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ISO 31000 - SESION 02

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Jose Fernando Davelouis
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ISO 31000 - SESION 02

by Jose Fernando Davelouis
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La sesion de hoy presenta los fundamentos de la gestión de riesgos según la norma ISO 31000 , destacando su objetivo de proporcionar un modelo integral aplicable a , activos críticos y proyectos . Se introducen conceptos clave como ( definido como el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos ) , ( todo aquello que tiene valor ) , organización , alcance , contexto y objetivos . Además , se enfatiza que el riesgo puede generar tanto impactos negativos ( ) como positivos ( ) , y que su adecuada comprensión requiere analizar fuentes , eventos , consecuencias y probabilidades .

Asimismo , se explicó cómo se estructura la gestión de riesgos dentro de la norma , basada en tres componentes fundamentales : , marco de trabajo y proceso . Estos elementos permiten que la gestión sea coherente , eficaz y adaptable a cada organización . Se destaca que muchas organizaciones ya poseen prácticas relacionadas , pero deben o mejorarlas para lograr una gestión eficiente . También se ilustran ejemplos de riesgos ( como pandemias , ciberataques o desastres naturales ) y su relación con los activos , así como la importancia de controles , vulnerabilidades y la generación de a través de la mitigación y aprovechamiento de oportunidades .

Finalmente , se presentan las principales ventajas y principios de la gestión de riesgos . Entre los beneficios destacan el aumento en la probabilidad de alcanzar , la mejora en la toma de decisiones , el cumplimiento , el fortalecimiento de controles y la promoción de una cultura . Los principios de la norma incluyen la integración en todas las actividades , un enfoque estructurado , la personalización según el contexto , la de partes interesadas , la adaptabilidad a cambios , el uso de la mejor información disponible , la consideración de factores humanos y , y la mejora continua . En conjunto , estos elementos posicionan la gestión de riesgos como un componente clave del buen gobierno y la sostenibilidad organizacional .

 
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