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GUÍA EXAMEN ORDINARIO. PLANEACIÓN ESTRATÉGICAOnline version
SELECCIONA LA RESPUESTA CORRECTA Y AYUDA A LA RANITA A CRUZAR EL ESTANQUE
1
Son políticas o estrategias de crecimiento en las organizaciones
2
¿Son políticas y estrategias de operaciones en las organizaciones?
3
¿Qué describe la misión de una organización?
4
¿Qué es la visión organizacional?
5
¿Qué significa SMART en objetivos?
6
¿Qué análisis evalúa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas?
7
¿Son unidades simbólicas e ideas que la organización pretende alcanzar y transformar?
8
¿Es la planeación que abarca cada departamento o área de la organización?
9
¿Es la planeación que abarca cada tarea o actividad?
10
Es la planeación más amplia y abarca a la organización entera.
11
Proceso mediante el cual las organizaciones definen su rumbo a largo plazo, integrando diagnóstico, objetivos, formulación e implementación de estratégias?
12
Son procesos de toma de decisiones
13
Establecer estándares de desempeño, medición del desempeño, comparación del desempeño actual y los estándares establecidos y toma de acciones correctivas son:
14
Son mecanismos diseñados para evaluar el desempeño de una organización
15
Amenaza de nuevas organizaciones, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, amenaza de productos sustitutos e intensidad de la rivalidad entre competidores son:
16
Según Porter una nueva organización que ingresa al sector representa una amenaza porque aumenta la capacidad de producción del sector y obliga a las demás organizaciones a ser mas eficaces.
17
Según Porter los proveedores de un sector son considerados poderosos cuando: No hay productos sustitutos, los artículos de los consumidores son esenciales para el éxito del comprador y los proveedores no consideran que sus clientes sean importantes.
18
Los compradores tienen poder cuando: Adquieren gran parte de la producción del sector, los productos del sector no son diferenciados y los compradores pueden producir y vender su propia marca. (Cotsco, SAMS, Walmart etc.)
19
Son productos que provienen de fuera del sector y desempeñan las mismas funciones que un producto fabricado en el sector.
20
Los factores que influyen en la intensidad de la rivalidad entre competidores son:
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