Estrategia y competitividad

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Quiz sobre estrategia y Porter

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Keiner david Osorio Rodríguez

Colombia

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Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	Dannabanana May 6, 2026	% 90	02:22
2	Angie leon May 6, 2026	% 80	01:54
3	leidy ortega May 6, 2026	% 80	02:07
4	JUAN SEBASTIAN RUIZ May 6, 2026	% 80	02:14
5	JUAN DAVID GALINDO May 6, 2026	% 80	02:17
6	Jheimy May 6, 2026	% 70	02:19
7	stphania escobar May 6, 2026	% 70	02:48

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Froggy Jumps Estrategia y competitividadOnline version Quiz sobre estrategia y Porter by Keiner david Osorio Rodríguez 1 ¿Qué es la estrategia según el mapa conceptual? a C) El departamento de ventas de una empresa. b B) Lo que hace diferente a una organización y le otorga ventaja competitiva. c A) Un manual de normas internas. 2 ¿Cuál es el propósito de la estrategia para la empresa? a C) Trabajar más horas que los rivales. b A) Reducir el número de proveedores. c B) Generar valor para el consumidor y rentabilidad superior. 3 ¿Qué NO es estrategia según la diferenciación crítica del mapa? a B) Implementar mejores prácticas o buscar solo la eficiencia. b A) Ser diferente a los competidores. c C) Crear un plan a largo plazo. 4 ¿Cuál es la 'esencia' de la estrategia mencionada? a B) No hacer lo mismo mejor, sino hacerlo diferente. b A) Hacer lo mismo que todos pero con más publicidad. c C) Seguir las órdenes de los líderes. 5 ¿Para qué sirve el análisis del entorno según Michael Porter? a C) Para diseñar el logotipo de la marca. b A) Para contratar nuevos empleados. c B) Para mejorar la posición competitiva de la empresa. 6 ¿Cómo se llaman las fuerzas que permiten entender el entorno? a B) Las 5 fuerzas de Porter. b C) Las 10 reglas del mercado. c A) Las 3 leyes de la rentabilidad. 7 ¿Qué herramienta sirve para comprender cómo compite la empresa analizando sus actividades? a B) La cadena de valor. b A) El organigrama circular. c C) El balance general. 8 ¿En qué consiste el pensamiento estratégico? a A) En aplicar juicio para tomar decisiones a largo plazo. b C) En reaccionar rápido a los problemas pequeños. c B) En memorizar las ventas del día anterior. 9 ¿En qué tipo de entornos se deben tomar decisiones asertivas? a C) En entornos estáticos y sin cambios. b B) En entornos de alta competencia y bajo presión. c A) En entornos sin competencia. 10 ¿Cuál es la función de la creatividad en el pensamiento estratégico? a B) Describir soluciones alternativas para cualquier situación. b A) Hacer diseños gráficos llamativos. c C) Cambiar de oficina frecuentemente.

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Quiz sobre estrategia y Porter

by Keiner david Osorio Rodríguez

¿Qué es la estrategia según el mapa conceptual?

C) El departamento de ventas de una empresa.

B) Lo que hace diferente a una organización y le otorga ventaja competitiva.

A) Un manual de normas internas.

¿Cuál es el propósito de la estrategia para la empresa?

C) Trabajar más horas que los rivales.

A) Reducir el número de proveedores.

B) Generar valor para el consumidor y rentabilidad superior.

¿Qué NO es estrategia según la diferenciación crítica del mapa?

B) Implementar mejores prácticas o buscar solo la eficiencia.

A) Ser diferente a los competidores.

C) Crear un plan a largo plazo.

¿Cuál es la 'esencia' de la estrategia mencionada?

B) No hacer lo mismo mejor, sino hacerlo diferente.

A) Hacer lo mismo que todos pero con más publicidad.

C) Seguir las órdenes de los líderes.

¿Para qué sirve el análisis del entorno según Michael Porter?

C) Para diseñar el logotipo de la marca.

A) Para contratar nuevos empleados.

B) Para mejorar la posición competitiva de la empresa.

¿Cómo se llaman las fuerzas que permiten entender el entorno?

B) Las 5 fuerzas de Porter.

C) Las 10 reglas del mercado.

A) Las 3 leyes de la rentabilidad.

¿Qué herramienta sirve para comprender cómo compite la empresa analizando sus actividades?

B) La cadena de valor.

A) El organigrama circular.

C) El balance general.

¿En qué consiste el pensamiento estratégico?

A) En aplicar juicio para tomar decisiones a largo plazo.

C) En reaccionar rápido a los problemas pequeños.

B) En memorizar las ventas del día anterior.

¿En qué tipo de entornos se deben tomar decisiones asertivas?

C) En entornos estáticos y sin cambios.

B) En entornos de alta competencia y bajo presión.

A) En entornos sin competencia.

¿Cuál es la función de la creatividad en el pensamiento estratégico?

B) Describir soluciones alternativas para cualquier situación.

A) Hacer diseños gráficos llamativos.

C) Cambiar de oficina frecuentemente.

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¿Qué es la estrategia según el mapa conceptual?

¿Cuál es el propósito de la estrategia para la empresa?

¿Qué NO es estrategia según la diferenciación crítica del mapa?

¿Cuál es la 'esencia' de la estrategia mencionada?

¿Para qué sirve el análisis del entorno según Michael Porter?

¿Cómo se llaman las fuerzas que permiten entender el entorno?

¿Qué herramienta sirve para comprender cómo compite la empresa analizando sus actividades?

¿En qué consiste el pensamiento estratégico?

¿En qué tipo de entornos se deben tomar decisiones asertivas?

¿Cuál es la función de la creatividad en el pensamiento estratégico?

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