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Características del mando militar

Froggy Jumps

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Características del mando militar, parte 1: definiciones

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Mexico

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Características del mando militar
 

Froggy Jumps

Características del mando militarOnline version

Características del mando militar, parte 1: definiciones

by Yami Velázquez J.
1

El _____ se manifiesta mediante el despliegue de energía para vencer las dificultades. Es el control mental del temor

2

Él o la comandante debe disponer de esta cualidad para beneficiar a su unidad, a pesar de las dificultades posibles o imprevistas

3

Existen dos tipos de amenazas que pueden causar temor: por lo que pueden clasificarse dos tipos de ______: el moral y físico

4

Significa conocer y defender lo que es correcto, aún ante la desaprobación popular, también es el admitir errores y fallas. Incluye el hacer cumplir sus decisiones cuando está en la seguridad de hacer lo correcto.

5

Ante la amenaza de la crítica, el ______ moral empieza por reconocer el temor generado por esta y permite a la persona al mando no claudicar, ni doblegarse ante la adversidad

6

Está compuesto de rectitud, veracidad y un gran sentido de responsabilidad.

7

Es lograr controlar el temor natural a las lesiones físicas y la muerte

8

Sí frente a los peligros que controla el temor, se desarrolla la serenidad y buen juicio para reaccionar adecuadamente; en caso contrario pierde el sentido de la dirección e incrementa las desventajas

9

Los seres humanos deben poseer autocontrol que les permita aceptar responsabilidades y actuar en en situaciones no usuales, exponiéndose a peligroso desafíos; lo que resulta y sobreponerse y tener fuerza en determinación.

10

Las y los comandantes deben ser capaces de tomar decisiones bien fundamentadas, con rapidez y expresadas en forma clara y enérgica.

11

La comprensión rápida de los hechos, en su real y justa medida, es una habilidad que se desarrolla por la práctica y experiencia

12

La variedad de datos obtenidos por diversas fuentes, sus matices y alcances, deben ser analizados bajo una rápida, oportuna y certera percepción que permitan la adopción de nuevas conductas que las circunstancias reclamen

13

La capacidad de decisión de quien ejerce el mando, radica en seleccionar la solución que responda cabalmente al problema; previo acopio de datos y habiendo conducido un estudio sistemático y analítico de hechos, factores y circunstancias.

14

En muchas ocasiones se presentan buenas ideas por parte del personal subordinado y es importante promoverlas, cuando el tiempo y condiciones son apropiadas.

15

La _______ es la certeza en el desempeño apropiado del mando en el cumplimiento de las obligaciones.

16

Puede expresarse como asumir la responsabilidad, con razonable seguridad de su persona y de su unidad; enfrentándose a los problemas y obstáculos con éxito.

17

Las y los comandantes, con alto sentido del deber, continuamente dedican sus mejores esfuerzos al logro de las más altas normas de ejecución

18

Tienen un sentimiento de lealtad, entrega y responsabilidad hacia la misión, a sus superiores y subordinados. Saben de antemano que dependen de su honor, palabra y sentido de responsabilidad para ejecutar un trabajo o una acción

19

Se demuestra en la puntualidad, meticulosidad, resistencia y valor de las tropas; al cumplir voluntaria y diligentemente los planes e intenciones de quien ejerce el mando.

20

No implica obediencia ciega y sumisa, es el resultado de una decisión en la que se tomaron en cuenta las sugerencias del personal subordinado y una vez dictada se le debe prestar un apoyo completo y enérgico

21

Es en el sacrificio de los intereses propios a favor del bienestar de su unidad y personal subordinado

22

La ______ es tomar acciones de mando a falta de órdenes o al carecer del lineamientos específicos

23

La actividad de las y los comandantes requiere la adopción permanente de acciones para organizar, estimular y mantener un ritmo entre el personal integrante del ejército y fuerza aérea mexicanos

24

Es frecuente encontrar situaciones en las que la ausencia específica de órdenes, o del comandante, crea una suspensión de labores importantes

25

Tal situación es corregible cuando se alimenta la _____ en el personal subordinado, asignandoles tareas que estén adecuadas a su jerarquía y nivel de experiencia

26

Tal situación es corregible cuando se alimenta la ______ en el personal subordinado, asignándoles tareas que estén adecuadas a su jerarquía a nivel de experiencia

27

Este método liberal personal de comandantes de una serie de detalles y le asegura la atención permanente de su personal subalterno, inclusive en sus ausencias

28

Cuando se cimienta en el personal militar, produce sensación de seguridad; deseo de crear, idear y colaborar con quién ejerce el mando.

