Reclutamiento de personal avanzado

Froggy Jumps

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Estrategias y métricas de selección

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Zaira Aguilar Solano

Mexico

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Reclutamiento de personal avanzado


Froggy Jumps Reclutamiento de personal avanzadoOnline version Estrategias y métricas de selección by Zaira Aguilar Solano 1 ¿Cuál es el objetivo principal del reclutamiento en una organización? a Aumentar la diversidad sin filtros b Atraer candidatos calificados para cubrir vacantes c Reducir costos de personal 2 ¿Qué herramienta evalúa experiencia y habilidades en la selección inicial? a Contrato de trabajo b Currículum vitae y carta de presentación c Calendario de entrevistas 3 ¿Qué técnica reduce el sesgo en la selección de candidatos? a Estandarizar entrevistas estructuradas b Selección por recomendación personal c Entrevistas espontáneas 4 ¿Qué métrica mide la eficacia del proceso de reclutamiento? a Rotación de puestos b Tiempo de cobertura de vacantes c Índice de retención a 5 años 5 ¿Cuál es una fuente externa común de candidatos? a Servicios internos b Portales de empleo y redes profesionales c Departamento de RRHH 6 ¿Qué es una evaluación de habilidades clave en reclutamiento? a Capacitación interna b Vacaciones y licencias c Pruebas técnicas o simulaciones 7 ¿Qué enfoque promueve la diversidad y la inclusión en la contratación? a Desarrollo de un proceso de selección ciego b Uso exclusivo de referencias personales c Selección basada en redes 8 ¿Qué factor legal es esencial en reclutamiento? a Aprobación de presupuesto anual b Cumplimiento de normas laborales y anti-discriminación c Gestión de incidencias solo internos 9 ¿Qué perfil se busca en el reclutamiento estratégico? a Candidatos que exigen alta remuneración b Candidatos con potencial de desarrollo y adaptabilidad c Candidatos únicamente con experiencia exigida 10 ¿Qué elemento mejora la experiencia del candidato? a Ofertas ambiguas b Entrevistas excesivamente largas c Comunicación clara y feedback oportuno 11 ¿Qué tipo de entrevista ayuda a predecir desempeño? a Entrevista informal sin guion b Entrevista por teléfono solo c Entrevista estructurada basada en competencias 12 ¿Qué herramienta ayuda a reducir costos en reclutamiento? a Aumento de anuncios en televisión b Automatización de procesos y ATS (Applicant Tracking System) c Pases de lista manuales 13 ¿Qué es el ‘onboarding’ y su relación con reclutamiento? a Verificación de referencias b Proceso de integración que mejora retención de nuevos empleados c Contratación de proveedores 14 ¿Qué se entiende por ‘fuentes de talento’? a Políticas internas b Canales donde se buscan candidatos (universidades, ferias, redes) c Sistemas de seguridad 15 ¿Qué rol juega el employer branding en reclutamiento? a Define políticas de IT b Ajusta nómina c Atrae candidatos al posicionar la empresa como empleador deseable 16 ¿Qué es el sesgo de afinidad en selección? a Preferencia por candidatos parecidos al entrevistador b Tratamiento equitativo c Imparcialidad total 17 ¿Qué es la validación de herramientas de selección? a Cambiar las reglas de la entrevista b Asegurar que las pruebas miden lo que dicen medir c Ocultar resultados 18 ¿Qué rol juegan las referencias laborales? a Asignar turnos b Diseñar ofertas c Verificar historial y desempeño previo 19 ¿Qué es el ‘talento interno’ en reclutamiento? a Ignorar promociones b Contratar solo externos c Promover y mover a empleados actuales a nuevas posiciones 20 ¿Qué implica la evaluación de cultura organizacional? a Solo revisar competencias técnicas b Alinear valores y comportamiento con la empresa c Eliminar pruebas psicométricas 21 ¿Qué es una oferta de empleo competitiva? a Ofertas ambiguas b Claridad de rol, remuneración y beneficios, expectativas realistas c Bajo costo sin beneficios 22 ¿Cómo se evalúa la retención de nuevos empleados? a Tasa de permanencia a corto y medio plazo b Horas extra trabajadas c Número de contrataciones 23 ¿Qué proceso tras la contratación optimiza resultados? a Programa de inducción y seguimiento de desempeño b Cierre de contrato y despido inmediato c Riesgo sin control 24 ¿Qué es el benchmarking en reclutamiento? a Copiar candidatos b Ignorar datos c Comparar prácticas con líderes del sector

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