Estructura y Gestión Empresarial: Verdadero o Falso

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Conceptos sobre empresa y organización

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CLAU CONTI

Argentina

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#	Player	Accuracy	time
1	Santiago Brunelli - 408805 May 28, 2026	% 100	00:24
2	Lilian Villena May 28, 2026	% 100	00:43
3	Facundo Diaz Lopez April 17, 2026	% 95	01:00
4	Santiago Lira April 15, 2026	% 81	03:54
5	409710. bianchi April 29, 2026	% 71	02:04
6	valentino forzinetti April 15, 2026	% 71	05:20
7	409378_Lorenzo April 15, 2026	% 67	02:12
8	Brisa Diaz May 4, 2026	% 62	01:25
9	Igna Panu April 29, 2026	% 62	02:03
10	413125 Rodriguez ramos April 15, 2026	% 62	02:41

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Estructura y Gestión Empresarial: Verdadero o Falso


Estructura y Gestión Empresarial: Verdadero o FalsoOnline version Conceptos sobre empresa y organización by CLAU CONTI 1 Las Relaciones Lineales existen en el Modelo de Relaciones Staff. Sí No 2 Un Franquiciante como un Franquiciador son Empresarios. Sí No 3 El Empresario Profesional debe saber administrar, puede obtener pérdidas y nunca corre riesgo de la continuidad en su función. Sí No 4 En la APO, la retroalimentación gerencial hacia el avance de los objetivos se fortalece con recompensas para los recursos humanos. Sí No 5 Si bien una Empresa puede, no lograr su visión; eso no significa que las áreas no hayan podido alcanzar sus objetivos. Sí No 6 La APO, puede ser centralizada y asigna a cada posición/responsable/cargo, objetivos para lo el nivel medio gerencia. Sí No 7 En la Auditoría Interna se revisan los procedimientos, procesos y uso de recursos de toda la estructura organizacional. Sí No 8 Todos los niveles directivos deben formular la Estrategia Corporativa, atendiendo principalmente el corto plazo y al mercado. Sí No 9 Los Empresarios son los propietarios del capital, asumen el control financiero de sus aportes de capital y reciben como retribución dividendos. Sí No 10 El Presupuesto y Control Presupuestario es parte del planeamiento estratégico. Sí No 11 Empresario es un órgano colegiado que toma decisiones p/objetivos dependientes de Grupos de Interés como son los socios propietarios. Sí No 12 Las Estrategias tácticas nacen a partir de objetivos globales de LP y se focalizan en las políticas a definir para que se logren realizar los procedimientos en la empresa. Sí No 13 En el Control de Gestión, la dirección mide y analiza su avance , no considerardo diversos indicadores Sí No 14 Para el Control de Gestión los Responsables del nivel medio deben conocer los parámetros a alcanzar, pudiendo cambiar pautas de situaciones problemáticas o anomalías Sí No 15 El Control de Gestión se contrasta contra el presupuesto anual de áreas del nivel medio. Sí No 16 EL Tablero de Mando expone cantidades y periodos pequeños de tiempos con el fin de corregir - cuando los gerentes puedan- , los desvíos q no permiten alcanzar los objetivos de LP Sí No 17 La Auditoría Externa se encarga de hacer un informe financiero de una empresa. Sí No 18 Un Modelo de Organización combina y ordena relaciones y principios tales como, jerarquías, comunicación delegación de autoridad y responsabilidad. Sí No 19 19.En el Modelo de relaciones Mixta el staff puede mandar. Sí No 20 En el Modelo Funcional las responsabilidades pueden tornarse confusas, si bien se mantiene la unidad de mando, y los costos aumentan. Sí No 21 En el Modelo Funcional especialistas asesoran a empleados en lo q deben hacer. No se sigue el principio de unidad de mando Sí No

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by CLAU CONTI

Las Relaciones Lineales existen en el Modelo de Relaciones Staff.

Un Franquiciante como un Franquiciador son Empresarios.

El Empresario Profesional debe saber administrar, puede obtener pérdidas y nunca corre riesgo de la continuidad en su función.

En la APO, la retroalimentación gerencial hacia el avance de los objetivos se fortalece con recompensas para los recursos humanos.

Si bien una Empresa puede, no lograr su visión; eso no significa que las áreas no hayan podido alcanzar sus objetivos.

La APO, puede ser centralizada y asigna a cada posición/responsable/cargo, objetivos para lo el nivel medio gerencia.

En la Auditoría Interna se revisan los procedimientos, procesos y uso de recursos de toda la estructura organizacional.

Todos los niveles directivos deben formular la Estrategia Corporativa, atendiendo principalmente el corto plazo y al mercado.

Los Empresarios son los propietarios del capital, asumen el control financiero de sus aportes de capital y reciben como retribución dividendos.

El Presupuesto y Control Presupuestario es parte del planeamiento estratégico.

Empresario es un órgano colegiado que toma decisiones p/objetivos dependientes de Grupos de Interés como son los socios propietarios.

Las Estrategias tácticas nacen a partir de objetivos globales de LP y se focalizan en las políticas a definir para que se logren realizar los procedimientos en la empresa.

En el Control de Gestión, la dirección mide y analiza su avance , no considerardo diversos indicadores

Para el Control de Gestión los Responsables del nivel medio deben conocer los parámetros a alcanzar, pudiendo cambiar pautas de situaciones problemáticas o anomalías

El Control de Gestión se contrasta contra el presupuesto anual de áreas del nivel medio.

EL Tablero de Mando expone cantidades y periodos pequeños de tiempos con el fin de corregir - cuando los gerentes puedan- , los desvíos q no permiten alcanzar los objetivos de LP

La Auditoría Externa se encarga de hacer un informe financiero de una empresa.

Un Modelo de Organización combina y ordena relaciones y principios tales como, jerarquías, comunicación delegación de autoridad y responsabilidad.

19.En el Modelo de relaciones Mixta el staff puede mandar.

En el Modelo Funcional las responsabilidades pueden tornarse confusas, si bien se mantiene la unidad de mando, y los costos aumentan.

En el Modelo Funcional especialistas asesoran a empleados en lo q deben hacer. No se sigue el principio de unidad de mando