29

Se expresa obligandolos no solo a obedecer, sino a proponer y planear en su área; provocando el deseo de ejecutar un trabajo, mínima vigilancia, puesto que incrementarán sus esfuerzos en hacerlo bien sin olvidar que la supervisión es básica.

30

Para la o el comandante implica pensar por adelantado y mantenerse delante del personal subordinado, facilitándole la realización de acciones futuras

31

Cuando no desarrollan su _____ esta tratando de evadir sus responsabilidades; su actuar es de descuido y apatía, puesto que viven al día; no planean para un futuro inmediato, y tampoco para otras actividades subsecuentes

32

La falta de _____, o aceptación pasiva de una situación, debido a la falta de medios nunca se justicifica

33

El personal subordinado siente respeto y confianza por su comandante, Ya que se enfrentan a nuevas e inesperadas situaciones con una pronta y adecuada acción

34

El ingenio se encuentra estrechamente relacionado con la Iniciativa; ya que este es la habilidad de manejar una situación con falta de medios y métodos ordinarios.

35

El ____ es una habilidad para poder tratar con todas las personas haciéndose respetar y crear armonía, comprensión y consideraciones mutuas

36

Es una de las cualidades del liderazgo más visibles, pues suele encontrarse en la mayoría de las mujeres y hombres reconocidos como líderes

37

En el campo de las relaciones humanas se conceptualiza como la habilidad de decir y hacer lo correcto en el momento oportuno. Implica un conocimiento de la naturaleza humana y una consideración por los sentimientos del personal.

38

Es particularmente importante en aquellos contactos con el personal subordinado ya que alimenta el trato cortés en forma recíproca y para quien ejerce el mando es vital para atender al personal que acude en busca de ayuda.

39

El practicar esta cualidad es diffcil en momentos de tensión o al criticar la conducta de las tropas a su mando, entonces el _____ se convierte en un desafio

40

Otro desafio consiste en una errónea interpretación de debilidad por parte del personal subordinado o de servilismo por parte de superiores jerárquicos

41

La práctica frecuente del ____ que se expresa con un actuar calmado, cortés y firme; recibe como respuesta la cooperación del personal militar y evita la generación de resentimientos.

42

La o el comandante debe recordar que la impartición de órdenes con tono y acción enérgicos no significa ser descortés con la gente a sus órdenes

43

La _______ es la cualidad de ser imparcial en las situaciones que requieren un juicio.

44

La o el comandante confiere estímulos y escarmientos según los méritos de cada caso; sin prejuicios y sin ser influido por e enojo y otras emociones que no forman parte de los hechos.

45

Cada ocasión en que toma una decisión es una prueba de _____ observada por las tropas y superiores por igual. Un solo error por descuido puede destruir su reputación.

46

Debe definir para cada caso los requerimientos de ____ con las condiciones de ser eficiente, firme, rápido, impersonal consistente y equitativo.

47

Estos atributos significan que el mando brinda a cada persona lo que le corresponde de acuerdo con su juicio y apegado a la normatividad.

48

La falta de imparcialidad hacia una persona o grupos es uno de los aspectos que rápidamente afectan la moral de una organización.

49

Los casos que incluyan aspectos de disciplina deben ser considerados individualmente; aún en casos parecidos, no hay dos exactamente iguales; las personas, situaciones y circunstancias son peculiares en cada ocasión

50

La o el comandante que sólo utiliza el castigo destruye la moral de la unidad y, en el caso de tener favoritismos, se presenta una situación destructiva de la moral.

51

El _____ es la demostración de interés genuino; acompañado de exuberancia en el desempeño de los deberes

52

Denota la actitud jovial, optimista y gustosa de afrontar los retos de la profesión y decidirse a hacer el mejor trabajo posible

53

Cuando se desarrolla esta actitud, ayuda a crear una buena unidad, ya que el ____ es contagioso y coadyuva al éxito

54

Para lograr que cada integrante ponga su máximo esfuerzo es necesario explicarles el ¿por qué? de las acciones tomadas por el mando. En esta forma se despierta el interés y _____ para colaborar.

55

La o el comandante dispone de una fuerza de sugestión, a través de su _____, que hará fáciles y amenas la realización de las tareas del personal subalterno y asegura que las órdenes sean cumplidas de la mejor manera

56

El ____ es la apariencia general y, relacionada a esta, el proceder y conducta observable de cada integrante de la institución es decir, todos los aspectos exteriores de su carácter.

57

Son determinantes en el grado de estimación y confianza que obtiene.

58

La actitud del personal subalterno dependerá en gran parte de la clase de impresión que les produzca su líder y esa impresión, a su vez, depende en gran medida de la forma visible en que se conduce.

