Diseño organizacional

Froggy Jumps

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Responder las siguientes preguntas de diseño organizacional

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Dany Bautista Garcia

Mexico

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#	Player	Accuracy	time
1	Tavo May 11, 2026	% 80	03:43
2	Dany Bautista Garcia April 27, 2026	% 20	00:43

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Froggy Jumps Diseño organizacionalOnline version Responder las siguientes preguntas de diseño organizacional by Dany Bautista Garcia 1 ¿Qué es el diseño organizacional? a Un esquema estático de puestos. b Un proceso dinámico donde se eligen estructuras y procesos para lograr objetivos. c El manual de nómina de la empresa. 2 ¿Cuál es el resultado formal del proceso de diseño organizacional? a La estructura organizacional (organigrama) b El balance general. c La misión y visión. 3 El principio de "Unidad de Mando" dicta que: a Un jefe puede tener hasta 20 subordinados. b Cada persona debe recibir órdenes de un solo jefe. c El poder debe dividirse entre todos los empleados. 4 ¿Qué es el "Tramo de Control"? a El área física de la oficina. b El número de subordinados que un jefe puede supervisar eficazmente. c Cada persona debe recibir órdenes de un solo jefe. 5 Una característica del Modelo Mecánico es: a Alta especialización y jerarquía rígida. b Equipos multifuncionales y descentralización. c Gran adaptabilidad al cambio. 6 El Modelo Orgánico se recomienda principalmente para: a Empresas en entornos muy estables y predecibles. b Entornos cambiantes, innovadores y dinámicos. c Organizaciones gubernamentales estrictas 7 ¿Qué es la "Cadena de Valor"? a Una lista de los precios de los productos. b La jerarquía de los dueños de la empresa que generan valor y ventaja c El conjunto de actividades que generan valor y ventaja competitiva. 8 ¿Cuál es una "Actividad Primaria" en la cadena de valor? a Gestión de Recursos Humanos. b Desarrollo de Tecnología. c Logística de Entrada y Operaciones. 9 La Cultura Organizacional se define como: a El reglamento interno de trabajo que se comunica a los trabajadores b El sistema de significados compartidos, valores y creencias de los miembros. c El presupuesto para eventos sociales. 10 ¿Qué significa "Empowerment"? a Darle mucho más trabajo a los empleados sin pagarles más y sin ser recompensados b Delegar autoridad y confianza para que los empleados tomen decisiones. c Contratar a más gerentes para controlar al personal y es trabajo sea más eficiente 11 11. ¿Cuál es la motivación intrínseca? a La que viene por bonos y dinero. b La que nace del interés y placer por la actividad c La que se basa en evitar un castigo. 12 En una organización inteligente, el "Pensamiento Sistémico" sirve para: a Ver las interrelaciones y el todo en lugar de cosas aisladas. b Aprender a usar programas de computadora para mejorar el aprendizaje c Castigar a los que no siguen el sistema. 13 ¿Qué caracteriza a una "Organización Utilitaria"? a El poder se basa en incentivos económicos. b El poder se basa en la fuerza física. c El poder se basa en valores morales. 14 El principio de "Especialización" busca: a Que todos los empleados sepan hacer de todo para que puedan hacer de todo b Dividir el trabajo en tareas simples y repetitivas para aumentar la productividad. c Que nadie sea responsable de nada. 15 ¿Qué es la departamentalización? a Despedir a personas de un departamento porque no están alcanzando los objetivos b Agrupar funciones y actividades similares en unidades específicas. c Cambiar la sede física de la empresa para mejorar objetivos 16 ¿Qué figura legal es "fácil de iniciar" y el dueño tiene libertad total de administración? a Corporación b Sociedad c Propietario Único. 17 En la satisfacción al cliente, el paso de "Recuperación del Servicio" consiste en: a Ignorar al cliente quejoso y ser grosero b Resolver un problema efectivamente para recuperar la confianza del cliente. c Cobrarle doble al cliente por el error cometido y para que cuadren las cuentas 18 ¿Cuál es un elemento de la organización informal? a El organigrama oficial de la organización b Las relaciones de amistad y grupos sociales dentro del trabajo. c El manual de procedimientos dentro de la organización 19 El principio de "Paridad de Autoridad y Responsabilidad" dice que: a No se puede dar responsabilidad sin dar la autoridad necesaria para cumplirla. b El jefe siempre tiene la razón. c Cada persona debe recibir órdenes de un solo jefe. 20 Según Daft, un objetivo clave de los gerentes en el diseño organizacional es lograr: a El mayor número de empleados posibles. b La máxima eficiencia operativa. c Que no haya ningún tipo de jerarquía.

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¿Qué es el diseño organizacional?

¿Cuál es el resultado formal del proceso de diseño organizacional?

El principio de "Unidad de Mando" dicta que:

¿Qué es el "Tramo de Control"?

Una característica del Modelo Mecánico es:

El Modelo Orgánico se recomienda principalmente para:

¿Qué es la "Cadena de Valor"?

¿Cuál es una "Actividad Primaria" en la cadena de valor?

La Cultura Organizacional se define como:

¿Qué significa "Empowerment"?

11. ¿Cuál es la motivación intrínseca?

En una organización inteligente, el "Pensamiento Sistémico" sirve para:

¿Qué caracteriza a una "Organización Utilitaria"?

El principio de "Especialización" busca:

¿Qué es la departamentalización?

¿Qué figura legal es "fácil de iniciar" y el dueño tiene libertad total de administración?

En la satisfacción al cliente, el paso de "Recuperación del Servicio" consiste en:

¿Cuál es un elemento de la organización informal?

El principio de "Paridad de Autoridad y Responsabilidad" dice que:

Según Daft, un objetivo clave de los gerentes en el diseño organizacional es lograr: