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Ejecuta procedimientos en el área de recursos humanos IIOnline version
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Se refiere a la estructura técnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia(Agustín Reyes Ponce)
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Establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social para establecer la disposición y relación de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos
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Todas las actividades y recursos de la empresa deben coordinarse a fin de facilitar el trabajo y eficiencia
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Organizar, implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización
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Estableces los métodos más sencillos para realizar el trabajo de una mejor manera posible
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Diversas combinaciones de la división de funciones y la autoridad, a través de las cuales se realiza la organizacion
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Se expresan en gráficos de relaciones de personal u organigramas, complementando con los análisis de puestos
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Es la flexibilidad o rigidez de las estructuras de la organizacion, y que tiene que ver con el reparto de funciones para cada puesto
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Analizar las implicaciones de una empresa que desee cambiar de local a internacional
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Todas las iniciativas del área de RH son autorizadas, en el mejor de los casos, por la Dirección general, quien se mantendrá enterada y ajustará, asignarán presupuestos y respaldar las estrategias
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Representaciones gráficas de la estructura formal de una organizacion, que muestran las interrelaciones, funciones, niveles jerárquicos, las obligaciones y la autoridad, existentes dentro de ella
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¿Por quien fue creado el Organigrama?
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Son divisiones específicas dentro de la empresa que agrupan actividades relacionadas con una misma función y permiten una administracion más eficiente y estructurada, lo facilitar el logro de los objetivos organizacionales
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Se encarga de definir la vision, la mision y los objetivos estratégicos de la empresa, es decir es responsable de definir la estrategia global de la empresa
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Son responsables de tomar decisiones fundamentales que afectan al resto de las áreas funcionales
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Se concentra en la gestión del capital humano la organizacion. Responsable de atraer, desarrollar retener el talento necesario para que la empresa funcione eficientemente
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Se encarga de la planificación financiera, la gestión de recursos y de las tareas contables.
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¿Quienes se aseguran que el área de finanzas y contabilidad es indispensable para la estabilidad económica de cualquier empresa?
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Se centra en la promoción y la comercialización de los productos o servicios de la organizacion, así como de identificar y satisfacer las necesidades del cliente
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Se encarga de la creación de los productos o servicios ofrecidos por la empresa. Su función principal es asegurar la eficiencia y calidad en el proceso productivo
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Se encarga de gestionar la infraestructura tecnológica de la empresa, garantizando que los sistemas y los procesos informáticos funcionan de manera eficiente y segura
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Se encarga de la gestión del flujo de bienes y servicios desde el punto de producción hasta el punto de consumo o el cliente final
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Los recursos de la empresa son los distintos elementos que intervienen en la cadena productiva. Su presencia es indispensable para garantizar la obtención de un producto, o sea, para garantizar la perpetuidad del circuito económico de la empresa
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Son los recursos económicos de una empresa,es decir, el dinero disponible y su capacidad para obtener financiamiento mediante préstamos, bono o acciones
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Dinero, bonos de deuda, acciones, herramientas tasas créditos, entre otros
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Son los bienes tangibles de la empresa, como máquinas, herramientas, edificios,vehículos y materias primas necesarias para la producción
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Sol los sistemas, procesos y conocimientos que permiten a la empresa realizar sus actividades de producción, incluyendo tecnología, software y métodos de trabajo
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¿Cual es la diferencia entre recursos tangibles e intangibles?
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¿Cuales son los cuatro tipos de recursos de una empresa?
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Son bienes tangibles propiedad de la empresa, como edificios, maquinas, herramientas y materias primas
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Es de el que depende el manejo y funcionamiento de todos los demás recursos, además aportar creatividad, habilidades y conocimiento
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Se vuelve esencial esta la función de...... cuando la organizacion supera las dimensiones de una operación familiar, porque se convierte en el punto central de la comunicación interna
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Los integrantes necesitan conocer las normas de conducta y disciplina de la empresa, las políticas de la empresa y los beneficios y prestaciones que determinan la ley de cada país,
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Existen para apoyar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, a sus gerentes y a sus empleados. Es un área de servicio.
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¿Menciona cuáles son los enfoques de la administración de recursos humanos?
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La administración de capital humano debe contribuir al éxito estratégico de la organización
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La administración de capital humano es la administración de labor individuos o concretos la importancia dignidad de cada persona nunca debe sacrificarse
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La administración de capital humano es responsabilidad de cada uno de los gerentes el departamento de personal existe para asesorar y apoyar con sus conocimientos el desempeño y la bienestar de cada trabajador
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La administración de capital humano forma parte del sistema, las actividades del departamento de personal se deben evaluar respecto a la contribución que logran la productividad general cada parte afecta la demás, e incluye por el entorno externo.
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Los administradores de capital humano de una empresa pueden incrementar su contribución a los empleados a la organización anticipándose a los desafíos que van a enfrentar
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Identifica necesidades de la empresa para definir perfiles profesionales, publicar, ofertas de empleo, realizar entrevistas de trabajo y analizar resultados para la selección del candidato
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Integración de nuevo candidato elegido para que forme parte de la organización (firma del contrato su adecuada inserción al puesto de trabajo)
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El acceso a conocimientos y herramientas necesarias para que los empleados mejoren el desempeño de sus tareas y puedan subir de puesto
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Establece normas de convivencia, evita los rumores y mantiene una comunidad abierta con todo el personal de modo que contribuyan a mantener una buena relación entre empleados y la organización
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La gestión administrativa relaciona a un empleado que dejará de brindar sus servicios al organización (Por licencias Temporales, dejar empresa de manera permanente o despidos.)
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Asegura de que los empleados reciban un pago correcto y que obtengan beneficios como seguro de salud, de vida y cobertura de discapacidad.
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Es una de las características del departamento de recursos humanos, que es sumamente importante que sepan lidiar con los desafíos que surgen día con día dentro de la organización.
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Es una de las características del departamento de recursos que consiste en que el personal de recursos humanos debe escuchar y tratar con las personas de forma amigable y profesional
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Es una de las características del departamento de recursos humanos que debe ser capaz de administrar sus tiempos para completar sus tareas.
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Es una de las características del departamento de recursos humanos que concisten que los empleados solamente compartirán sus asuntos con una persona que consideren que hace lo correcto y se interesa por ellos
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Es una de las características del departamento de recursos humanos que se consiste en mantener a los empleados actualizados con el conocimiento de las habilidades necesarias para mejorar su desempeño laboral
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Es un proceso de lenguaje humano que permite transmitir ideas emociones información órdenes y conocimientos de manera comprensible e inequivoca
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Su objetivo es hacer que el receptor entienda el mensaje del emisor de una forma sencilla tanto en intención como mensaje
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Para una buena comunicación efectiva se necesita de:
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Una cultura y un entorno de trabajo saludables, en los que los equipos de personas pueden alcanzar sus metas habilidades personas y un trabajo eficaz
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Se refiere a colegas con diferentes áreas de experiencia que trabajan en busca de un objetivo común
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Es un intercambio de habilidades aprendidas que pueden mejorar la productividad, resolver problemas, fomentar relaciones saludables y crear trabajo en equipo
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Tener conciencia de sí mismo, sentirte impulsado por un propósito, gestión de recursos perdón, herramientas de colaboración, abordaje de los problemas, oportunidades de aprendizaje, habilidades blandas, fomentar la innovación, compartir el éxito
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Se manifiesta cuando hay varias personas se agrupan para aportar sus conocimientos experiencias habilidades y competencias para trabajar juntos y de manera efectiva para lograr un objetivo en común
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Manejo de conflictos comunicación escuchar restusiasmo gestión de tiempo respeto pasibilidad y fiabilidad
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Involucra al grupo para combinar las experiencias y la resolación de problemas juntos, al mismo tiempo que asignan tareas y roles individuales para la autonomía.
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Según Quiroga el proceso administrativo es una herramienta que se utiliza en la empresas u organizaciones para lograr alcanzar sus objetivos mediante su flujo contenido de actividades
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De acuerdo con candelas (2017) la teoría de administración de nació de la necesidad de encontrar lineamiento para administración organizaciónes complejas
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Cuáles son las 4 etapas del proceso administrativo
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Establece los objetivos que se quieren conseguir y los pasos que son necesarios para lograrlo
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Destribuye el trabajo y los obligaciones en forma equitativa y lógica entre los empleados colaboradores y filiales de la empresa.
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Realización de las indicaciones asignadas a cada departamento filial o trabajador y de ese modo conseguir el objetivo de la empresa
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Fase el proceso en la que se rectifican los pasos logros y objetivos señalados y distribuyen los procesos anteriores en caso de ser requeridos
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fase mecánica o estructural del proceso administrativo planeación y organización es donde se define qué se va a hacer y cómo se hace y la fase dinámica u operativa dirección y el control es donde se ejecuta el plan yverifica que se está cumpliendo
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Sú propósito, es contribuir a asegurar que se alcancen los objetivos en plazos establecidos y con los recursos planeados.
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Su propósito es contribuir a ordenar los medios para hacer que los recursos humanos trabajen unidos en forma efectiva hacia el logro de los objetivos generales y específicos de la empresa.
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Su propósito es usar estos recursos con tanta efectividad, como sea posible y contar con el número requerido de personas con la capacidad para ocupar los puestos cuando y dónde haya vacantes
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Su propósito fundamental es impulsar coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo que el integran la empresa con el fin de que dichas actividades en conjunto se lleven a cabo conforme a los planes establecidos.
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Es una herramienta que ayuda a realizar diagnósticos y evaluar la situación actual de una organización analiza, los aspectos positivos y negativos, dividiendo a las fortalezas oportunidades, debilidades y amenazas
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Es una manera de representar gráficamente un proceso o algoritmo con pasos su función es definir gráficos representativos vinculados a la economía programación tecnología y psicología para esquematizar conceptos
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Es una herramienta gráfica que facilita la organización y gestión del progreso de un producto a lo largo del tiempo.
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Es una herramienta que se trata de dividir las causas del problema se divide en 6 causas principales hombres, máquinas entorno, material, método o la medida en cada uno sale la su causas que se llama así por el apellido del doctor que lo i ventó
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Es un herramienta que organiza las actividades tiempos y responsables para alcanzar las metas de un negocio ayuda a que cada trabajador sepa qué hacer y cuándo
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Perfil de la empresa, valor para la comunidad y beneficios esperados
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todo eso debe indicar cómo es la empresa y a qué se dedica objetivos valores misión visión tamaño de la empresa industria sector historia y logros
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Lo que le empresa aporta al entorno empleo, apoya a comunidad turismo inverrciones etcétera.
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Si realizó un plan de acciones porque está en búsqueda de uno o más beneficios, mejorar la reperturación fortalece relaciones comerciales ser sostenible y obtener beneficios económicos.
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