Quiz Solar: Verdadero o Falso

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Procesos alternos de Reorganización Administrativa

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Alejandra Gamez Cruz

Mexico

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#	Player	Accuracy	time
1	Alejandra Gamez Cruz March 26, 2026	% 63	02:02

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Quiz Solar: Verdadero o Falso


Quiz Solar: Verdadero o FalsoOnline version Procesos alternos de Reorganización Administrativa by Alejandra Gamez Cruz 1 El benchmarking solo compara resultados y nunca estudia los procesos. Sí No 2 El outsourcing es externalizar una parte de la actividad para enfocarse en competencias centrales y reducir costos. Sí No 3 El benchmarking consiste en copiar exactamente las prácticas de los líderes del sector. Sí No 4 El outsourcing permite a la empresa enfocarse en lo que mejor sabe hacer (core business). Sí No 5 El empowerment prohíbe a los empleados tomar decisiones y autorizar cambios en procesos. Sí No 6 La reingeniería se enfoca en rediseñar procesos para entregar valor al cliente, empezando desde cero. Sí No 7 El benchmarking implica aprender de las mejores prácticas para mejorar, no copiar exactamente. Sí No 8 Las redes de trabajo conectan a empresas o departamentos de forma horizontal para colaborar. Sí No 9 El empowerment implica que equipos comparten liderazgo y pueden evaluar y mejorar la calidad del desempeño. Sí No 10 Downsizing siempre mejora la moral del equipo y evita perder talento valioso. Sí No 11 La reingeniería mantiene los procesos intactos y no implica cambios organizativos. Sí No 12 La reingeniería mantiene los procesos tal como están para evitar cambios. Sí No 13 El downsizing consiste en reducir el tamaño de la plantilla para aumentar la eficiencia y la productividad. Sí No 14 El teletrabajo no utiliza tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Sí No 15 La reingeniería busca el rediseño radical de procesos para reducir costos y mejorar la satisfacción del cliente. Sí No 16 El empowerment se basa en delegar poder y autonomía a los empleados. Sí No 17 El empowerment requiere aprobación constante de la jerarquía antes de cualquier decisión. Sí No 18 Subcontratar actividades fuera del core business elimina cualquier necesidad de control interno. Sí No 19 El benchmarking consiste en medir y comparar procesos y prácticas con las mejores del mercado para identificar mejoras. Sí No 20 El outsourcing garantiza siempre una mejora de la calidad sin depender de terceros. Sí No

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by Alejandra Gamez Cruz

El benchmarking solo compara resultados y nunca estudia los procesos.

El outsourcing es externalizar una parte de la actividad para enfocarse en competencias centrales y reducir costos.

El benchmarking consiste en copiar exactamente las prácticas de los líderes del sector.

El outsourcing permite a la empresa enfocarse en lo que mejor sabe hacer (core business).

El empowerment prohíbe a los empleados tomar decisiones y autorizar cambios en procesos.

La reingeniería se enfoca en rediseñar procesos para entregar valor al cliente, empezando desde cero.

El benchmarking implica aprender de las mejores prácticas para mejorar, no copiar exactamente.

Las redes de trabajo conectan a empresas o departamentos de forma horizontal para colaborar.

El empowerment implica que equipos comparten liderazgo y pueden evaluar y mejorar la calidad del desempeño.

Downsizing siempre mejora la moral del equipo y evita perder talento valioso.

La reingeniería mantiene los procesos intactos y no implica cambios organizativos.

La reingeniería mantiene los procesos tal como están para evitar cambios.

El downsizing consiste en reducir el tamaño de la plantilla para aumentar la eficiencia y la productividad.

El teletrabajo no utiliza tecnologías de la información y la comunicación (TIC).

La reingeniería busca el rediseño radical de procesos para reducir costos y mejorar la satisfacción del cliente.

El empowerment se basa en delegar poder y autonomía a los empleados.

El empowerment requiere aprobación constante de la jerarquía antes de cualquier decisión.

Subcontratar actividades fuera del core business elimina cualquier necesidad de control interno.

El benchmarking consiste en medir y comparar procesos y prácticas con las mejores del mercado para identificar mejoras.

El outsourcing garantiza siempre una mejora de la calidad sin depender de terceros.