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DELEGAROnline version

Descubre como el gerente de proyectos atribuye facultades al equipo.

by Mary
1

Elementos que el gerente debe conocer de cada miembro (junto con sus limitaciones) para asignar las tareas de forma adecuada.

2

Incluyen personas, dinero e instalaciones, sobre los cuales el equipo debe tener autoridad para utilizarlos según sea necesario.

3

Aspecto que el gerente debe considerar, además de las capacidades actuales, al asignar tareas desafiantes a un integrante.

4

Herramienta que el gerente debe instituir para monitorear el avance hacia los resultados y no perder el control del trabajo.

5

Tipo de miembros del equipo que el gerente debe elegir para desempeñar cada tarea antes de otorgarles atribuciones.

6

Sentimiento que puede paralizar al equipo si el gerente critica constantemente los errores en lugar de verlos como aprendizaje.

7

Poder que se delega a los miembros para tomar decisiones sobre cómo utilizar los recursos dentro del presupuesto y programa.

8

Tipo de asignaciones desafiantes que permiten a las personas desarrollar y ampliar su conocimiento y habilidades.

9

Cualidad que los miembros del equipo pueden desarrollar si el gerente no les indica exactamente cómo desempeñar sus tareas.

10

Cualidad que conserva el gerente de proyectos, quien sigue siendo el encargado último de que se alcancen los resultados.

3
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