Matching Pairs FUNDAMENTOS DE LA ANDMINISTRACION NAVAL P4Online version PARCIAL 3 TODOS LOS CONCEPTOS by Quizaman Gonzalez Ayeitza Xareni 1 FASE DINÁMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 2 PREVISIÓN 3 PARTES DE LA TOMA DE DECISIONES 4 FASE MECÁNICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO 5 ETAPAS DE LA PREVISIÓN 6 PLANEAMIENTO (PLANEACIÓN) 7 MANDO (DIRECCIÓN) 8 ORGANIZACIÓN 9 planeaciones según Goetz 10 INTEGRACIÓN Estructura y dispone los recursos para que la empresa funcione según lo planeado. Determina lo que se desea lograr e investiga las condiciones y cursos de acción futuros. Comprende previsión, planeación y organización; establece lo que se hará y cómo. Proporciona recursos humanos, materiales y técnicos necesarios para ejecutar los planes. Identificar el problema, analizarlo, evaluar alternativas, elegir y aplicar la decisión. Incluye integración, dirección y control; ejecuta y evalúa lo planeado. Guía, motiva y supervisa el esfuerzo de los subordinados para lograr las metas Fija con precisión lo que va a hacerse mediante objetivos, políticas, procedimientos y programas. Hacer que ocurran las cosas que de otros modo no habrían ocurrido Incluye objetivos, investigación y cursos alternos para anticipar el futuro 1 FORMAS DE RESPONSABILIDAD 2 autoridad formal 3 TIPOS DE AUTORIDAD 4 autoridad tecnica 5 autoridad tecnica 6 PARTES DE LA ORGANIZACIÓN 7 PARTES DE LA DIRECCIÓN 8 FACTORES DE ORGANIZACIÓN 9 INTEGRACIÓN DE RECURSOS 10 PARTES DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO el mando y la delegación como medios para asumir y compartir obligaciones. Reúne recursos humanos, materiales y financieros para ejecutar los planes. División del trabajo y coordinación para estructurar y dar forma a la organización. Jerarquización, departamentalización y descripción de funciones Autoridad formal, técnica y personal que respaldan el ejercicio del mando. Toma de decisiones, motivación, comunicación y supervisión para guiar al personal. un capitan un ingeniero autoridad personal. Puestos, hombres, autoridad y responsabilidad que permiten el funcionamiento organizacional. 1 COMUNICACIÓN 2 ESTÁNDARES CUANTITATIVOS 3 TOMA DE DECISIONES 4 Etapas de la dirección 5 TRES PRINCIPIOS DEL CONTROL 6 ETAPAS DEL CONTROL 7 COMUNICACIÓN 8 SUPERVISIÓN 9 MOTIVACIÓN ncluye emisor, mensaje, canal, receptor y retroalimentación para transmitir información principio de objetivo, principio de oportunidad, principio de excepcion Identificar el problema, analizarlo, evaluar alternativas, elegir y aplicar la decisión. mpulsa al personal a esforzarse para alcanzar los objetivos organizacionales. 1ra toma de decisiones 2daejecucion 3es estapas de control Medidas numéricas que permiten evaluar el desempeño organizacional. Vigila y orienta el trabajo del personal para asegurar el cumplimiento de los planes Proceso mediante el cual se transmite información para coordinar actividades y lograr objetivos. Establecer estándares, medir resultados, corregir desviaciones y retroalimentar. 1 ETAPAS DEL CONTROL 2 Principio de oportunidad 3 TOMA DE DECISIONES 4 SISTEMAS DE INFORMACIÓN 5 GRÁFICAS Y DIAGRAMAS 6 Principio de excepción 7 ESTUDIOS DE MÉTODOS 8 ESTÁNDARES CUANTITATIVOS 9 Principio de los objetivos 10 ESTÁNDARES CUALITATIVOS 11 TÉCNICAS DE CONTROL Herramientas que permiten evaluar el desempeño y comparar resultados con los estándares El control debe orientarse al logro de los objetivos organizacionales. Criterios no numéricos que evalúan la calidad y el desempeño organizacional. Análisis sistemático de las actividades para mejorar la eficiencia del trabajo. Medidas numéricas que permiten evaluar el desempeño organizacional. Representaciones visuales que facilitan el análisis y control de la información. control se enfoca en las desviaciones significativas respecto a los estándares. Proceso de identificar el problema, evaluar alternativas y elegir la mejor opción para actuar El control debe aplicarse en el momento adecuado para corregir desviaciones. Conjunto de datos y procesos que apoyan el control y la toma de decisiones. Establecer estándares, medir resultados, corregir desviaciones y retroalimentar. 1 Estándares cuantitativo 2 Estudios de métodos 3 Gráficas y diagramas 4 Estándares cualitativos: 5 Sistemas de información Proporcionan datos para la toma de decisiones Analizan y mejoran los procesos de trabajo. Indicadores numéricos como ventas, costos o tiempos. Facilitan la interpretación visual de la información Evaluaciones de calidad o satisfacción.
Match the description to the correct Amendment from the Bill of Rights.