59

Deben reflejar interés, energía, competencia y confianza. A través de la voz y de los gestos se puede ejercer una influencia firme e impactante sobre quienes le rodean.

60

Si la o el comandante, con plena conciencia de los problemas y dificultades de una situación, no demuestra preocupación ni actúa como si lo estuviera; se convierte en un factor para el mantenimiento de la moral de cada integrante de la unidad.

61

La frecuente irritación, pérdida de la paciencia y vulgaridad al hablar indican una falta de autocontrol y de autodisciplina

62

La o el comandante que no se puede controlar; no puede esperar el poder controlar a su personal cuando utiliza lenguaje inadecuado o habla; corre el riesgo de crear fricción resentimiento, discusiones e insubordinación

63

En general, el personal muestra resistencia, si su comandante tiende a insultar y considera con frecuencia que el lenguaje sin moderación es una expresión de disgusto dirigida en su contra.

64

Evitar la condenación verbal de todo un grupo; ya que no existe unidad que merezca una Ilamada de atención o el castigo general, por las acciones individuales de sus integrantes.

65

El resentimiento creado entre personal subalterno, al incluirse injustamente en acciones disciplinarias colectivas, hace ésta una práctica poco recomendable

66

Al igual que el lenguaje inadecuado, el sarcasmo y la ironía frecuentemente dejan al personal a su mando dudoso, en relación con lo que su comandante quiso expresar

67

En alqunas ocasiones un comentario con sentido del humor es de gran ayuda, como lo puede ser en períodos de agotamiento y de desaliento. El buen humor puede infundir confianza o aliviar la tensión en medio de una dificultad

68

La dignidad es otro elemento que no debe pasar desapercibido en el ____ del comandante; implica ser honorable y requiere el control de las acciones y emociones

69

La o el comandante que se exhiba en forma vulgar, abuse de la bebida y sus efectos, se comporta inadecuadamente en momentos solemnes o hable inapropiadamente de manera soez; rápidamente pierde el respeto del personal

70

Es el vigor mental y físico determinado por la habilidad para resistir el dolor, angustia, penalidades y fatiga, sin abatirse.

71

Puede considerarse como la habilidad de mantenerse en una actividad y realizarla hasta terminarla, a pesar de todas las dificultades

72

Para la y el comandante es vital disponer de esta cualidad puesto que ganan el respeto y reconocimiento de su personal; o pueden considerar que la falta de ___ en una situación crítica es cobardía y en otras situaciones puede convertirse en una carga

73

Fiia las normas para una unidad; lo hace en una forma más efectiva por medio del ejemplo, por lo que debe mostrar un nivel de ____aceptable o superior.

74

Es delegar y ceder al personal subordinado el bienestar y comodidad, antes de velar por la condición propia.

75

El o la comandante debe ser capaz de anteponer el descanso, placer, recreación, mejoramiento y bienestar de su personal antes que el suyo, para así obtener su respeto, estimación y consideración

76

Se coloca al último en cuanto a prioridades y comparte los peligros, incomodidades y dificultades con su personal.

77

Para ganar autoridad sobre las tropas a su mando, debe dar crédito a las acciones y trabajos bien desempeñados que merezcan un reconocimiento.

78

Es la fidelidad a la nación, institución, unidad superiores, compañeras, compañeros y amistades.

79

Esta cualidad, por sí sola, puede ganar para quien ejerce en el mando la confianza, respeto, consideración de sus superiores y la subordinación, cooperación, colaboración de subordinados y subordinadas.

80

Es total, no existe en forma parcial; implica promesa de cada integrante del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos para servir a la institución y al país; exige compromiso permanente

81

La obediencia por temor no es ___, porque no se justifica el ceder en nuestras ideas, únicamente por no provocar la ira de la superioridad

82

Cuando se armonizan las lealtad es, hacia los niveles superiores y con los escalones subordinados, se orienta al éxito de la misión de la unidad

83

No es ____ al ejecutar con energía solamente aquellas órdenes que nos satisfacen o nos gustan

84

Incluye los atributos de verdadera franqueza, honradez, rectitud y nobleza, que deben ser comunes a la totalidad de integrantes de las fuerzas armadas

85

Es la habilidad para valorar los hechos lóaicamente y determinar posibles soluciones sobre las cuales se basen decisiones sensatas

86

Es estimar los sucesos; anticiparse a las situaciones para evitar decisiones apresuradas y aplicar el sentido común para determinar la solución pertinente, asegura el éxito mayormente en situaciones que se presentan como comandante

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