Estrategias Genéricas de Porter

Froggy Jumps

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Quiz sobre Porter

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JEANETTE JUANIQUINA TITO

Bolivia

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Froggy Jumps Estrategias Genéricas de PorterOnline version Quiz sobre Porter by JEANETTE JUANIQUINA TITO 1 ¿Cuáles son las tres estrategias genéricas de Porter? a Liderazgo en costos, diferenciación y enfoque b Liderazgo en precio, innovación y niche 2 ¿Qué busca la estrategia de liderazgo en costos? a Aumentar precios para mayor margen b Enfocarse en un nicho pequeño c Ofrecer precios más bajos mediante reducción de costos 3 ¿Qué caracteriza la diferenciación? a Reducción de costos máximos b Valor percibido distinto por el cliente c Concentrarse en un único segmento 4 ¿Qué es la estrategia de enfoque? a Bajar precios en todo el mercado b Abarcar todo el mercado c Dirigirse a un segmento o nicho específico 5 ¿Puede la estrategia de enfoque ser de liderazgo en costos o de diferenciación? a No; solo enfoque en diferenciación b No; solo enfoque en costos c Sí; puede enfocarse en costos o en diferenciación 6 Riesgo de la estrategia de liderazgo en costos a La diferenciación se vuelve infinita b La demanda se vuelve inelástica c Competidores pueden imitar y erosionar precios 7 Riesgo de la estrategia de diferenciación a Nunca afecta los costos b Es imposible de copiar c La diferenciación puede no ser sostenida frente a imitadores 8 ¿Qué deben lograr las tres estrategias para ser sostenibles? a Mantener una ventaja competitiva sustentable b Ganar todas las cuotas de mercado c Eliminar costos completamente 9 Diferenciación en Porter: ¿qué buscan los clientes? a Precio mínimo b Valor agregado percibido y calidad superior c Tiempo de entrega más corto 10 Diferencia entre enfoque y estrategia general a La diferenciación nunca se aplica al enfoque b El enfoque se dirige a un segmento específico, las otras buscan un mercado amplio c El enfoque es lo mismo que liderazgo en costos

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Quiz sobre Porter

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¿Cuáles son las tres estrategias genéricas de Porter?

Liderazgo en costos, diferenciación y enfoque

Liderazgo en precio, innovación y niche

¿Qué busca la estrategia de liderazgo en costos?

Aumentar precios para mayor margen

Enfocarse en un nicho pequeño

Ofrecer precios más bajos mediante reducción de costos

¿Qué caracteriza la diferenciación?

Reducción de costos máximos

Valor percibido distinto por el cliente

Concentrarse en un único segmento

¿Qué es la estrategia de enfoque?

Bajar precios en todo el mercado

Abarcar todo el mercado

Dirigirse a un segmento o nicho específico

¿Puede la estrategia de enfoque ser de liderazgo en costos o de diferenciación?

No; solo enfoque en diferenciación

No; solo enfoque en costos

Sí; puede enfocarse en costos o en diferenciación

Riesgo de la estrategia de liderazgo en costos

La diferenciación se vuelve infinita

La demanda se vuelve inelástica

Competidores pueden imitar y erosionar precios

Riesgo de la estrategia de diferenciación

Nunca afecta los costos

Es imposible de copiar

La diferenciación puede no ser sostenida frente a imitadores

¿Qué deben lograr las tres estrategias para ser sostenibles?

Mantener una ventaja competitiva sustentable

Ganar todas las cuotas de mercado

Eliminar costos completamente

Diferenciación en Porter: ¿qué buscan los clientes?

Precio mínimo

Valor agregado percibido y calidad superior

Tiempo de entrega más corto

Diferencia entre enfoque y estrategia general

La diferenciación nunca se aplica al enfoque

El enfoque se dirige a un segmento específico, las otras buscan un mercado amplio

El enfoque es lo mismo que liderazgo en costos

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¿Cuáles son las tres estrategias genéricas de Porter?

¿Qué busca la estrategia de liderazgo en costos?

¿Qué caracteriza la diferenciación?

¿Qué es la estrategia de enfoque?

¿Puede la estrategia de enfoque ser de liderazgo en costos o de diferenciación?

Riesgo de la estrategia de liderazgo en costos

Riesgo de la estrategia de diferenciación

¿Qué deben lograr las tres estrategias para ser sostenibles?

Diferenciación en Porter: ¿qué buscan los clientes?

Diferencia entre enfoque y estrategia general

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