?

23

Un producto funciona bien, con clientes fieles y ventas estables. El equipo propone hacer cambios radicales. ¿Qué debería hacer el gerente?

24

Un producto está en declive, pero: aún genera flujo de caja tiene clientes fieles no requiere mucha inversión ¿Qué debería hacer el gerente?

25

Los clientes piden bajar precios, pero: el producto tiene valor diferencial la marca está bien posicionada la rentabilidad es alta ¿Qué debería hacer el gerente?

 
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