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Zegel | Medicion y mejora continua - Sesion 02

Froggy Jumps

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Sesion 02

Created by

Peru

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Zegel | Medicion y mejora continua - Sesion 02
 

Froggy Jumps

Zegel | Medicion y mejora continua - Sesion 02Online version

Sesion 02

by Oscar
1

En un proyecto, el equipo reporta muchas reuniones y actividades completadas, pero los entregables clave no avanzan y el sponsor percibe estancamiento. El PM revisa sus métricas para entender el problema. ¿Qué falla en su enfoque de medición?

2

Cada área usa su propio indicador de avance: TI mide tareas, Legal documentos revisados y Operaciones horas trabajadas. El comité no puede decidir el estado real del proyecto. ¿Qué debe hacerse primero?

3

Un PM crea un tablero con muchos indicadores “para cubrir todo”. Sin embargo, en las reuniones nadie usa los datos para decidir y medir se vuelve burocrático. ¿Qué principio de medición está fallando?

4

Un proyecto reporta como indicador clave la cantidad de correos enviados y reuniones realizadas. Aunque estos números suben, los problemas principales continúan. ¿Cómo se clasifican este tipo de métricas?

5

Un proyecto detecta retrasos solo cuando ya ocurrieron. Sus indicadores confirman problemas, pero no los anticipan. El PM revisa su sistema de medición. ¿Qué está faltando?

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